剔除IPO结出的“恶果”(2)

　　附文：

　　网上调查

　　IPO后我所遭遇的管理难题

　　配合本期专题，我们在中国经理人网(www.sino-manager.com)开展了题为《IPO后我所遭遇的管理难题》的网络调查，得到众多企业管理者的踊跃参与。

　　问题：你的企业IPO目的是什么？

　　留言遴选：

　　我们公司很早就把股权分给了骨干的员工，经过这么多年的奋斗，骨干员工都想要兑现自己的股权，分享企业经营的收益，公司又不能拿流动资金来兑现，所以选择IPO来解决核心员工的激励问题。

　　—— 江涛

　　我们本来是不想IPO的，但是同行业的竞争对手都在积极筹备上市，如果他们抢先上市了，行业资源肯定更多为他们所吸收，我们公司在竞争中将处于非常不利的境地，甚至随时都可能被对手兼并，现实逼着我们不得不上市。

　　—— 苍狼

　　问题：IPO后你的企业遇到哪些管理难题？

　　留言遴选：

　　我们IPO后一个明显的问题是决策效率降低了。过去有什么市场机遇，我马上就可以让秘书通知几个副总一起讨论一下，当天就能拍板决定。现在成为上市公司，更讲究程序了，一些决策需要召开董事会甚至是股东大会来决议，而召开这些都要提前一定的时间通知，相比过去决策周期拉得较长。

　　—— 云中客

　　我感觉IPO后最大的困扰就是没法对竞争对手形成屏蔽。我们公司是一个细分行业的领头企业，有好几家公司一直都采取跟随战略，对我们亦步亦趋。上市后由于一些战略规划、经营数据都必须公开通报，这些对手更容易了解我们的动向了，使得我们在竞争中经常很被动。

　　—— acost