2004年预亏37亿 投资者疑虑重重四川长虹会倒吗

　　大约10年前，四川长虹电器股份有限公司(简称四川长虹，600839)股票成就了一批富翁。然而今天，四川长虹带给投资者的，似乎更多的是逃之不及的噩梦，去年同期还在8元多的股价，如今已经跌至不到4元了。“长虹会倒吗？”投资者心中已经开始对长虹的未来疑虑重重了。

　　《中国经济周刊》记者王红茹/北京报道

　　在3月30日召开的“中国科技城投资合作洽谈会暨电子信息产业投资合作论坛”高峰会上，长虹新帅赵勇正式宣布进军通讯和科技信息产业，并发布了长虹最新战略。长虹将全面进军3C(家电、IT和通信三种产品功能的关联性衔接)领域，通过一系列投资、合作和结盟完成战略全面转型，这次转型可以说是长虹的“新长征路”。

　　“长虹目前处于一个非常尴尬的局面，必须拿出壮士断腕的决心全面转型。”面对微软、英特尔(行情 论坛)等巨头，赵勇掷地有声地宣布。赵勇的决心和信心可见一斑，但长虹探路3C融合，成功的把握究竟有多大？

　　清理旧账

　　曾经几何时，长虹“红太阳”的广告漫山遍野，甚至被涂刷在山村砖窑的外墙上。四川长虹(资讯 行情 论坛)从1994年上市以来的10年间，其销售收入累计突破1200亿元，净利润累计达到90.19亿元。在这10年间，长虹的命运随中国家电行业的兴衰而浮沉，从1986年就接手经营长虹的老帅倪润峰，更是在此间诸多关键时刻奋勇救市。

　　然而，一份分析报告称，长虹多年中创造的百亿多元会计利润，实际上是以投资者财富的毁损为代价，其会计利润如果扣除掉股东在此期间所投入资本的成本，结果将不再乐观。细观究竟，其实正是长虹以往的产业层面的救市措施，深化了其财务方面的风险。市场并没有给倪润峰这位家电业“教父”期待中的回报。

　　2004年7月8日，倪润峰辞职，41岁的赵勇接管长虹。倪润峰的去职，标志着长虹某种策略、理念乃至某个时代的终结。

　　在赵勇继任后的几个月中，对长虹的改革可以说是马不停蹄。出乎人们意料的是，在2005年3月19日，长虹突然发布预亏公告称，长虹2004年计提预亏将达37亿元。上市十多年，这是四川长虹首次报亏，而且亏损额度在家电业也是第一名。赵勇为什么在长虹最困难也最有压力的时候预宣布预亏公告？

　　“公布37亿亏损，主要是因为企业更换领导人之后，要把旧帐和历史包袱清理干净，划清责任，过去的亏损不能算到新一任领导帐上。”一位不愿透露姓名的业内人士告诉《中国经济周刊》，“别人做了半道的任务交给你，你要分清哪些是你的责任，哪些不是你的责任。把前任的功劳和责任划清楚，以便今后考核。”

　　看来，赵勇带领着长虹蹒跚进入2005年以后，是一边忙着清理旧账，一边忙着另寻新路了。

　　探寻3C之路

　　自赵勇就任以来，长虹一系列的动作令人眼花缭乱。2004年9月28日，长虹与朝华科技(集团)股份有限公司控股的上海朝华科技有限责任公司，组建四川长虹朝华信息产品有限责任公司，长虹占51%的股份主营业务涉及计算机软件、硬件等。四川长虹朝华信息产品有限责任公司的成立，标志着长虹开始真正涉足IT行业。

　　2005年3月28日，在“中国科技城投资合作洽谈会暨电子信息产业投资合作论坛”高峰会上，赵勇一口气与多方战略投资者签下了35亿元合作投资项目大单，同时宣布成立“国虹通讯数码集团有限责任公司”和“长虹信息技术有限责任公司”，前者主营业务定位于通讯终端、网络终端及其他个人移动电子产品的研发、生产、销售和服务；后者以3C产品作为主营业务，将与中国电信(行情 论坛)合作开展ADSL业务和视讯业务，并将逐步推广IPTV、互联星空以及传媒业务。

