谢红兵见证了基金行业甲方乙方的共同成长。

　　二零零一年九月十一日，交通银行资产托管部为华安基金公司成功托管和代销国内首支开放式的创新基金，在二零零五年谢红兵成为交银施罗德基金管理有限公司首任董事长。

　　《机构投资》 宁鹏  报道 

　　从军队的政工到交通银行支行行长，从交通银行资产托管部总经理到交银施罗德基金公司董事长，谢红兵在一次次巨大的跨越后，总能华丽转身，交出一份华丽的答卷。

　　尽管已经离休，军人的精气神依然体现在他的言谈举止中。

　　时势造英雄。谢红兵坦言，除了自己个人的努力，时代也赋予了他很多机会。

　　从托管人到基金公司董事长，谢红兵见证了基金行业甲方乙方的共同成长。

　　筹建交银施罗德

　　“在刚开始的时候，我说我在这家公司主要做好三件事，首先搭起一个架子；第二组建一支过得硬的队伍，它是规范的、专业的；第三是要建立一套机制，这套机制能吸引人，留住人，它是非常必要的。”谢红兵说。

　　交银施罗德照此三条成长起来，从整体上讲还是比较成功的。

　　2005年，经国务院批准，“一行两会”的选拔，交通银行成为首批由商业银行试点发起设立基金公司的单位，继工商银行之后成立了交银施罗管基金管理有限公司，目前规模依旧为业内前十。  

　　当时，交行选派谢红兵组织筹建这个公司，也是为银行业走多元化道路的一次探索。交银施罗德，也是交行成立的首家子公司。

　　根据规定，银行管理资产不能在本行托管，但谢红兵认为托管人制度的优越性，可以保证银行系基金公司的规范运行。

　　谢红兵认为，“托管人和基金公司之间存在防火墙隔离制度。由于托管行要做到用银行资本金来赔偿，即使同家银行既是托管人又是管理人，也不会存在关联交易”。

　　2005年4月，“一行两会”通知交行成为试点单位。选择合伙人、组建团队……当年8月12日，交银施罗德宣布开业。9月底，发行第一批开放式基金。这前后一共只花了五个月时间，而且首只基金发行48亿，创下了该年的股票型基金发行规模纪录。

　　在交银施罗德的股权比例上，交行占65%，施罗德占30%，中集集团占5%，三方合资设立。并且，从一开始就确定了走市场化、国际化、规范化的道路。

　　市场化，体现在人才招聘上。当初交行和施罗德约定双方各出3人，其余全部从市场上招聘。于是，交银施罗德刚建立时的47个人，竟然来自38个单位。

　　国际化，则体现在合资上，并且其总经理雷贤达为施罗德所派。

　　作为商业银行办的试点基金公司，交银施罗德从一开始，通过制度上的设立，就被要求规范，不出现任何违法违规。

　　后来居上的交行托管部

　　在交银施罗德董事长之前，时任交行托管部老总的谢红兵就已是基金界的老熟人。

　　“为什么第一只开放式基金让交行托管？为什么能在全国社保的托管上遥遥领先？为什么能成功代销第一只基金？”谢红兵说，“主要就在于交行合理的制度架构和自己的努力。”

　　提到基金业的制度优先，不可不提托管人制度。不仅公募基金，信托、保险以及很多银行的理财产品、私幕产品、全国社保等，都使用了此制度。

　　托管人制度让管理人和托管人分离。只要有托管人制度，就不可能出现早期市场上出现过的挪用保证金、带款潜逃等现象。从这十几年的实践来看，这个制度具备相当的优越性。

　　工商银行是国内第一家托管行。1998年，交行证券投资基金托管部正式成立，当时托管第一只银华发起的封闭式基金。2001年为华安基金成功托管和代销国内首支开放式的创新基金，这是银行中间业务的重大创新——银行由只做托管变成了托管和代销。

　　2002年交行资产托管部开始托管全国社保基金，当时始终占据2/3左右的份额；然后开始托管QFII，2005年又托管保险资产。

　　谢红兵认为，交行的资产托管部优势也很明显。交行托管部整个团队很团结、勤奋，而且非常能吃苦耐劳，“有很多人为了工作推迟结婚”。

　　“对我本人来说，有幸成为这里的一员，并且参与了从无到有，到目前比较壮大，在这个过程中做了自己应该做的事情，感到很高兴。”谢红兵说。

　　资产托管业务限定80亿以上的商业银行才够资格，工行、交行走在最前面。但资产托管业务在短期并未为商业银行带来巨大利润，以1998年为例，托管按0.25%的费率收取管理费，交行托管的第一只基金只有30亿，第二年托管的一只基金则为20亿。

　　和银行的利差收入相比，这笔金额确实很小，但却是银行不占用资本金中间业务的开始。目前托管业务受到高度重视，已经成为商业银行非常重要的中间业务，所有的商业银行都成立了资产托管业务部门。除了可以收取管理费外，关键在于可以联络客户、吸引客户，同时可以开拓其他业务。

　　从国际国内来看，发展中间业务是大势所趋，因为不占用银行资本金，只需收取管理费。但谢红兵坦言，目前国内商业银行的中间业务发展，和世界先进水平还有很大差距，“从国外看，中间业务的收费占比很高，有的甚至占一半以上，而我国99%靠利差收入”。

　　“兵熊熊一个，将熊熊一窝”

　　多年的军旅生涯，在谢红兵身上烙下了深深的痕迹。

　　“作为个人来讲，首先组织的培养，离不开团队，同时一定要加强自己的努力。我做的这些事情，从部队转业到地方银行当行长，都是专业性很强的工作。”

　　谢红兵认为，只要全身心投入，任何事情都能办好。“我1992年转业下来以后一直参加学习，1993年参加上海市办的金融学习班，1994年参加复旦大学国际金融，1997年参加华师大办的法律培训班。”

　　对于工作，谢红兵始终保持一种热情，当年曾在6年换了四个单位，做得都很优秀。

　　“第一，从军队到银行，对个人来说是新的；第二，搞基金托管，对整个银行来说是新的。”

　　“老兵不会死，他只会悄然隐去。”军人对军队总有着特殊的感情。谢红兵认为，在部队锻炼影响了自己的职业生涯。部队训练出了吃苦耐劳的精神，对自己比较严格，而且敢于承担任何风险，敢于去做任何事情。

　　所以，他“转业后，92年8月26日正式到单位报到，到93年1月6号就被派负责支行工作，半年时间都不到”。

　　从交通银行资产托管部到交银施罗德，对于团队管理，谢红兵也始终注重领导者的示范作用。

　　“兵熊熊一个，将熊熊一窝，上行下效。”

　　2010年，公募基金面临着很多问题。尽管前路迷雾重重，谢红兵认为这个行业依然有大的发展，“有的实力雄厚的公司，可以走多元化道路，也有的基金公司可以做一些专业化的业务。这将有利于基金业的健康发展”。

　　对于银行系基金公司的未来，谢红兵认为渠道优势并非决定成败的资源，“只要你做得好，对得起投资者，投资者会想一切办法来找你”。

　　“决定性的，还是公司的形象、公司的业绩。”