获益关键：非流通股比重

　　记者结合部分资深分析人士的观点，同时比较两家上市公司对普通投资者进行10送10带给市场的机会。

　　例1某上市公司总股本为1亿股，非流通股为8000万股，流通股为2000万股，2004年每股收益为1元，市场价格为10元（假如这一价格也为投资者的成本价），市盈率为10倍，现在对流通股股东进行10送10。

　　方案实施之后，总股本变成了1.2亿股，流通股变成了4000万股，业绩相应摊薄变成0.833元（1元/1.2），市价由于除权变成了8.33元（10元/1.2），投资者的成本则变成了5元（10元/2），此持仓成本与市价有67％的差价。

　　例2与上述例子完全一样，只是非流通股股东持股数量变为2000万股，流通股股东持股数量变为8000万股，解决方案依然对流通股股东进行10送10。

　　方案实施之后，总股本变成了1.8亿股，流通股变成了1.6亿股，业绩摊薄为0.556元，而市价除权后变成了5.56元，投资者的成本变成了5元，但与市价的差距仅有11.2％。

　　通过上面两个案例的比较，不难看出，非流通股股东所占比重越大的股票，在同等解决股权分置问题上，带给普通投资者的利益相应会更大。