|
本刊记者 李明瑜 /文
黄光裕、张近东、陈晓、张大中都是做零售业的，分别实际控制着国美、苏宁、永乐、大中，他们的共同特点就是都拥有非常细致的管理风格，个人性格都勇于创业。一位不愿透露姓名的零售商高管对他们分别进行了描述。
他们都是不满足于现状的人，否则企业做不大。在创业的过程中，他们肯定都遇到过很多的挫折，但都没有放弃。张近东和陈晓在创业之初，多少都还有点家底。
这四个人几乎从不抱怨环境，从不希冀我有资源我就能做得很好，我没有资源，我就做不好，他们只谈自己如何创造，自己如何改变人生的命运。这说明他们生命中有这些共同的追求。
四个人中，张大中更忠厚些，拥有北方人的直爽，而且比较谨慎，不像黄光裕这么张扬、犀利；陈晓生长在大上海，见识广，永乐的零售店店面通常装修得很上档次，他还善于理解一些新东西，并且谈一些资本合作。
谈到资本合作，以黄光裕的性格，肯定不谈，张近东也肯定不谈，他们都坚信谈判很困难，但陈晓会去谈，这也体现了上海滩一种接纳文化。
至于接纳，对于高级雇员的态度，陈晓跟黄光裕、张近东完全不同。比如说国美电器(行情 论坛)前副总经理何炬离开了国美，很难想象他会回到国美去。但是在永乐，就不一样，他们的一个总经理，来来回回走了好几趟。反过来看，就能看出陈晓的心态很好，很接纳。而黄光裕不会这么做，张近东也不会这么做。
黄光裕与张近东与陈晓、张大中相比，更具攻击性，个性更极端。但是两个强人之间也有差异，黄更极端。张近东在决策前还会考虑一下，左右都要照顾到，他更在意人家如何评价他，供应商会怎么说啊，政府、证监会怎么说，这么一想，算了，这个事就不干了，但是黄光裕，他会“管你怎么说，我就是要干”。
有人说，国美在2002年前是由妹夫张志铭在管，之后才由黄光裕管，实际上这需要澄清，那就是黄光裕自始至终都在管理国美。至于从幕后到前台，不过是种说法，黄从未放弃过管理国美，从未出现过张志铭80%说了算的情况，从来都是黄说了算。
| 
