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“全世界的全球化受挫者，联合起来！”全球化的天花板，是后发展国家商界领袖的共同难题。《中国企业家》杂志12月11日邀请了亚洲、拉美国家数十位商界巨头，会聚2004中国企业领袖年会，与500名中国本土企业领袖共同探讨商业与环境难题。新浪财经对此次会议进行了独家播报。以下是零售业的未来路--创建中国商业航母专题论坛实录：
张文中：女士们，先生们，各位来宾，大家上午好！今天我非常荣幸做这场节目的主
持人，应该说我做这个主持人不太合格，我本身也是一个业内人士，我是物美集团的张文中。我在科学院读完博士以后，在美国做过两年研究，所以被推到这个位置。好在今天参加这场论坛的各位都是学富五车，韬略很深，所以我任务也比较容易了。我想先简单介绍一下各位来宾，坐在我身边这位徐总，是山东利群的董事长徐恭藻，徐总对于各位来说可能是比较陌生的，但是他的业绩比较突出，他从1992年开始进入这家企业，把这家企业从年销售额四千万做到年销售额五十亿，是山东半岛最大的零售商，也是中国企业走的一条可行的道路，就是取决于的发展。杜总是我的一位学长，杜总他可以说有几段经历，曾经是年轻的学生领袖，后来又走在改革开放的前沿，做生意也比我早的多，他最早做生意有一个很有趣的故事，我想各位也都知道，莫斯科大马戏团是他弄到中国来的，后来又很快进入了连锁超市这个领域，而且起点很高，直接和美国合作，现在他是家世界集团的董事长，家世界集团在全国各地，特别是中国北方已经有很大的发展。张宏伟先生，我想各位都比较熟悉了，是全国工商联的副主席，更是我们中国民营企业最早起步，而且长盛不衰的这么一个代表人物。当然，他从事东方家园只是他巨大资产盘子中间的一块，这些年他对这件事也给予了很多的关注。那么，尤其让业界比较值得欣慰的是张总在做生意的同时关注中国民族流通企业的发展，在这方面做了很多有益的工作。张总旁边的王健林，是万达集团董事长。苗红兵是我们白领集团董事长，是自创的一个品牌，我想这个是不容易的。因为作为一个品牌，得到零售业业内人士的肯定说明了它的分量。坐在这边上的王教授是北大纵横咨询公司的董事长，今天他是这里在座的学者，我想我们一会儿理论化的观点更多来自于王教授。
今天是一个非常特殊的日子，2004年12月12日，刚刚过去的昨天是中国正式已经取消对于零售业诸多的保护，那么我们必须在国内面临严峻的国际竞争。也就是说，今天是中国零售企业真正面临竞争的第一天。那么，在这个时候，中国零售企业在想些什么，在做些什么，那么对于未来的前景，究竟是一种什么样的看法？我想在座的各位，都有不同的观点。那么，今天我们采取一种更开放的讨论模式，一会儿我们在座的各位先用三分钟的时间基本阐述一下自己的观点，那么在这儿以后可能更多不是我在启发大家，而是他们之间会有一场非常热闹的争论，希望大家也会积极的参加到这种争论当中来。下面，我们先请杜总谈一下。
杜厦：
零售业是一个热的不能再热的话题了，坐在这里有点如坐针毡。因为昨天中国政府对加入WTO的承诺开始生效，全中国所有的国土对于全世界所有零售业全面开放，没有任何股份比例的限制，没有任何地域的限制，这将真正体会到多年喊的狼来了，从昨天开始狼正式进来跟我们一起吃饭了。在这个时候感触良多，所以面对这样一个论坛的时候我想说几句。第一点，毫无疑问，我会历来坚持我自己的观点，在中国这块国土上，从长远看问题，最终占主导地位一定是本土零售业品牌，像美国、德国、法国、巴西、印度、俄国已经发生过的事情一样，不可能是沃尔玛、家乐福、麦德隆、百安居这样国外品牌在中国占主导地位，这种场面我个人有充分的证据和例子说明。第二点，尤其是舆论界和全中国消费者看到自己品牌有独立的模式，尽管我们在运作能力和管理上和国外品牌有相当长的差距，但是差距随着时间推移会越来越小，我祝愿中国今天在座的本土零售业者和没有到会的本土零售业者能够走出他们辉煌的道路出来。
谢谢！
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