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印度塔塔咨询CEO：企业要做破坏性创新
今年晚些时候，S.RAMADORAI就会在他的塔塔咨询服务有限公司CEO兼常务董事的位子上退休。在塔塔咨询的30年里，他领导企业成为一家拥有43亿美元资产的全球软件与服务供应商。
作为一家提倡创新的企业，S.RAMADORAI表示，“企业要做到破坏性创新，就是在别人来破坏自己之前，要自己先去做创新。”
新浪财经讯 博鳌亚洲论坛2009年年会于4月17-19日在海南博鳌举行。主题为：“经济危机与亚洲：挑战与展望”。塔塔咨询服务有限公司CEO兼常务董事S.RAMADORAI在与新浪财经独家对话时表示，企业应避免提供同质化的产品和服务，任何一家公司，如果希望取得未来的发展，除了在创新和研发投资之外别无选择。
企业要做破坏性创新
RAMADORAI为新浪财经解析了联想集团发展受阻的案例：作为联想来说，它要和戴尔、惠普和其它的PC厂商进行竞争，一定要能够走出仅仅是提供这种同质化的产品和服务。“比如以塔塔，以TCS（塔塔咨询服务有限公司）为例，我们就会不断地考虑，我们今天交给客户的这种服务，再过多久就会变成同质化的服务”，他指出，对于同质化的服务和产品来说，唯一的竞争要素就是价格，但靠降低价格来竞争的话，企业就无法盈利。
“我们要做的是破坏性创新，就是在别人来破坏自己之前，要自己先去做这种破坏性创新”。不过，RAMADORAI认为在经济周期的发展和变化当中，出现一些困难是不足为奇的，“所以对于联想来说，不要害怕失败，要从每一次失败当中，去学习到更多的东西。”
竞争就是进步
面对竞争，RAMADORAI显示了开放的态度，他认为在同样的行业中，参与进来的竞争对手越多，出现的创新就会越多，做同样的事情会产生不同的方法和模式也会更多。而公司也会在这样的竞争中，得到进一步的发展，有更多的好的创新和想法产生出来。
“竞争就是进步，”RAMADORAI指出，只有在竞争的情况下，公司才能考虑到客户、考虑到服务、考虑到客户的体验。“就像在上一届的北京奥运会上，正是由于这样激烈的竞争，才使得中国获得了非常优秀的成绩。这种标杆和基准只有不断的提高，竞赛才会更加精采。
谈到在TCS的职业生涯，RAMADORAI表示这段旅程是让自己感到非常满意的，因为员工的潜力被充分发挥。“我认为对于一个领导者来说，最重要的责任，就是你如何去管理，如何去用好你的身边的这些富有聪明才智的人，我认为这项工作我做到了”。
塔塔集团由詹姆斯特吉-塔塔 (Jamsetji Tata) 于1868年创立，集团的早期发展深受民族主义精神的鼓舞。塔塔集团在印度开辟了数个对国家具有重要意义的行业：钢铁，电力，酒店和航空业。最近，塔塔集团的开拓精神在其旗下的公司中得到了体现。这些公司包括塔塔咨询服务公司，该公司是印度第一家软件公司，开拓了国际交付模式；还包括塔塔汽车公司，该公司于1998年生产出印度第一辆本土研制汽车- Indica；最近该公司推出了世界上最经济型小车Nano，该款汽车将于2009年初投放市场。(元平 发自博鳌)
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