因为有还钱机会 严晓群与顾雏军结局将迥然不同

　　李瀚

　　岁末年初，在监管部门直接或间接的压力下，严晓群欠债还钱的过程正加快履行。正是因为有了还钱的机会，严晓群的结局将与顾雏军迥然不同。

　　群众的眼睛是雪亮的，斯威特系实际控制人严晓群与格林柯尔系实际控制人顾雏军没 有任何区别：通过重组一家国企上市公司而声名雀起，继而盗用这家公司的资金，完成后续多家国企上市公司的收购，最终成“系”。

　　斯威特系、格林柯尔系发迹中国经济转轨时期的众多并购机遇，崩溃于不诚信不守法投机取巧，因而“迟早都要还”。世间的规律大抵如此，非人力可逆。

　　2005年5、6月间，格林柯尔系资金链危局已断。顾雏军仍对“一锤定音”抱着不切合实际的幻想，在北京疯狂进行政府公关。至7月初，当某中字头央企提出“自家51%，顾雏军49%，仍由顾雏军任董事长”的重组方案时，顾雏军对部下雀跃而欢：本老板又有机会了！

　　顾雏军只考虑了自己的感受，然而你涉嫌盗窃上市公司资金，

证券监管部门答应这个重组方案吗？你将一个企业从正常运营“祸害”至停产地步，地方政府与职工答应吗？你欠贷不还，且短期内还贷无望，债权银行答应吗？你还有什么资格、可能再掌权杖？

　　然而，这就是顾雏军的性格，“本老板就是一次次绝处重生”。

　　顾雏军的自我膨胀，爆发于他2003年当选CCTV年度经济人物，他也是央视第一个出事的经济人物。当选后，顾雏军对部下称，以后，我要见的，是省长级官员，市长一级就不见了。

　　在中国，如此藐视父母官，找死！

　　正是顾雏军这样的自倨，至众手推墙时，他只能在监狱里进行深刻反思。这个毫无信誉的人，他的“

中国经济生命”已经在2005年死亡。

　　严晓群的自负程度不亚于顾雏军，他们确实都具备做大事业的心理素质。中国纺机(600610)是斯威特旗下一家上市公司，一位中国纺机高管总结严晓群的失败时认为，他太自负了。

　　往往如此，成也萧何败也萧何。幸好，严晓群没有自倨。

　　上海证监局盯着上海科技(600608)不是一天两天，今年年初公开谴责前董事长时已露端倪。至9月份纸包不住火，债权银行逼债公开化，斯威特系已经私下有序进行欠债还钱。严晓群甚至还找到了接盘中国纺机的买家，还在与中信集团

资产管理公司洽谈整体重组事宜。

　　这里需要对比黄宏生的命运，就知道在中国社会主义经济初级阶段，中国企业家们的生存环境还是相当宽松。如果要建立一个完善的经济法制环境，仍有大段距离需要追赶。

　　2004年11月30日，中国彩电巨头黄宏生涉嫌盗用创维数码(0751.HK)4800万元，遭香港廉署拘捕。4800万元是大数目吗？黄宏生还不上吗？都不是！

　　事后看，正是这个低级错误毁了黄宏生的“经济”前途。他不得不全家退出董事局，仅自己保留一个非执行董事的位置。

　　只因黄宏生犯事在香港，他的命运就比内地犯事的民营企业家们倒霉多了。香港不给他还钱的机会，而在中国，只要还了钱，很少见到揪住不放的案例。

　　性格决定命运。严晓群用不着拼命洗刷“顾雏军第二”的名声。就结局而言，顾雏军曾控制的百亿资产都已化做飞灰，而严晓群如果具备史玉柱的精神，至少还存在重头再来的可能。