半糖主义与高管股权激励

　　徐叔衡

　　台湾有一首流行歌曲，名叫《半糖主义》。歌词唱道：我要对爱坚持半糖主义，永远让你觉得意犹未尽，若有似无的甜才不会觉得腻；我要对爱坚持半糖主义，真心不用天天粘在一起，爱得来之不易，要留一点空隙彼此才能呼吸……。这本是一首爱情歌曲，以通俗的语言，形象的描述，诉说情侣长久相处的决窍。半糖的涵义蕴含哲理，也真切地道出了为人处世的准则。

　　半糖者，有甜味，但甜得恰到好处。一点糖没有，淡而无味，固然不好，但糖太多，甜得发腻，让人肠胃不舒服，也是坏事。这就是说，凡事皆有“度”，干工作，办事情，理关系，都要“适度”，而不要“过度”，要掌握分寸，把握尺度，恰到好处。

　　中国有一句老话：过犹不及。但凡事情做过了，就会适得其反，事与愿违。月满则亏，水满则溢，这是人们常见的自然现象；阳春白雪，和者盖寡，太高深的音乐，难以普及推广；峣峣者易折，皎皎者易污，太冒尖会折断，过于白亮会受污染；水至清则无鱼，人至察则无徒，对人“察之密，待之严”，会使人才无以自全而或见弃；还有诸如“木秀于林，风必摧之”等等，无不告诫人们，物极必反，盛极而衰，为人处世，要学会“半糖”———不过分、不过度、不过头，适时，适度，适宜，事业、生活、人际关系才能处于最佳状态，这才真正把握了生活的真谛。

　　“花未全开月未圆”，这是人间最好的境界。人们都懂得这个道理，都认可这个道理，都信服这个道理，都在用这个道理教育他人、教育下级、教育后代。但一旦涉及到个人的切身利益时，要践行这个原则，那就远不是几句话能够说清楚的了，总有人会把这个原则丢于脑后的。比如，在上市公司中，对高管实行股权激励，其目的本来是，激励高管的积极性，谋求公司更好更快地发展，实现股东、高管、员工多方共赢的格局。按照过去时髦的说法，就是企业得大头，个人得小头。但现在倒好，有那么一、两家公司，在设计股权激励方案时，满打满算，把对高管股权激励的标的，定到占公司总股本的9.681%，另一家则更高达9.88%，几乎达到了中国证监会规定的10%的上限，且行权价格偏低，有的还急不可奈地在2年内，集中计提了全部的行权费用，到年终把帐一算，个人利益倒是一分不少，公司却陷于亏损境地，2007年，上述一家公司亏损1.15亿元，另一家亏损5000万元。有道是，辩证法是不可抗拒的，事情做过了头就要走向反面，市场对此迅速作出了反映，这两家公司股价急剧下挫，投资者用脚投票表示了强烈不满。这本是很尴尬的局面，对高管来说，是很没面子的事情，但有一家公司的人士声称，其高管仍可行权。看来，他们是决心要把这种过度激励的事情进行到底的。不过，在衡量人们生活的幸福指数中，除了物质条件外，还要看一个人的精神生活。哲人说，幸福和人分享，幸福就会加倍。这些公司高管，个人的利益倒是如数兑现，分文不少，但当他们看到，因实行过度激励造成公司巨额亏损，股票大幅下挫，投资者损失惨重时，不知道他们还能否高兴得起来，是不是还能心安理得？

　　“眼内有尘三界窄，心头无事一床宽”。 公司高管在生产经营中，勤勉尽职，不遗余力把公司做大做强，为投资者创造丰厚的回报，在个人的收入待遇上，学会半糖，不持盈，不求满，留有余地，幸福和快乐就会洋溢在自己的心里。这样的日子才能其乐融融，绵远流长，让人回味无穷。