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“全世界的全球化受挫者，联合起来！”全球化的天花板，是后发展国家商界领袖的共同难题。《中国企业家》杂志12月11日邀请了亚洲、拉美国家数十位商界巨头，会聚2004中国企业领袖年会，与500名中国本土企业领袖共同探讨商业与环境难题。新浪财经对此次会议进行了独家播报。以下是地产风云--优势企业联盟与新金融运动专题论坛实录：
陈明键：刚才任总谈到万通今年做了和泰达战略合作的发布会，开始和泰达形成一种
资本的结合，这是一次有标志性意义的事件。昨天冯先生又提出搞活大中心民营企业，应该确实说可能和25年以来这种国有企业的改革相比，国有企业改革到今天取得了很大的成绩，但是很任重道远，今天更加迫切可能是民营企业的改革，国有企业的改革可能重在改制，可能民营企业的改革重在资本的开放。最近出了一本书的路线，就是讲新公私合营的路线，中国企业步入世界500强的正道、主感到，在中国的特殊情况下开放股票，民营企业应该和国有企业优势结合起来，就是孙悟空和唐僧结合的模式。我问一下王伟斌董事长，你是十大杰出青年，也是全国青年的常委，是地产界的后起之秀，你作为一个民营企业你结合自己企业的情况，怎么看待万通走的这一条路线。
王伟斌：各位朋友大家好，作为双全集团还有很大的差距，但是联盟本身是一个好事，第一可以达到资源的共享，各个方面优势的互补，最终能够达到一种共同发展的目标。从地产企业本身的方方面面的联盟，可能也会促进整个地产业持续、稳健、健康发展会有很大的积极推动作用。作为联盟本身可能大的方面分两个层次，一个就是松散型的，另外一个是紧密型的，松散型的企业可能也能够达到很好的互补，取得一种推动作用。紧密型的联盟当然说有利有弊，像主持人所谈的万通和天津泰达的合作，我想冯仑先生多年的经验和泰达有实力的专家房地产公司合作，在此之前他们肯定是经过很好的磨合。这种合作如果说从管理、机制、文化、商业模式、运营模式能够达到高度的统一，完美的结合的情况下，能够真正把合作双方的优势很好发挥出来，而弥补自己企业的不足，我想这种联盟会达到预期的效果。但是磨合的过程中能不能把真正的机制、文化，对产品理念上的认识，分歧等等真正的解决，包括制度，包括方方面面的认识能不能很有效达到完美统一，如果磨合不好可能会适得其反。
另外我想地产联盟的结合也会很有效，很积极的促进银行业这种服务职能的转变，更加促使房地产企业从融资渠道角度来说，这块蛋糕为了避免更多的流向海外，也会促进银行业对这方面认识更加加强，促进他们服务职能转变服务理念方面，也会达到很好的统一。
第二，因为资金对于企业本身来说是血液，但是对于房地产企业本身来说，更是一种生命，这种联盟整个系统的完善了一个房地产企业的价值链的提升。联盟如果能达到很好的磨合，很好的融洽，从方方面面达到高度统一的情况下，对于企业本身来说，还是一件非常好，值得推荐的事情，谢谢！
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