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□李烨
上周，上市公司或上市公司实际控制人频频同国际著名企业集团达成战略合作，“与狼共舞”的上市公司引起市场关注。
11月10浪潮信息(资讯 行情 论坛)(000977)和浪潮软件(资讯 行情 论坛)(600756)
实际控制人浪潮集团同微软公司签署合作备忘录，缔结全球战略合作伙伴关系；11月12日风神股份(资讯 行情 论坛)(600469)与世界著名轮胎生产厂商皮列里公司签署了《拟组建合资企业的意向书》，中外双方有意在焦作市设立合资公司，生产、销售轮胎(全钢载重子午胎、轻型货车子午胎、轿车子午胎)和钢丝帘线。同样在11月12日特变电工(资讯 行情 论坛)(600089)与杜邦公司进行战略合作……其实此前已经有无数的国内企业已经同境外著名企业集团进行着多种多样的合作。
思考促成国际竞争对手联姻国内企业原因，除开中国经济体在世界经济中扮演着越来越重要的作用，以及中国工业基础大幅度提升和制造业综合成本优势的背景外，中国市场应该是重要的诱因。
像杜邦公司同特变电工合作的重要内容是推动杜邦公司雷力通H级干式变压器加快进入中国市场；而微软频频向国内IT企业摇动橄榄枝时，微软视窗操作系统在中国的销售不如人意，参与政府、企事业单位竞标遭遇重重阻力，市场认为微软战略合作的背后，是同国内软件商利益捆绑方式拓展中国市场；皮列里公司和风神股份的合资公司也将为中国市场带来皮列里轮胎。
在全球经济、贸易一体化的背景下，对这些境外巨头兼竞争对手的到来，客观因素使然，国内企业无法抗拒，但对“狼们”到来，国内企业漠视或欣然接受都是拙劣的应对之策，如何在“与狼共舞”中成长壮大才是国内企业生存之道。
笔者认为国内上市公司或企业在“与狼共舞”中应该从四个方面提高自己：近距离地获得技术扩散，因为产业发展的实质是获得技术能力并在技术不断变化的条件下把这些能力转化为产品和工艺创新的过程，国内企业应该在合作中，抓紧机会获得成体系的技术能力成长；其次是在合作提高跨国组织能力。在现代技术商业化中，生产组织向管理型大企业的过渡创造了西方工业强国的组织能力基础，这种组织能力是企业和国家经济持续竞争优势的来源和持续扩张的动力，在中国企业、中国经济走向全球的今天，提升面向全球的组织能力尤为关键；第三是借助国际品牌获得国际渠道资源，建立自身国际品牌，因为品牌国际化的本质是终端用户的国际化；最后国内企业可以借助国际联姻化解日益增长的贸易摩擦，降低贸易风险。
历史证明，在“与狼共舞”中，对“狼们”任何单纯的乐观最终都将付出高昂代价，多年来，跨国公司在国内并购中，许多国内做得不错的品牌最终被消灭，而其渠道网络和制造能力却被跨国公司所利用。而对走向世界的中国经济来说，借鉴韩国模式不失一种选择，在向世界开放的同时，重要的是要创造自己的品牌，培养自己的世界级企业，形成完整的产业链。
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