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“全世界的全球化受挫者，联合起来！”全球化的天花板，是后发展国家商界领袖的共同难题。《中国企业家》杂志12月11日邀请了亚洲、拉美国家数十位商界巨头，会聚2004中国企业领袖年会，与500名中国本土企业领袖共同探讨商业与环境难题。新浪财经对此次会议进行了独家播报。以下是跨国公司在中国重新整合专题论坛实录：
张树新：
谢谢李先生，李先生提到跨国公司在中国今天可能不太适合，我们今天有很多是全球化的企业，至于说他们的国别概念已经不是非常重要了。那么，这是很有意思的观点。其实对于韩国企业来讲，中国大众消费者已经感受到韩国企业国际化程度，我们很少讲LG是哪国企业，我们看到LG非常多的产品，我们经常发现这种国别的模糊，实际上对于这些企业走到本土消费市场起到了很大的作用。那么，我们来听听现代汽车卢总的见解，大家欢迎！
卢载万：
大家好！我是担任北京现代汽车总经理的卢载万。我担任韩国北京现代企业总经理两年，说实话在座比我更了解中国市场，我想利用这个机会把自己两年之内在中国学习到的经验跟大家互相交流一下，把这个经验互相共享一下。没有想到今天碰到很多有名的企业家，想跟他们交流一下，对北京现代以后发展是非常有帮助的。由于时间的关系，所以简单的把自己的经验告诉大家，把时间留给大家提问题。大家都认为北京现代在中国市场上是非常成功的，但是我认为从现在开始到以后，北京现代在中国是一个打基础的阶段。我把两年的经验分为四类。第一，在所有生产、管理、销售方面，最重要的是迅速决定他们领导的决策，就是领导对市场方面生产决策。第二，对中国本土化非常重视，针对顾客需要什么，就是消费者需要什么，对于消费者心里进行研究，上门拜访。第三，在销售、生产、购买本地化是非常忠实的。第四，学习中国文化，在咱们企业来说是放在非常重要的地位，让韩国自己的技术员，管理员学习文化是第一位的，然后让中国职员也了解韩国的文化，对这一方面他们也是非常注重的。所以，总体来说他们把中国文化和韩国文化结合在一起，对于企业比较来说是非常重要的。
刚才说过把剩下的时间给主持人和各位观众。
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