　　赵勇的设想是：把长虹的未来分成五个部分—信息家电产业、IT产业、通讯产业、网络产业、内容与服务提供产业。按此设想，信息家电无疑将是长虹未来的重点。“今年，长虹将通过产业结构调整和转型，在确保现有核心产业的前提下，以3C融合为契机，重点以信息家电为主要发展方向，从而实现从传统家电业向信息家电业的转型。”长虹集团新闻发言人刘海中向《中国经济周刊》阐述长虹今后的战略发展目标时，言语中充满了期待。

　　曾经贵为沪市龙头股的长虹能否重把这些蓝图变成现实？长虹的“3C之路”能否重拾投资者的信心？

　　知识产权瓶颈

　　不仅是长虹，中国的另几大家电巨头TCL、海尔等也已经意识到发展3C是一个机会，都将3C作为未来的一个发展方向。其实，不仅是家电企业在窥视3C，一些通讯产业比如华为等，也都对3C情有独钟。面对如此汹涌澎湃的3C浪潮，长虹能否分得一杯羹呢？

　　“没有技术积累将是长虹面临的最大一个难题”，一位业内人士向《中国经济周刊》说，“长虹切入3C融合的急迫心情可以理解。但是长虹抛出的更像一个象征性的概念，而非实质性的概念。因为对长虹而言，在没有多少技术和人才支撑、诸多比自己先行几步的强劲竞争对手面前，要想分杯羹，困难重重。”

　　“长虹等国内家电企业转战3C，资金、技术、人才等问题都可以设法解决，比较难解决的是知识产权问题，这是一个比较大的问题。”国务院发展研究中心企业战略研究室主任马骏接受《中国经济周刊》采访时表达了另一种观点，“中国家电业具有一批经过严酷市场考验的企业家，企业具有很强的学习能力和资源整合能力，但是知识产权问题正在成为国外企业制约国内企业的杀手锏。”

　　马骏主任所言不无道理，过去的家电行业，涉及的技术和知识产权相对较窄。现在企业产品要涉及到多个行业，产品的技术含量越来越高，采用的技术也越来越多，而且这些技术主要由国外公司持有，如果采用，就要给这些外国公司交纳专利费。由于历史原因，家电企业总体技术创新能力还比较弱，积累的知识产权也比较少。长虹等家电企业过去就面临到知识产权问题，但是影响相对较小，主要影响企业的出口。而将来会面临的挑战更严峻：首先，加入WTO和国际经济一体化背景下，国内市场的知识产权保护会越来越严格。其次，3C产品面临更加复杂的知识产权问题，不仅数量多，而且谈判对象和协调机制更加复杂。

　　“知识产权问题是长虹等家电行业都会遇到的一个瓶颈，如果处理不好，难免影响到企业的竞争力。知识产权问题需要企业、企业联盟、行业协会和政府共同解决。”马骏主任直言。

　　不难看出，长虹的优势是善于控制价格成本，并且在提高制造质量的同时，很善于打价格战。长虹进入3C，在技术、销售等能力上都不会遭到怀疑，因为能力是可以培养的，但知识产权问题是历史积累造成的，也是短期内是无法回避的困难。

　　“3C融合是产业发展趋势，是长虹等家电企业的必经之路，尽管会遇到一些问题，但我对这些企业的未来是比较看好的。因为中国家电行业有一群高素质的企业家。”马骏主任向《中国经济周刊》表述了对长虹等家电企业进军3C的信心。

　　“尽管长虹过去受到过一些挫折，但有得有失。面向未来，长虹有一个良好的发展态势，不管是长虹的员工、管理层、经营层，包括政府、银行等有关机构和组织，都给予了长虹希望、期待和信心，长虹有信心和能力做好3C融合。”刘海中向《中国经济周刊》坦言。

　　值得关注的是，尽管3C是目前乃至最近几年的一个市场热点，甚至有不少机构为此测算过这个产业将来的容量将超过万亿元，并将成为全球最大的产业之一。但是喧闹了几年以后，这块市场始终没有得到真正的启动，微软著名的“.NET”和“维纳斯”计划都无疾而终。长虹的“3C之路”也不会是一片坦途，看来，把长虹这次转型称之为“长征”毫不为过。