顾雏军栽了到底要不要把他当骗子

http://finance.sina.com.cn 2005年12月17日 15:49 中国经营报

　　作者：张翼　

　　高歌、猛进、调控、跌宕、混乱、出海、坚毅、从容，割裂的主题词联成一线，我们，将以怎样的语调咏唱中国商界的2005？

　　嵌入诡道著称的“36计”，勾勒商业图景，黑色幽默中点化、归总本年度的商人与商

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道。关乎《孙子兵法》、“36计”的“演义”，是不能忘却的纪念，绝非哗众取宠式的调侃、戏耍。商业竞逐与军事战争颇多类似，商人们尽可从军事韬略中体悟赢商之道的玄妙。时下，各类以“向军队学管理”为内核的书籍大行其道，《孙子兵法》乃至“36计”被广泛地扩展为政治、商业、外交、体育、人生的指导艺术，似乎无所不包、无所不能。兵无常势，水无常形，商战亦然。战争是竞争的最极端方式。胜不可一，战争中没有也不可能有固定的打法，一切应以敌情、我情、地形、阵法来确定。重实利轻战略的商人们惯于将《孙子兵法》与“36计”杂糅一体，不经意间犯下“不可饶恕”的错误。 “36计”固然计计精妙，但都只是一“计”障目失全局，功利主义作祟追求阶段性胜利。设若奉“36计”为不二法门顶礼膜拜，只能以“机关算尽太聪明，反误了卿卿性命”惨淡收场。毕竟，经营企业的终极目标是“可持续发展”。顾雏军、张海、万平们的“瞒天过海”就是一大教训。

　　规则失范、待机盲动，“商业周期”成为越来越多中国企业家的宿命。真实的商业周期不是对均衡的偏离，而是均衡本身暂时的波动。这本身就意味着，重构中国商界思维体系的迫切与紧要。简言之，商道即是义、利的均衡之道，彰显的是商业伦理精神。穿越障碍、成就商业伦理；抵达心灵，担当商道伦理。商道伦理，商人的精神图腾。我们饱蘸浓情倡行“财上平如水、人中直似衡”的新型商道伦理，以之冲撞、覆盖中国商人心智。

　　兵法原文：备周则意怠；常见则不疑。阴在阳之内，不在阳之对。太阳，太阴。

　　兵法白话：阴谋秘计往往隐藏在暴露于外的事项里，辅以公开的形式掩护。特别公开的往往蕴藏着特别的机密。

　　顾雏军被谁算计？

　　玩瞒天过海这一计，顾的条件不好，或者说他来玩的成本太高，因为他有“前科”。早在上世纪90年代，初出茅庐的顾雏军以“顾氏热力循环”挑战传统的热循环理论，结果是撞个头破血流，不为学界认可。

　　之后，顾销声匿迹。数年后留洋归来，摇身一变成了企业家。究其这段经历，也算得上是另一种瞒天过海。以格林柯尔为堡垒，顾第一次出手科龙根本谈不上精彩，甚至可以说是地地道道的赔本买卖：媒体对他群起而攻之，无穷的质疑令在香港创业板上市的格林柯尔市值蒸发达10亿港元。顾雏军挺了过来，无论如何，科龙作为顾的样板工程，利润是“做”出来了。之后，舆论与顾一段时间内相安无事，顾则大张旗鼓地玩起资本游戏。

　　如法炮制，美菱，西湖，亚星，襄阳轴承相继落入手中。尤其是制冷方面，占有全中国1/4产能，令人对他刮目相看。规模优势成为顾炫耀的极好资本，再和他所谓的整合管理能力塑造出的成本优势交相辉映，顾雏军不再是当初的“吴下阿蒙”。上央视对话节目，成为央视年度经济人物，顾雏军风光无限。顾也在不经意间不断重复一句话，不要随便骂人是骗子。

　　此时的顾雏军，胃口大得不仅仅限于制冷行业，汽车业已进入视野，很快，继

扬州亚星汽车后，襄阳轴承，甚至是法国和英国的汽车设计与零部件企业，都被收入囊中。在顾看来，自己就像武林高手一样“打通任、督二脉”，一通百通了。

　　偏偏冒出个郎咸平，不识国情，以《国退民进中的资本盛宴》为题，向包括顾雏军在内的一些人开火。几个回合下来，尤其是中国

证监会出马调查格林柯尔挪用上市公司资金的情况，形势急转直下，顾也知回天无力，好戏从此收场。当初郎顾之争时，也有人“挺”顾。即使他成了阶下囚，也有人为他惋惜、叫屈。当然，也有人认为顾就是个骗子，不值得同情。如同36计是中国悠久深厚的文化历史底蕴所孕育出来的，顾雏军这样的一批“风云人物”，则是中国经济改革开放和转轨的大背景下的产物。有的人用不规范的手段获取的第一桶金后开始“漂白”自己，然后他可能就“修成正果”了。陶醉于资本玩家呼风唤雨的痛快淋漓，肆意践踏游戏规则，那么，他只能被淘汰。当然，欠发达、欠规范的资本市场以及企业经营环境，也是屡屡产生“混世魔王”的温床。

　　点评：顾雏军栽了，到底要不要把他当“骗子”？

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顾雏军栽了 到底要不要把他当骗子

顾雏军栽了到底要不要把他当骗子