静心净心尽心

　　徐叔衡

　　资本市场是资源优化配置的重要场所。上市公司从资本市场募集宝贵的资金后，如何用好，用精，用到节骨眼上，使其迅速产生效益，这是一篇大文章，也是一门学问。在这里，认真探讨一下一些上市公司的成功经验，对我们做好这项工作，或许是有益处的。

　　有一家上市公司，其前身是一家手工业合作社，规模小，技术水平低。经过几十年的努力，特别是上市后，其发展速度颇为惊人。现在，公司已成为国家大(一)型企业，中国500强企业之一，也是全国同行业唯一的国家一级企业。多年以来，综合经济效益一直雄居全国同行业第一。

　　笔者访问这家公司，印象最深的是，公司高管讲究投资之道，悉心研究资金运筹艺术。他们从股东利益最大化出发，从加快公司发展壮大着眼，从提高资金使用效率着手，决策慎重、科学、合理。一是静心。上市公司搞建设，上项目，及时地、准确地、安全地将募集资金，投到项目中去，加快建设，使其尽快见效，有大量的工作要做。市场调查，经营预测，行业趋势，国外动态，技术开发等方方面面，缺一不可。做这些事情，都需要头脑清醒，心静如水，讲究科学，实事求是。前述公司在选择项目，确定资金投向上，冷静沉着，不急不躁，把功夫下在打基础上。经过多年的努力，他们建设起一支较为雄厚的技术研发队伍，技术创新能力较强，依靠自主开发，丰富了自己的技术储备，取得了多项科技创新证书及奖状。公司除了不断开发高新技术项目外，对上项目也特别慎重。项目研发出来后，要严格筛选，反复论证，一般情况下，要跟踪论证2～3年的时间，有的还要经过对下游产品的生产试验，确实有把握了，市场能接受了，才会投放资金，下决心上这个项目。这样做，项目选得准，成功率较高。

　　二是净心。确定项目，建设项目，是一项复杂的工作，需要与各有关方面打交道，同许多方面发生联系，也牵涉到多方面的利益，协调好这些方面的关系，处理好这些方面的利益，是回避不了的。公司高管必须一切以股东利益为重，一切以公司利益为重，按法律法规办事，按市场原则办事，按价值规律办事，心底无私，走正道，不走旁门左道，项目才可能选得准，资金才可能用得好，项目建设才可能进展顺利。如果在确定项目过程中，在项目建设的实施上，与相关单位、企业协商谈判时，掺杂个人私利，打着自己的小九九，盘算捞点什么个人的好处，那就可能出现决策失误，掺杂使假，搞了豆腐渣工程，既损害股东和公司的利益，自己恐怕也难脱干系，“工程上去了，干部倒下了”，这样的事例，我们见得还少吗？

　　三是尽心。搞建设，上项目，环节多，情况杂，事情繁，一点小纰漏，就可能贻误大局。必须精心组织，真抓实干，尽心尽力，一步一个脚印，马虎不得，飘浮不得。前述公司原本是生产传统产品的。在对外营销时，不断有客户反映，有一种技术含量较高的新产品，市场十分紧俏，售价昂贵，经常进不到货，希望公司上这个产品，以满足其急需。公司立即进行市场调查，确认实情后，又反复进行了论证，认为这种产品属于公司的下游产品，项目可以上。但又觉得自己缺乏这方面的技术，也缺乏这方面的经验和人才，心中没有太大的把握，没有贸然从事。经过多方调查得知，澳大利亚有一家科研机构开发了这种产品，其技术含量达到美国同类产品的水平，澳方也在寻找合作方，双方一拍即合，合资公司很快办了起来。事已至此，公司并不认为就万事大吉了。为了进一步验证项目的可靠性和可行性，他们又专门到西部省份，收购了一家生产这种产品的下游企业。公司持有该企业60%的股份，8月份进去，当年就取得成效，5个月的时间，赚到了几千万元利润。后来，因为双方意见不合，中止了合作。合资3年，公司除收回8700万元投资，还赚取了7000多万元利润。至此，公司已确认这种产品的市场前景，更为重要的是，公　　司从中掌握了这项产品的生产技术，熟悉了市场的销售渠道，坚定了搞好这个项目的信心，下定决心自己上这个项目。

　　选准项目，加快建设，尽速见效，是对上市公司用好募集资金的基本要求。但是，我们也看到，有那么一些上市公司对确定投资项目，不愿做过细的工作，不那么严肃认真，草率行事，拍脑袋，盲目跟风，随意性较强，对建设项目，刚刚公告了，又要改变了，才说确定了，又说不做了，使宝贵的募集资金不能及时投下去，尽快产生效益，造成了资源的浪费，有的则把资金拿去搞什么委托

理财，酿成巨大的风险。

　　“气岸遥凌豪士前，风流肯落他人后。”投资者的投资是要讲求回报的。回报率越高，投资者信心越足，公司

股票吸引力就越大，公司就更容易从

资本市场上筹集到宝贵的资金，这是不言自明的道理。学学上述公司用好募集资金的经验，冷静思索自己在这方面存在的问题和缺陷，采取措施加以改进，相信投资项目一定会选得更准，项目建设一定会更加顺畅，募集资金一定会用得更好，投资者也一定会更加高兴的。

　　(作者单位：江西证监局）