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“全世界的全球化受挫者，联合起来！”全球化的天花板，是后发展国家商界领袖的共同难题。《中国企业家》杂志12月11日邀请了亚洲、拉美国家数十位商界巨头，会聚2004中国企业领袖年会，与500名中国本土企业领袖共同探讨商业与环境难题。新浪财经对此次会议进行了独家播报。以下是地产风云--优势企业联盟与新金融运动专题论坛实录：
陈明键：任总刚刚在结束上海地产今年住交会上获得了中国地产特别贡献奖。今年我
们有北京的地产企业，也有上海的企业，还有深圳的企业，我们从南往北捋过来，刚才任总已经总揽全局讲了从2005年开始，地产金融要逐渐从光是单一银行的借鉴融资和资本市场的对接融资一个非常重要的转换一年。我想无论是在联盟还是公私合营，还是资本市场，包括私募和积极私募对接，下面一一展开。今天的讨论前半部分以嘉宾发言为主，后面留半个小时在座讨论互动式交流。下面请中坤黄总来说一说，黄怒波是原来在中宣<!>部搞文化，后来搞地产，在黄山搞了一个中国辉派保护的村落，黄总你现在加入说了任总说的房地产联盟吗？
黄怒波：还没有。每一个企业有每一个企业的活法，今天这个题目提出来本身就很有意思，这个题目实际表明了中国的地产界目前面临了一个困惑和生与死的发展机遇，我不太懂，但是请教任总，就是对于企业联盟的问题，我觉得是一非常困惑的问题。国内之所以提出这个课题，是因为这一次地产游戏规则突然改变了，我们以前活得挺好，各行各业全民做房地产，只要有钱都能做，突然不行了。至于怎么活法？有人提出联盟、新金融运动，这个提法提出来也是探讨中国地产界向何出去。
在这个地方我有这样一个想法，企业的地产联盟是强者的游戏，富者的游戏。这里面有两个含义，一个含义不能把一批中小地产企业抛弃掉、忘掉，中国不可能几十家房地产企业把中国地产业垄断，垄断不是好事情，我讲得也比较坦率。我们需要一批地产企业从小往大走，我开一个玩笑，如果现在处于被淘汰的中小企业，他们要联盟他们肯定就是革命，是造反，他们是一种生存的呼喊，可能要求政府的游戏规则是不是保护民营企业的利益，尤其是中小企业都是从民营走起来的。强者的游戏和富者的游戏目前是两个概念，一个就是自救，突然发现以前的规则都不行了，一个比一个缺乏资金，扩张的速度一个比一个快，这个时候所有的全社会都是缺资金，这时候产生了联盟的要求。再一个想法就是面对着境外的资金大量进来了，一个是看好中国地产长远的市场，一个是赌人民币升值，这个时候又迫使我们中国的企业得联盟，得对抗，否则不是两个国有企业联盟境外就把地拿走了。这的看法联盟还要理智一些，联盟是代表中国长期地产发展的方向，还是过冬术，就是遇到冬天了，我们得想一个办法一块活下来，挤在一块大家取暖，这我不是很懂，任总是专家，但是从我来看，联盟是必要的，但是每一个企业也要意识到联盟地产企业的个性化非常强，专业是通的，但是文化的因素非常重。如果我们联手把公司合并做一个项目，我看不出来有多容易，肯定难。所以我想在这方面每一个企业要考虑联盟可能获得信息，获得心理安慰，平衡。再就是自己的新金融运动，比如说对中坤来说我们把大公司明年做好，到后年就形成一个资金流，我们自己给自己做一个新金融运动，就是任总刚才讲的第四条，就是物业增值的问题，让自己活下来。从来靠别人都是不行的，所以给每一个企业的观点都是这样的。
再一个办法，把你的企业把树种大，把你的项目做好，做大的时候才能可能跟别人联盟，跟国际的资金联盟。当然这个题目提得非常好，探讨一些规则，看看能不能有政府新的一些游戏规则。
陈明键：刚才你说准备靠自己做一个新金融运动，我见到很多北京、上海房地产界的朋友，这些老板我就说不一定非要搞大，做小也可以，你就一栋楼也可以过得很幸福，就一栋楼就收物业在北京、上海也好过，到地市去做也可以。做一个企业如果说今后房地产企业资金资本密集型的竞争越来越激烈的话，自己做在北京上海这样的城市里还有没有生存空间呢？黄总你谈一谈。
黄怒波：我觉得空间是永远有，钱是挣不完的，大家老有漠视现象，觉得这一次再不做，以后挣不到钱了。中国城市化的速度现在应该是30%，还不到50%，如果说中国城市化速度超过50%以后，可能机遇要大大成倍超过现在，这一条什么时候进来都不晚，这是我的观点。尤其是像北京、上海这样的城市，大有大的做法，小有小的活法，这个道理也找不出来，我认为现在国家政府游戏规则还没有稳定，不知道在宏观大的稳健的情况下地产是什么稳健还不知道，因为牵扯几个部门利益之争，牵扯中央政府和地方政府在土地利益之争，地方要发展，中央要控制，这方面中央游戏规则还没有确定这个时候也很难判断，但是我想这个时候可能也是好多中小企业趁虚而入的时候。
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