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“全世界的全球化受挫者，联合起来！”全球化的天花板，是后发展国家商界领袖的共同难题。《中国企业家》杂志12月11日邀请了亚洲、拉美国家数十位商界巨头，会聚2004中国企业领袖年会，与500名中国本土企业领袖共同探讨商业与环境难题。新浪财经对此次会议进行了独家播报。
以下是亿利资源集团公司董事长王文彪先生在“主题论坛一：民企过冬术 如何应对经
济周期”中的实录：
王文彪：我们伊利集团过去是国有企业，我觉得国家的宏观调控政策实际上使得这个企业改制，现在应该是一个股份制的民营企业。2004年国家宏观调控政策的调控，特别是民营企业，也包括国有企业，我觉得既是一个挑战也是一个机遇。所以说挑战就是我们很多企业在建立很多产品的前提下，想上一些大的项目得到一些资金的支持。但是由于国家4月28日国务院三令五申调控政策，所以使得这些项目不能如期推进。像我们今年搞100多万投资上百万PPD的项目也遇到这样的问题。但是同时也是给予了我们一次机遇，为什么说给予了我们一次机遇，内蒙古是发展比较滞后的地区，但是大家也看到最近中央电视台很多新闻媒体的报导，内蒙古的GDP的增长速度是中国的第一，也就是充分把握住国家宏观调控政策调控的机遇，靠自身的能力去积极推进和发展。
第二，我想说作为一个企业，遇到政策的调控，市场的变化，我觉得行动带来的问题就是执行的问题。我们首先搞清楚我们的危机主要存在在哪些方面，作为一个企业，作为中国的企业，中国正是从计划经济向市场经济过渡这么一个过程当中，所以今天张维迎教授讲到我们处于第二周期，就是叫做高度的政府资源集中，政府资源高度集中，处于这样的时期，我们应该依赖政府，但是我们同时更应该努力自我，提高自我的实力和能力。所以我觉得这些问题归结起来有四点，企业的危机，特别是执行工业的危机有四条。第一可能是战略的失误，战略的失误更多是两个方面，一个是不是选择行业上有了问题；第二是不是在盲目地扩张。我觉得很多的企业出现了危机，因为涉及到国家宏观调控的或者是市场进行一些变化，就是由于上述两种情况造成这样的问题。第二可能就是制度的缺陷，制度缺陷包括法人治理结构的调整和完善，内控制度的建设等等，包括激励机制的设定。第三个问题我觉得就是今天上午刘东华社长讲的一句叫做预期乐观。就是我们通常讲的计划很好，计划赶不上变化，这是一种情况，第二种情况就是乐观去搞了一些规划，搞了一些不切实际的规划和计划，最后落实不了。我带领的这个团队经营这个企业，在我的手上确实也反映不少这方面的错处，所以乐观的去估计一些东西对于企业来说确实很危险，也许出现一些预算不实，资金落实不到位，出现断档和断裂的情况，我觉得这是比较麻烦的。我觉得作为一个企业要是危机在这几方面应该要注意。
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