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“全世界的全球化受挫者，联合起来！”全球化的天花板，是后发展国家商界领袖的共同难题。《中国企业家》杂志12月11日邀请了亚洲、拉美国家数十位商界巨头，会聚2004中国企业领袖年会，与500名中国本土企业领袖共同探讨商业与环境难题。新浪财经对此次会议进行了独家播报。
以下是万通集团董事局主席冯仑先生在“主题论坛一：民企过冬术 如何应对经济周期
”中的实录：
冯仑：我只能用比朱总还朴实的语言来给大家解读刚才这些故事。实际上我们不要忘记我们整个市场经济转型是在一个计划体制自觉转型的背景下形成的，也就是有计划转到市场经济，这是20多年的经济特征。转的过程当中计划体制就是一个子宫，我们就是一个婴儿，所以到目前已经宫缩5次，每一次宏观调控就相当于宫缩，已经有了5次，宫缩是娘痛婴儿不痛，所以动力来自于政府，来自于宏观经济的管理层。现在为什么我们感觉到痛了？婴儿大了，如果婴儿很小的时候，每一次宫缩婴儿是没有感觉的，母亲是有感觉的，但是到婴儿大了以后，婴儿开始嚷嚷了，婴儿为什么会感觉到宫缩以后不舒服？有两种可能。一种是婴儿快成为死胎了，就是自己胎有问题了；再有一种就是横累了，自己的位置倒过来了；还有一种脐带绕颈，本身很危险了。总之，自己企业已经是有了很多的问题，你自己有问题的时候才能感觉到宫缩难受，相反健康的婴儿迎接宫缩的将是外面新的空气，外面的新世界，将是新生命的诞生。所以我们作为一个企业，刚才我觉得大家都讲得非常好，基本上都检讨自己婴儿哪没对，还没有很多怪宫缩的，我们身在子宫中看不到子宫，我们看到的只是出口。我们更多企业如果是正常的胎儿，应该说每一次宫缩都促使我们走向新的生命，我们更多的是机会，更多的是成功。所以这样来看，我觉得这一次宏观调控可能不是最后一次宫缩，但是它离我们新生已经不遥远了，因为我看新华社发了一条消息，一共五次宏观调控，我就想当时我是在机场买了一张报纸，上面就写到，当时我就想到宫缩的事，但是今天跟大家聊一聊这个事。
这个问题反过来就变成什么问题，就是我们不要管宫缩，我们来看我们的婴儿，现在婴儿有一些问题要跟大家谈。现在我们的问题已经到了必须要研究搞活大中型民营企业的问题，为什么现在重要的问题是搞活大中型民营企业的问题，而不是大中型国有企业的问题，第一民营企业是和尚头上的虱子都是明白的，第二国有企业这几年已经不办了，数量越来越少了，大家天天批评它，玩弄它，搞活它，最后不活也得活，搞得国有企业很自卑，所以再说搞活国营企业，自己也说我是国营企业，我机制不好，什么都不好。所以这个问题已经不是问题了，相反另外一方面民营企业已经逐步扶正，扶正以后就往往是给鼻子上脸，而且民营企业的数量占到全国企业数量的三分之二，所以大家想今后的问题肯定是搞活大中型民营企业的问题，因为数量就多了，再出问题，再曝光肯定是民营企业的问题，因为国有企业的问题已经被大家说完了。所以现在我们应该把注意力转到我们自己作为婴儿，重要的问题是搞活大中型民营企业，让我们的胎位扶正，让我们的健康机体更加好，让我们绕颈的脐带赶紧解套，下面我们就一定是新的生命，站在地球上永远不离开。
王巍：谢谢冯仑，因为圈里面的朋友都知道冯仑除了北京万通董事局主席，中国政法大学的法律博士，而且是北京妇产医院的教授，所以他非常恰当的解释。
冯仑：这是未来，如果民营企业需要我一块交流，我可以做妇产科的教授。
王巍：我们刚才第一阶段听了几位对宏观形势的判断，谈的是倒的问题。我想大家更感兴趣就是如何把倒转为竖。因此下面每一位老总能够针对你自己公司的情况，对明年做一个判断之后能够给大家介绍一下，你在2005年将调整什么样的问题，如果不涉及到商业秘密，我想大家非常想知道你明年企业如何打算。不谈太远，谈2005年跟我们分享一下，这期间希望大家递纸条，我们留下互动的时间。大家都知道去年万通是著名的地产集团，最近又进入天津，先请冯主席谈一下如何把胎儿拨正。
冯仑：我们婴儿在子宫里面，前年就开始拨胎位。我们一直认为民营企业大部分是属于债务拉动型的扩张。我们95、96年一直有这个问题，所以我们民营企业由于考虑控制权的问题，特别不愿意开放自己股本、资本的市场，因为考虑到控制权，另外就是原罪。原罪就必须要控制，控制就不允许别人资本进来，这样就必须要高速成长，于是转而做很多银行的贷款，或者说控制金融机构像德龙这样。所以我们针对这样的问题，我们认为在未来的发展当中，首先一个问题就是用股本扩张和债务扩张保持平衡，就是在母公司更多是权益融资，而在项目上更多的是债务融资，这是我们一个转变。所以按照这样的转变，再加上我刚才讲的更多的问题，更重要的问题是搞活大中型民营企业，所以我们就从自己搞起，把自己当成民营企业的范本来搞活，所以我们引进了战略投资人。我们今后明年、后年的想法，明年我们计划再做一次国际私募，然后可能安排在海外上市。我们还会专注在房地产上面，专注在房地产还会专注北京、天津两个地区，同时也专注高端客户上。我们希望在未来几年当中，我们不成为中国最大发展最快的企业，但是我们希望能够最持久增长的企业。现在的逻辑是“剩者才能为王”，怎么剩下，今天不专门讲这个，我们有很多的研究和统计，我们找到一些办法希望我们能够剩下，所以希望在明年、后年，我们的目标都是逐步的增长，而不是非常快。另外我们更多的是财务结构上的合理化，而不是一个地域上的扩张，所以我希望在房地产行业我们能够成为一个剩下的企业，谢谢！
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