忧伤的董秘

　　平均年薪16万元，上市公司股东……河南37名A股市场董秘外表风光，但工作的艰辛、地位的落差，使他们倍感沧桑。

　　□今报记者 王若谷 高二坡

　　5月6日，安钢大酒店。由河南证监局、河南上市公司协会联合组织评选的2007年河南上市公司优秀董秘新鲜出炉。

　　8名董秘手捧奖杯接受同行祝贺，眼神中却难掩疲惫。用一名前任优秀董秘的话说，作为上市公司高管之一的董秘，尽管外表风光，但工作的艰辛、地位的落差，使得董秘的心依然沧桑不已。

　　○“法定”的尴尬

　　付胜龙是郑州煤电董事会秘书，他已经连续三年被评为河南上市公司优秀董秘。

　　1964年出生的付胜龙，精力充沛，头脑敏捷，工作踏实有效，除董秘外，他还有两个身份：公司的高级经济师和副总经理。对于董秘，付胜龙坦言：目前，个别上市公司的董秘不受重视，这其中，国有企业传统的管理体制和观念是一个原因。

　　“其实在公司内部，执行层往往缺乏股东价值的观念，习惯于将董秘的工作简单化理解，以为董秘就是做信息披露和筹备会议的。”付胜龙介绍。

　　在他看来，我国上市公司大多由国有企业改制上市，河南尤甚。一些企业尽管进入了资本市场，但在管理体制上却未能在短期内发生根本性转变。国有股“一股独大”、“内部人控制”等情况严重。董秘原应是公司高管，却没能发挥应有的作用。

　　“这与我国相关法律法规不无关系。法律给予了董秘地位，但法律的规定又使得这种地位很难被广泛认同。”付胜龙说。

　　根据我国2006年元旦开始实施的新《公司法》，上市公司董秘，是负责公司股东大会和董事会会议的筹备、文件保管以及公司股东资料的管理、信息披露等事宜的公司高级管理人员，对董事会负责。但让人尴尬的是，中国人从来不会把筹备会议、保管文件的活儿看做是高管的职责。

　　“个别上市公司的董秘工作之所以难做，根本原因是决策层对于投资者的重视程度不够，因为董秘的相当一部分工作是和投资者打交道，有时一天能够接待上百个投资者的咨询和来访。如果决策层重视投资者，就会注重上市公司的形象，遵守相关法律法规，董秘的工作也就不会那么难做了。”付胜龙一语中的。

　　○“围城”式职业认同

　　目前，河南的37名A股市场的董秘，大多数是企业的老臣，经验丰富、了解企业，积功做到董秘。也有七八名是从投行跳槽到上市公司的职业经理人类型董秘。

　　4月30日莲花味精发布公告，聘用牧峻涛为公司董秘，牧峻涛此前任职于国盛证券股份有限公司投资银行总部，在这37名上市公司董秘中，他是目前最新上任的一个“新手”。公告显示，牧峻涛于1975年出生，在河南上市公司董秘队伍中，无疑属于“少壮派”，他的职业生涯基本上都集中在金融机构。

　　目前就省内上市公司而言，银鸽投资董秘楚刚、安彩高科董秘王照生、羚锐股份董秘都强、三全食品董秘郑晓东、思达高科董秘王西林等都有金融机构从业经历。

　　尽管专业知识使他们能够毫不费力地看懂和制作企业报表，但似乎职业经理人类型的董秘，其职业认同感比之企业老臣相距更远。“金融机构从业者对实体企业的邀请需要慎重考虑，毕竟游戏规则完全不一样。”一名原为证券机构分析师，现在跳槽到某大型企业的董秘说。

　　事实上，董秘还要当好上市公司的“对外发言人”，上市公司与政府主管部门的“指定联系人”，上市公司面对媒体的“窗口”，上市公司股东会、董事会、监事会和经理层之间的协调人。这其中任何一环的关系，都必须慎重维护，否则很可能将自己置身于一张压力交织的网中。

　　职业经理人类型的董秘，由于在公司的时间短，还未能及时熟悉工作伙伴的工作方式，也未能及时建立起自己的关系网，容易在各方利益的交会点上成为众矢之的。“对于这份职业，圈内人的认同度比圈外人的认同度低，就像围城，里面的人想出去，外面也有很多人想进来。”上述董秘说。“事实上，优秀董秘的评选也只是聊胜于无的安慰，董秘的难处，不经历过是很难体会的。”一名曾经的优秀董秘说出这番话时，眼中流露出的忧郁和沧桑，令人心碎。

　　○身份的落差

　　事实上，在河南，也有些董秘能够承担上市公司的一部分核心工作，如参与或主持资产或股权收购、指导企业融资、具体指导路演、询价或股票增发等事务。

　　新乡化纤的董秘王文新，同时也是公司副总经理和财务负责人。2007年，他的一个重点工作就是帮助企业融资，庞大的融资计划全出自他手。

　　2007年，企业融资环境极为恶劣，新乡化纤扩建技改项目正好又较多，共需资金约2.5亿元。在王文新的努力下，除保证原有合作银行的融资规模外，新乡化纤又争取了三家银行1.6亿元的贷款，渡过了难关。

　　但在大多数上市公司和大多数时候，董秘的职责仅仅就是组织董事会、监事会会议和股东大会等“三会”，记录和保管公司文件，负责年报、半年报等定期报告和各种临时报告的编制和披露工作，接待投资者。

　　瑞贝卡董秘陆新尧表示，这些工作并不难，但极为繁琐。其实，很少有董秘把自己当公司高管看，“一般意义上的高管是管理人才，但董秘就是管理具体事务的，这是法律的规定，没办法”。

　　九鼎德盛咨询公司董事长张保盈认为，董秘应该实事求是地反应公司内部的经营现状，但在中国，出于种种原因，董秘更多的时候会言不由衷甚至刻意隐瞒。

　　张保盈称，这种传声筒性质的董秘，已经完全成为附属，丧失了高管职能的相对独立性。这是导致目前董秘心力交瘁甚至失去职业动力的一个重要原因。

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