被弄丢的不只是一家子公司 明天还丢什么 | ||||||||
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http://finance.sina.com.cn 2005年02月01日 06:10 上海证券报网络版 | ||||||||
近日,S公司发布公告称,其投资550万元、控股55%的子公司H网络科技有限公司(下称H公司)已不在原址办公,所备案的电话也已停机,无法与该公司取得联系。用最通俗的话来讲,H公司被弄丢了! 也许有人会说,上市公司的资金可以成亿元地丢失,弄丢一家投资550万元的子公司又算得了什么呢?实在是小巫见大巫罢了。也正因如此,投资者看到,就在S公司发布这则
但投资者果真能够不用担心吗?如果只看2004年的业绩,投资者真的可以不用担心,因为即便是弄丢了H公司,S公司2004年的业绩较上年仍增长50%以上,这足见该公司业绩的优良。大概这也正是S公司试图用业绩增长来转移公众投资者对子公司丢失丑闻的视线吧? 但投资者还是不能不为此担心。因为在投资者看来,S公司弄丢的不只是550万元的损失,在H公司弄丢的背后,弄丢的还有S公司最基本的管理制度以及上市公司对投资者的责任感。 550万元的损失,对于大手笔赚钱的上市公司来说,实在只是个小数目。但在H公司丢失的背后,它所凸现的是该公司管理制度的缺乏。作为一家控股公司,除了公司原董事长挂名为H公司的董事长外,公司居然没有对H公司实施任何的管理,S公司把550万元就这样轻易地丢给了合作方惠尔通来管理,自己甚至连必要的财务管理人员都没有派出,以至于2000年、2001年S公司的年报里根本就找不到关于H公司的汇总资料。而从2002年开始,S公司与H公司的关系也不过就是一个报表汇总关系,特别是这期间,S公司的董事长换人了,可H公司的董事长并未相应地进行更换,可以说,H公司完全游离于S公司的管理之外。如果不是要进行2004年年报汇总,恐怕H公司公司的消失S公司方面仍然不会发现。面对S公司的这种管理水平,投资者能不为该公司的发展揪心吗?而S公司把550万元的资金投向H公司后,对子公司的经营与管理不闻不问,显然是对广大投资者利益的漠不关心。 让投资者担心的是,既然该公司今天可以把H公司弄丢,谁知道它明天会不会把其他子公司也弄丢了呢? 上海证券报 皮海洲 |