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张文中：
谢谢徐总，刚才徐总提到了一个很重要的话题，在他对门就是沃尔玛，那么那个沃尔玛是谁建的呢？就是我们在座的王健林先生建的，下面我们听一听王总对这个事情怎么说？
王健林：
我也讲三句话，第一句话就是我不是引狼入室者，为什么这么说呢？万达在中国做购物中心，是有12家跨国公司跟我们联合发展，其中有8家是五百强。但是这个狼是怎么来的呢？不是我引进来的。我前天在广州参加首届中国国际商业地产博览会，和龙永图先生在一起，他讲了一个秘密，沃尔玛怎么来的呢？是我们中央一个核心高层到美国访问的时候，专门拜访沃尔玛总部，请别人到中国来，干什么呢？来充一充我们零售业，改善我们的服务和品质。现在中国已经进来110几家连锁跨国企业，真正由商务部允许进来的是20多家，80%以上是各地方政府找别人给优惠政策进来的。我只是觉得从收租稳定的角度，老外可能稳当一点，我就先跟他们签了。最多是我把青岛引进去，跟他在旁边竞争一下。
第二句话，我觉得竞争促进进步。其实大可以看一个产业，就是中国的家电产业，人们在二十年前就开放了，引进外国的产品随便来卖，也允许咱们投资设厂。那么，这么样一个过渡竞争行业里面，恰恰出来了一批在世界上都可以称之为领先的中国家电企业，TCL、海尔等一大批。而且，包括家电领域的零售企业也快速增长起来，苏宁、国美等等。我想苏宁、国美如果在今后五年内，加快在重点区域内布点的话，五年以后老外来了也是白来，竞争不过咱们的。
第三句话，根据我自己切身的体会，我觉得不要迷信五百强。我跟这么多五百强企业都联合发展，在一起摸爬滚打三整年，我发现其实一、两家比较优秀，像沃尔玛真的是优秀，它的文化等等很多东西都是优秀的。很多五百强到了中国国土上，我发现他们也水土不服，做的也未见得精彩。我今天坐在这里，本来是请我参加房地产的论坛，可是我觉得我跟他们坐在一起更合适一点，为什么呢？这表明商业和地产的联盟，我是搭台的，他们是演戏的。
张文中：
我插一句，王总来这儿可能是拉生意的。
王健林：
对，我是来拉生意的。所以，我为什么愿意到这里来？我到房地产实际收效小于来这里。为什么这么说呢？就是我发现在合作当中很多人讲管理，成本控制，尤其是管理是一塌糊涂。我跟宏伟先生讲可能我们最近要解除与某一家五百强企业合作，专门跟宏伟先生国内本土零售企业合作。什么意思呢？我觉得也许在十年、八年以后，在最早开放的零售业里面，会出现一批优秀的本土零售企业，不要迷信五百强，我是有切身体会的。
张文中：
王总这个想法是鸡蛋不要装一个篮子，未雨绸缪，拉一些民营企业入伙。
张宏伟：
我对这个话题说两句，第一个他不是引狼入室，他是帮狼筑窝的，如果狼自己筑窝需要很长时间，他帮着做，这一条中国零售业对他很不满意。第二个把外资引入进来，通过竞争进步了，他说五百强也不完全都是优秀的，这一点我们也承认，五百强不用都优秀，其中三分之一优秀，就对中国构成威胁了，这一点大家一定要清楚，别看五百强有个别企业亏损，包括有些优秀企业还亏损，亏的起，一旦战略布局完成以后，它的规模出来，那么一夜之间可能把我们冲垮。我觉得这一点要提高警惕，不高给大家误导。
张文中：
我再加一点，王总还有一个好的特点，他觉悟了，从原来光引狼入室，为狼筑窝，现在也开始为羊筑窝。接下来，我想请我们国内的一个著名的专卖店代表人物，就是苗红兵先生谈谈他的观点。
苗红兵：
大家从今天坐在台上的感觉能够看出来，有商业房地产，房子盖完以后租给了零售商，零售商又把品牌请进来，就组成了一个中国零售业的未来。所以，台上坐的人和这个主题非常吻合，当然我们离不开教授的把关和指导，台上在座各位上可能回答了未来零售业一个路程。作为品牌来讲，刚才大家都讲了半天，说是狼来了，从今天开始狼正式的进入。但是，坐在台上的这一批人已经不应该是羊了，他们应该是老虎。所以，狼来了并不可怕，因为有中国民族的品牌，还有中国广大消费者的支持，中国未来的商业一定是辉煌灿烂的！
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