5月12日，美国银行将135亿股建设银行H股“打折”出售，筹资约73亿美元。这一行为再次引发人们对中资银行引进海外战略投资者的反思。

　　自2008年12月31日开始，原来作为战略投资者入股工行、建行、中行的海外金融企业就没有停止套现行为。据不完全统计，加上建行近日被套现的H股，已有超过500亿股中资银行股被外资机构减持。

　　海外金融机构大举减持中资银行股份，起码给我们带来两个方面的反思。第一，我们引进战略投资者的目的是否达到，特别是是否达到了既引资又引智的目的？引资的目的也许达到了，因为中资银行的确充实了资本金，也实现了一时的股权多元化。但是，海外金融机构锁定期一到就套现，也使得中资银行的引资目的大打折扣；引智的目的则没有达到，反而暴露出所谓的海外战略投资者实际上是投机、套利分子。

　　另一个值得反思的问题是，今后中资银行在引进战略投资者时应该怎样做？如果说2005年前后工、中、建三大银行引进海外战略投资者是不得已而为之(因为那时国内企业不敢参与国有银行股改)，那么，今后的主动权一定要完全掌握在中资银行自己手中，因为现在市场的天平已经倾向中资银行一边。特别是农业银行在引进战略投资者时，一定要根据引进需要、目的来进行取舍，一定要根据市场价格来决定要价。依笔者看，今后中资银行在引进战略投资者时，根本不需要区别什么国内、国外战略投资者，谁的出价合理、谁的管理水平高、谁诚心诚意地想成为同舟共济的合作伙伴，就选择谁作为战略投资者。

　　因此，笔者建议，工、中、建三大行在海外战略投资者股份锁定期完全到期后，要对引资工作进行全面的评估和总结，检验一下当初引进战略投资者的目的是否达到，得在哪里？失在何处？给国家、国人一个交代，也给后来者以经验和教训。 余丰慧