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“全世界的全球化受挫者，联合起来！”全球化的天花板，是后发展国家商界领袖的共同难题。《中国企业家》杂志12月11日邀请了亚洲、拉美国家数十位商界巨头，会聚2004中国企业领袖年会，与500名中国本土企业领袖共同探讨商业与环境难题。新浪财经对此次会议进行了独家播报。以下是零售业的未来路--创建中国商业航母专题论坛实录：
张文中：
下面，请我身边的徐总谈一下他的观点，徐总现在面临的竞争是非常激烈的，刚才他告诉我在距他五公里的这样一个范围内，有十几家国外一流，居始于世界五百强强烈的大卖场公司，三公里之内也有五、六家，我想徐总会有很多的感受，下面欢迎徐总。
徐恭藻：
很高兴中国企业家杂志社给我们提供这个机会，我先介绍一下我们这个企业。我们这个企业是利群集团，是一个老字号的商业企业，本部是在青岛市。那么，大家都知道青岛市是商业对外开放最早的城市之一，是95年国务院批的六个试点城市之一。那么，从试点城市开始到现在，青岛市在全国所有城市当中是外国商业单家进的最多的。那么，利群离我们身边是美国的沃尔玛，不到十米，我们对外不到二十米还有百盛的一个超市，不到五百米是日本的家是客，围绕刚才张总所说的五公里11家，两公里之内是五、六家。那么，青岛商业竞争是比较残酷的。刚才杜总说的观点我基本同意，但是有一点我不完全赞同。比如说外资企业不可能占主导地位，那么，昨天是我们零售业全面对外开放的日子，那么应该说从某种意义上来讲像沿海城市，像省会城市，副省级城市，由于是已经提前开放，所以说外资的冲击可能大家感觉不是很明显。但是，随着昨天的开放，那么开放主要是两个特点，一个是股权的开放，一个是地域的开放，那么地域的开放，说明外资企业将在二线、三线城市全面解放。那么，它会对我们的原国有商业进行一个很大的空间的挤压，即使已经进入的城市，由于刚进入没有广泛的布点。下一步开两、三家、四家、五家的时候，我们传统的国有商业企业会受到挤压。这个从全国来看不会占主导地位，但是在局部城市，经济发达城市可能要占主导地位，特别是在大卖场这个业态。那么，在股权方面，应该说过去是必须合资，那么现在它可以独资，这样就会带来一个由合资变独资，这个趋势是有的。而且，会加大对传统国有商业并购力度，对这一点我们必须要清醒的看到。那么，我们在竞争当中还有几个特点，比如说外资企业和我们传统国有企业的差距，我们相比差距，我想一个是我们在规模上有很大的差距，一个是在资金的优势上有差距，再一个在管理上有差距，再一个在营销理念上有差距，还有一个是在企业文化上有差距。那么，在规模上的差距，应该说我们好多企业现在正在加速扩张，但是我发现这个扩张也是一个误区，一个企业要想和外资进行抗衡，要想竞争，必须要有规模，没有规模肯定不能竞争。但是，你这个扩张是要如何扩张？我们好多企业是跨地域在快速扩张，那么你的物流配送，最终采购都没跟上，你这种扩张肯定是失败的。那么，你必须研究一下我们的优势在什么地方，我凭什么和它抗争？这是我们要研究的一个课题。再一个在资金规模等等一系列方面，我们多还有很多方面要讨论。
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