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“全世界的全球化受挫者，联合起来！”全球化的天花板，是后发展国家商界领袖的共同难题。《中国企业家》杂志12月11日邀请了亚洲、拉美国家数十位商界巨头，会聚2004中国企业领袖年会，与500名中国本土企业领袖共同探讨商业与环境难题。新浪财经对此次会议进行了独家播报。以下是零售业的未来路--创建中国商业航母专题论坛实录：
张文中：
下面，我们请王教授来为我们做一个总结。
王璞：
总结不敢讲，因为实践是检验真理的唯一标准，台上坐的都是零售业态大老。我觉得中国各行业都有一个特点，就是我们时间短，底子薄，管理相对薄弱。但是，另外一个特点十分突出，都是有十分强的自信心，都有信心带领中国本土各行各业成为世界级的企业。这是我这几天听了几场论坛之后的感受，包括我们自己也是，国际上最好的麦肯锡等等大家都知道，但是中国也有北大纵横。所以，我说这是我的一种感悟，这种是共性的东西，不容置疑的。那么，我觉得从我们为零售业服务或者是追踪一些标杆企业得到的一些经验，我觉得我们习惯于用数据和坐标说话。我们大家可以想象一个横纵坐标，横坐标是零售市场成熟度，纵坐标是集中度。我们拿亚太地区国家来看，能给我们本土企业带来一些借鉴的经验。亚太地区像台湾、香港、新加坡，他们都是市场成熟度比较高，成熟度就是说我们现代商业模式基本建立，成熟度比较高。那么，同时集中度比较高，就是几个少数的寡头垄断。那么，我们看看日本，日本有不同的特点，日本是现代商业零售业成熟度比较高，但是它的集中度不够，而中国、印度、马来西亚等等这些国家是集中度比较低，同时这个市场成熟度也不够高，都是双低。那么，中国未来的趋势，我个人觉得一方面对我们在座的各位老大来说，我们市场成熟度不够，因此我们有很多的商机，使我们各个业态已经领先的老大继续做大，因为要慢慢走向现代商业的一个范围，或者是一个形态，因此这是成熟度不够给我们带来的商机。同时，我觉得中国未来的趋势也不会像香港、台湾、新加坡这些国家一样，要走的话会像日本，就是集中度不会太高。因此，我们在座的如果也想成为这个商业领域，各个领域的前几名，或者是前十名，前一百名的话大有机会。
我先简单说这么两点，谢谢！
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