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“全世界的全球化受挫者，联合起来！”全球化的天花板，是后发展国家商界领袖的共同难题。《中国企业家》杂志12月11日邀请了亚洲、拉美国家数十位商界巨头，会聚2004中国企业领袖年会，与500名中国本土企业领袖共同探讨商业与环境难题。新浪财经对此次会议进行了独家播报。
以下是北京汇源饮料食品集团有限公司总裁朱新礼先生在“主题论坛一：民企过冬术
如何应对经济周期”中的实录：
朱新礼：民营企业过冬术，中国辞典有武术、战术、技术。现在我们讨论的是民营企业过冬术，国字号就不用过冬吗？其实国营、民营都是一样。今年5月份我应邀去美国，因为在美国一分钱没花，快走的时候我想给美国人作点贡献，去逛了逛商店。什么东西也没看中，就看上了一个棉袄，买了一个棉袄还是打折的，很便宜。买回来以后老婆说你神经病，穿着短袖买回来棉袄，我的孩子说您真是，买回一个“Made in China”的棉袄。我说我就喜欢中国制造的棉袄。可到现在也没穿上，听说北京又是一个暖冬。
民营企业过冬，我想作为一个企业家要学会几个方面，一个要学会看天气，天气是晴天还是雨天，雨天要打伞，晴天要带草帽。要学会听天气预报，但是预报要辩证地看，不能一味地听。92年小平说发展是硬道理，全国都经商一下通货膨胀，朱镕基就搞银根紧缩，企业家没防备，栽了不少。现在十六大号召聚精会神搞建设，全国一片都是大工地，钢铁涨价、运费涨价、油料涨价，就是成品在降价，供大于求消费过冷投资过热，面粉比面包贵，你要听预报还要好好想一想，辩证地去想一想。第三就是凭经验，经验教训很重要。经过93、94年银根紧缩过来的企业，对于这一次调控应该是有所防备。最后企业的决策者要做一个正确的判断，你的企业，你的主业是在哪里，你应该是砍掉哪些项目，保留哪些项目，你的战略规划是什么，所以过冬术就是你要有防备的策略。
去年非典以后我到汇源在全国的二十几个工厂转了一圈，发现到处都是招商引资，到处都是在兴高采烈地搞建设。我就有些担心，在某地一个企业家座谈会上，我就告诫企业家朋友们小心调控，防止资金链断裂的危险。我们在去年把德隆在汇源的股份买回来的情况下，还能做到运作非常健康，经营非常正常，这说明早有了防备，也就是过冬术。从现在来看，我想汇源它是涉及三农的企业，国家大力的支持，政策上没有冬天；第二又是健康的产品，从经济规律看中国果汁的人均占有率不到2公升，1公升多一点，像欧美都达到人均50公升，按照经济的周期，市场潜力还很大，发展也就还没有冬天。作为我们的冬天就是挑战自我。汇源经过将近13年的发展，日积月累已经有了很好的企业文化。目前正在大力推进制度化建设，标准化流程，所以经过磨炼出来的企业就不怕过冬天。
上午阿里巴巴的老总说的很好，今天很残酷，明天更残酷，后天很美好。有一些企业在明天晚上要死掉，但是我在这里想所有的企业家一定要撑过去，撑过这个冬天迎接来的就是春天，谢谢大家！
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