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和讯网-《财经时报》特供
吴一坚董事长：
近日去西安出差，偶然的原因目睹了您的杰作——钟鼓楼广场和天幕阔景，也听到了有关它们背后的故事。一时间，您的大名对于我来说真是如雷贯耳。我不得不佩服您把玩
资本的技巧。
故事叙述者告诉我，您主要把玩三间公司，一间是金花投资有限公司(叙述者把它比做“老子”)，它有两个“儿子”，即“大儿子”世纪金花股份(资讯 行情 论坛)有限公司和作为上市公司的“小儿子”金花企业(集团)股份有限公司。
叙述者说，您把玩它们的本领在于，总是冠冕堂皇地让小儿子吃亏。吃了亏还只能打落门牙肚里吞，哑巴吃黄连有苦说不出。
他举了一个例子。前不久，您让小儿子把花2.5亿多元购买并装修的天幕阔景裙楼2-4层租赁给大儿子，此前小儿子已将钟鼓楼广场租赁给大儿子，两项物业年租金只有4000多万元。
他说，去年，小儿子租赁收入2000多万元，还要付出1000多万元成本；今年上半年为1000万元刚刚出头的租赁收入又付出近600万元成本。
请问，小儿子把已经成熟的物业租赁给大儿子经营，凭什么还要承担成本？他粗略算了一下，两项物业租赁成本超过租赁收入的一半，年利润不过2000多万元，小儿子要20年才能收回全部投资。另外，今年上半年，小儿子虽然从大儿子那里得到了100多万元租金收入，但大儿子又从小儿子那里拿走了一千多万元现金，两相一抵，小儿子实际只拿到了20多万元的租金。他弄不明白，小儿子投资将近5亿兴建、购买的两大物业为什么自己不能经营，您却都要以低价租赁给大儿子经营？
他往深里一捉摸，觉得您安排小儿子花2.5亿多元购买并装修天幕阔景物业在时间上也是一环紧扣一环。2001年11月底，小儿子从老子那里买下金花大酒店的股权，并且以最快的速度将1.7亿元购买款现金给了老子。3个月之后儿子又将2.8亿元的现金给了金花大酒店，这样一共花去了4.5亿元之多。而在2002年10月，金花大酒店即将开业的时候，老子说金花大酒店不卖给小儿子了。
就这样，老子在一进一出之间，巧妙地将小儿子的4.5亿元资金占为己有。如果要配股增发，不知要经过多少关卡，可您呢？只是先来一个关联交易，然后再来一个“改正错误”地取消关联交易，开两次股东会，就大功告成了。而且，小儿子给老子的1.7亿元股权转让款直到今年5月18日才全部退还完毕。好家伙，要钱时心急如焚，15日内必须全部付清；退还时却慢慢吞吞，拖了一年多时间。
更有甚者，老子还给小儿子的1.7亿元还没捂热，两个月后又决定要小儿子花2.5亿多元购买并装修天幕阔景物业。小儿子不是主营生物制药吗？几亿几亿的钱都干了啥？都变成房地产投资商了。
叙述者说，手心手背都是肉，而“老子”、“大儿子”及“小儿子”的法人代表同是您吴一坚一人，却厚此薄彼，到底为什么？
小儿子上市时募集到资金1亿多元，之后又通过配股再次募集资金两亿多元，加起来一共是四亿多元。在您的精心把玩之下，小儿子的钱都进了老子和大儿子的腰包。小儿子缺乏营养，自然日见消瘦，只得向银行大举借债，今年以来仅利息就花了1000多万元。业绩也每况愈下，今年第三季度净利润只有不到40万元，同比差不多下降了90%。
如此玩下去，老子把小儿子玩没了，到头来您就不怕两败俱伤？
何碧楼
2004年12月15日
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