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致董事长一封公开信：吴忠仪表两年三次遭查 前任漏洞后任如何补
冯奇峰董事长：
我在本周从媒体获知，证监会派稽查工作组进驻吴忠仪表，对公司涉嫌证券违法行为立案调查。
在我的印象中，这已是证监会在不到两年时间里对公司进行的第三次调查。前两次调查证监会均对公司存在的违规行为发出了限期整改令，时隔不长，怎么又“撞枪口”上了？
当然了，吴忠仪表“撞枪口”次数再多，也不是您的责任，毕竟，您出任吴忠仪表董事长还不到半年时间。我很想知道，是不是您的前任董事长发生了什么？这对公司会有多大影响？
之所以提出这个问题，自有我的道理。一是对您前任董事长的离任感觉蹊跷。在我看来，上市公司董事长“超期服役”的多，提前退位的少。赵广生今年还只有58岁，尚不到退休年龄怎么就退下去了。二是贵公司董事会换届有蹊跷。一般来说，上市公司推迟换届的多，提前换届的少，而吴忠仪表换届提前了3个月。
赵广生到今年9月才任期届满，但吴忠仪表于2004年6月22日召开的2003年度股东大会就进行了董事会的换届选举。会议由赵广生委托您主持。实际上，从那天开始，赵广生就下野了，由您接任了吴忠仪表的董事长。吴忠仪表为什么要提前进行换届选举呢？难道这里面没有文章？
我想，文章肯定是有的。从证监会对贵公司下达的两份“限期整改通知”就可发现其中的一些蛛丝马迹。
比如：2003年8月26日的“整改通知”指出，公司对控股、参股的子公司控制较弱，投资风险较大。截至2003年6月30日，公司长期股权投资净额为31701.7万元，控股、参股公司19个，绝大部分没有收益，其中部分公司亏损，个别公司甚至已经出现资不抵债的现象。
2004年5月19的“整改通知”又指出，“你公司截至2003年底，长期股权投资14项，账面价值为19177万元，且涉及行业较多，项目与主业及项目与项目之间产业关联度差，地域分布范围较广，投资效益低下”。两份整改通知书涉及的长期股权投资，截止期限只相差半年，但31701.7万元的长期股权投资净额竟变成了19177万元的账面价值，这里就有一亿多元不翼而飞了，这些钱到哪里去了，是不是投到某些人的腰包里去了？如此巨大的损失该谁承担责任？
2003年8月26日的整改通知指出，“资金管理不严”，“2000年到2003年上半年期间，公司多次向多家公司投资、借款，金额较大，未签订相关协议，且收益不详”；“控股股东及其子公司占用股份公司资金问题严重。截至2003年6月30日，控股股东及其子公司累计占用上市公司资金10572万元，同2002年末的累计占用5018万元相比，增长110.68%”；“2003年集团与股份公司的其他应收款发生额高达2.04亿元，年末余额为9478万元”；“存在为集团公司代付医保费、利息、退休人员医保金、审计费、取暖费、代垫设备款等问题”。
为什么会出现这种情况呢？应该说公司制度上有漏洞。比如，像整改通知书指出，“独立董事设置不完善，公司没有按证监会要求，设置‘至少一名会计专业的独立董事’”；“公司董事长仍由控股股东法人代表兼任”；“公司财务总监兼任控股公司总经理”。所有这些，都是制度上的明显漏洞。而制度上的漏洞，正是滋生毒蕈的温床，黑手也有可能趁虚而入。
董事长先生：吴忠仪表存在的这些制度上的明显漏洞，对于您的前任而言，我不知道是无力回天还是有意所为？您新任吴忠仪表董事长，会采取什么办法应对？
写这封信只是基于这样一个想法：宁夏已经出了一个银广夏，我真不想吴忠仪表成为银广夏第二。
董蕊香
2004-12-22
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