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吴刚
昨天的年报从“未雨绸缪”的ST济百（600807）说起。虽然该公司的大股东是大名鼎鼎、实力雄厚的将军控股，并最终可追溯到国家烟草专卖局；但大股东似无输血之意，故继2003年依靠非经常性损益扭亏之后，2004年再度陷入亏损泥潭。不过，公司又想到了非常规手段———2004年12月中旬改变了会计政策，将房屋折旧年限从20年提高到40年，残值率
从4%提高20%；新政策从2005年开始执行，此举将使公司每年减少折旧费用约500万元，换句话说就是可以增利500万元。这么早就开始为2005年报做准备，真是未雨绸缪。
接下来出场的是进行金融创新的赣南果业（000829）。该公司虽有果业之名，也是国家第三批农业产业化龙头企业，但实质上却是一家手机经销商。手机这玩意儿更新换代实在太快，谁也说不清楚赣南果业2004年底超过10亿元、增长225%的存货中到底会有多少贬值。另外，手机经销亦是一个大进大出的行业，需要银行的大力支持，而赣南果业也同浦发和招行进行金融创新———开展应收账款保理业务（即以应收账款为抵押向银行借款），共获得1亿多元的借款，有效地缓解了资金压力，值得同行学习借鉴。
最后说说衣食无忧的公用科技（000685）。靠着自己拥有的20个综合市场和关联人的26个市场，每年都有固定的“租子”收，日子过得不好不坏。不过，公司却在为另一项投资发愁———为其提供环保概念的新迪能源与环保公司却陷入了亏损的泥潭：2003年销售收入2210万元，亏损148万元；2004年销售收入1611万元，亏损达659万元；经营情况着实不妙，早知如此，还不如不要那么进取呢！
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