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汇丰对平安的承诺说到做到。2002年10月，汇丰控股通过旗下的汇丰保险斥资46.8亿港元，以每股20元人民币的价格购入平安保险4.933亿股股票，占总股权的10%。2002年11月26日，汇丰集团全球主席庞约翰走访了平安。2004年6月，为保证上市后第一大股东地位，汇丰再度出手12亿港元。
香港知名财经分析人士原复生归纳过汇丰控股的经营策略，那就是以保守的传统方式，充分利用全球性品牌，从亚洲地区积聚庞大而低成本的资金，不断谨慎进行收购，把营运成本转移到发展中国家，向新业务灌输保守管理的传统，如此类推，循环下去。
汇丰控股下辖的汇丰证券一位研究员的话也佐证了这一点。他告诉本刊记者：“汇丰一贯收购都要买便宜货，而且买的要是好资产。”另一位和汇丰有合作的内地金融企业高管也深有感触：“与汇丰谈判以及合作时候，汇丰在账目和资产调查方面很认真，其仔细程度是内地企业难以达到的。”
这一点已经清楚地体现在汇丰对平安的股权收购上。2003年年末，平安保险实行1∶2拆股，汇丰2002年的购股成本由原来的每股20元人民币随之降为每股10元人民币。平安上市后，汇丰持有的股票账面价值更达到63.9亿港元，账面获益5.1亿港元。
而且，不论IPO最终价格如何，汇丰的这笔投资都很安全。根据平安上市《招股书》协定，若IPO价格低于汇丰入股时的价格，平安须向汇丰支付现金或者红利来弥补差价，而汇丰能将获得的现金用于购买IPO的增发部分。
按照某些媒体分析，除股价增值外，汇丰还分享了平安保险每年的利润。所有加在一起，到2005年年末3年有余的时间内，汇丰的收益将至少达到10.2亿元人民币，资本回报率为16.5%，外加国内第二大保险商的最大股东地位及一张宝贵的银行牌照。
当然，汇丰的抱负远不止这些，对平安，汇丰显然愿意放在更长远的角度来考虑。
汇丰银行行政总裁邵铭高4月在接受记者采访时称，2003年汇丰税前盈利的1/3来自亚太地区，中期来看中国市场将成为汇丰重要的盈利来源，预料未来20年中国市场将为集团带来可观的盈利。为此，汇丰计划近期在广州设立中国第三个后勤服务中心。
在这个大战略下，汇丰对平安的野心要大得多。汇丰银行主席艾尔敦在平安上市后不久公开表示，汇丰银行不会对收购中国四大国有银行的股份产生兴趣，他个人更感兴趣全面拥有，“传统上我们总是希望占有大部分股权，最好是100%。”他表示，汇丰银行现在对增持平安的股份兴趣更大。当被记者问到何时会增持股份时，他认为，“大概会在比较短的时间内完成。”
据香港大福证券的一位分析师称，汇丰对平安的增股信心是建立在平安股权相对分散的基础上的，“他们(汇丰)应该是对平安自然人持股情况最有发言权的人，据说，两年来汇丰的人把平安内部的石头都挨个翻了个遍……汇丰大班从来不做没有把握的事”。
现在，根据中国入世后保险业对外开放的时间表，2006年年底之前，外资对保险业的持股可达到50%。届时，作为平安掌舵人的马明哲等高管，作为最大股东的汇丰，作为郑建源以及他背后的巨富、抑或另外的第三者，将有机会在更广阔的舞台上演绎平安的财富故事。
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