|
“全世界的全球化受挫者，联合起来！”全球化的天花板，是后发展国家商界领袖的共同难题。《中国企业家》杂志12月11日邀请了亚洲、拉美国家数十位商界巨头，会聚2004中国企业领袖年会，与500名中国本土企业领袖共同探讨商业与环境难题。新浪财经对此次会议进行了独家播报。在此次会议中嘉宾上海埃力生集团有限公司董事局主席吴国迪先生提出：如何突破成为世界级企业的瓶颈？以下为嘉宾精彩分析：
作为一个企业，无论是民营企业，还是国有独资，或者是国有相对控股，到了现在也不要分民营和国有，都是企业，企业一句话就是打造世界级企业的瓶颈是什么？我觉得五年甚至更长一点时间以前都讨论大企业病，我们埃力生也提过，总部要控制到100人，当时想对，要降低成本，花非常少的钱做最大的事是对的，但是到现在三年以前我总部60几个人，今年300人，明年到600人，所以人力资源在提高。为什么做老板的也好，做企业家的也好都会考虑钱多，我今年大概200至300的招聘，公司财务预测每年翻两番、翻三番，上午金蝶徐总说到一个企业控制预算，包括制度设定，包括现在搞的ERP，ERP当时三年前理解人家都不要叫回去，我现在一个IT部分现在是16个，到明年30个，不但是ERP上了以后人员减少了，更加多了，所以没有一个有效的手段控制下面子公司，这个公司不能是世界级公司。现在的瓶颈核心是挣钱的，但是你这个制度是不是符合世界级的大公司；第二制度和执行怎么有机组合；第三就是人力资源的资源和公司的资源这两者的要素是不是有机组合。讲起来很容易，但是做起来很难，我们现在刚刚跨出，也许还没有跨出这一步，还在慢慢学，假如真的做到这三点，瓶颈中国肯定在不久的未来有大公司存在，因为中国有市场，我们全球一体化，我说我们目前要做出最好的产品，最便宜的价格，最好的服务，假如你价格比别人高，服务又不到位，质量又不行，上海的南京路最好的黄金地段也是没有你全球化的一份。
| 
