斯威特危局的启示

　　作者:山东 李允峰

　　斯威特危局暴露于占用上市公司上海科技资金3.82亿元上，至于这接近4亿元的资金何去何从，目前来看还都是一个谜语。而斯威特则是中国民企利用资本市场获得急速膨胀的典型案例，利用“少盖多壶”的资金挪腾术，“借鸡生蛋”实现持续循环收购。目前，斯威特控股上海科技、中国纺机、小天鹅、*ST长岭4家上市公司，还收购了小鸭集团，投资领域 涉足家电、传媒行业。

　　大有大的好处，大有大的利益。要不然，不会有那么多民营企业渴望把企业做大，最好做成跨国公司。但在追求规模大的同时，民营企业家们却忽视了一点：大同样有大的风险。看看德隆的唐万里，看看监狱里的顾雏军，再看看焦头烂额的斯威特掌舵人严晓群，无论是“借鸡生蛋”，还是“少盖多壶”，都是做大企业过程中，速度太快了，规模太大了，没有盖的“壶”太多了，盖着盖着，就把自己盖进去了。

　　不管是小公司，也不管是跨国大公司，盲目扩大业务和规模都是没有多少意义的，除非是能够获得足够多的利润。公司追求的应该是效益，而不是规模。现在，更多的公司，尤其是民营企业，却把做大当成是首要的任务。眼前的繁华似乎说明了这种策略的精明，但总有一天那些“没有壶盖的壶”是必须要盖“盖”的。比如斯威特涉足家电零售成立的有有家电就没有获得足够的现金流，比如获得了现金流却在使用中出现了风险，这些风险都足以把这种危险的扩张游戏画上不完美的句号。

　　想一想，

麦当劳靠一个汉堡包、

可口可乐靠一瓶水都就进入

世界500强，他们的强大不是来自于规模，而是来自于把公司业务做成精品，把品牌做成精品。在“做精做专”的基础上的扩张，成熟一个市场就发展一个市场，而不是所谓的几个行业盲目涉足，更不会大玩特玩“好多茶壶好少的盖”这种资本游戏。

　　斯威特的危局的确需要依靠牺牲发展速度这个刹车来解除。11月22日，斯威特旗下的中国纺机发布公告说，公司的实际控制人将变更为中烟投资有限公司。全面收缩的策略虽然来的晚了些，但斯威特毕竟已经意识到了，根本不具备迅速扩张的资金实力和企业管理能力，是不能支撑其扩张的脚步的，企业要想做大做强，真实的盈利能力而不是靠做资本游戏才是正途。那么，斯威特的危局是否会让其他的民营企业家有所启示呢？这或许才是杜绝下一个民营企业陷入危局的关键之处。可是，在一个处处标榜世界500强的环境里，这种启示的力量显得是那么孱弱，那么无力。