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“全世界的全球化受挫者，联合起来！”全球化的天花板，是后发展国家商界领袖的共同难题。《中国企业家》杂志12月11日邀请了亚洲、拉美国家数十位商界巨头，会聚2004中国企业领袖年会，与500名中国本土企业领袖共同探讨商业与环境难题。新浪财经对此次会议进行了独家播报。以下是金融变革与市场化转型专题论坛实录：
刘晓光：这一位是孙建一，是中国平安保险集团常务副总经理，探讨的是金融变革与
市场化转型。
孙建一：平安大家比较了解，今年6月24日在香港挂牌上市，成为我们公司第三家境外上市的保险公司，平安发展跟中国的同业有一点不一样，平安正在努力构建一个金融控股集团这种模式的企业，我们希望平安能够发展以保险为核心多元化的一个金融服务集团。目前这种架构可能在中国的保险企业唯独只有平安一家。如果说到平安下一步主要大的变革，就是我们现在正在努力构建一个统一的大后援的平台，真正体现集团控股的优势，也是把所有专业公司，因为平安现在已经成为一家专业公司，有财险公司、人寿公司、投资公司等等，今年准备有一个养老公司开业，已经经过验收准备开业，另外准备筹备健康保险公司，一个一个公司要把所有的后台全部撤销，统一由集团来构建一个大的平台，充分利用客户的资源，而且统一运作的一切标准，包括服务。实际上很多金融集团都在做，花旗、汇丰我们也向他们学习。对于我们今后几年是非常大的调整，我们要把我们所有的专业公司，包括他的分支机构统一都建成一个不是单位，而是一个柜台。
刘晓光：有一个大的后援平台。
孙建一：对，有一个大的后援平台。我们在上海张江正在启动一个18万平方米的后援中心，还不能说总部，一说总部媒体就说起来搬家，一个大的后援平台，可能是我们今后非常大的变革，也可以有效管控风险，并且能够很好降低我们的经营成本，使得平安能够在中国的保险业里面有一些作为。谢谢！
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