顾雏军栽了 到底要不要把他当骗子 | |||||||||
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http://finance.sina.com.cn 2005年12月17日 15:49 中国经营报 | |||||||||
作者:张翼 高歌、猛进、调控、跌宕、混乱、出海、坚毅、从容,割裂的主题词联成一线,我们,将以怎样的语调咏唱中国商界的2005? 嵌入诡道著称的“36计”,勾勒商业图景,黑色幽默中点化、归总本年度的商人与商
规则失范、待机盲动,“商业周期”成为越来越多中国企业家的宿命。真实的商业周期不是对均衡的偏离,而是均衡本身暂时的波动。这本身就意味着,重构中国商界思维体系的迫切与紧要。简言之,商道即是义、利的均衡之道,彰显的是商业伦理精神。穿越障碍、成就商业伦理;抵达心灵,担当商道伦理。商道伦理,商人的精神图腾。我们饱蘸浓情倡行“财上平如水、人中直似衡”的新型商道伦理,以之冲撞、覆盖中国商人心智。 兵法原文:备周则意怠;常见则不疑。阴在阳之内,不在阳之对。太阳,太阴。 兵法白话:阴谋秘计往往隐藏在暴露于外的事项里,辅以公开的形式掩护。特别公开的往往蕴藏着特别的机密。 顾雏军被谁算计? 玩瞒天过海这一计,顾的条件不好,或者说他来玩的成本太高,因为他有“前科”。早在上世纪90年代,初出茅庐的顾雏军以“顾氏热力循环”挑战传统的热循环理论,结果是撞个头破血流,不为学界认可。 之后,顾销声匿迹。数年后留洋归来,摇身一变成了企业家。究其这段经历,也算得上是另一种瞒天过海。以格林柯尔为堡垒,顾第一次出手科龙根本谈不上精彩,甚至可以说是地地道道的赔本买卖:媒体对他群起而攻之,无穷的质疑令在香港创业板上市的格林柯尔市值蒸发达10亿港元。顾雏军挺了过来,无论如何,科龙作为顾的样板工程,利润是“做”出来了。之后,舆论与顾一段时间内相安无事,顾则大张旗鼓地玩起资本游戏。 如法炮制,美菱,西湖,亚星,襄阳轴承相继落入手中。尤其是制冷方面,占有全中国1/4产能,令人对他刮目相看。规模优势成为顾炫耀的极好资本,再和他所谓的整合管理能力塑造出的成本优势交相辉映,顾雏军不再是当初的“吴下阿蒙”。上央视对话节目,成为央视年度经济人物,顾雏军风光无限。顾也在不经意间不断重复一句话,不要随便骂人是骗子。 此时的顾雏军,胃口大得不仅仅限于制冷行业,汽车业已进入视野,很快,继扬州亚星汽车后,襄阳轴承,甚至是法国和英国的汽车设计与零部件企业,都被收入囊中。在顾看来,自己就像武林高手一样“打通任、督二脉”,一通百通了。 偏偏冒出个郎咸平,不识国情,以《国退民进中的资本盛宴》为题,向包括顾雏军在内的一些人开火。几个回合下来,尤其是中国证监会出马调查格林柯尔挪用上市公司资金的情况,形势急转直下,顾也知回天无力,好戏从此收场。当初郎顾之争时,也有人“挺”顾。即使他成了阶下囚,也有人为他惋惜、叫屈。当然,也有人认为顾就是个骗子,不值得同情。如同36计是中国悠久深厚的文化历史底蕴所孕育出来的,顾雏军这样的一批“风云人物”,则是中国经济改革开放和转轨的大背景下的产物。有的人用不规范的手段获取的第一桶金后开始“漂白”自己,然后他可能就“修成正果”了。陶醉于资本玩家呼风唤雨的痛快淋漓,肆意践踏游戏规则,那么,他只能被淘汰。当然,欠发达、欠规范的资本市场以及企业经营环境,也是屡屡产生“混世魔王”的温床。 点评:顾雏军栽了,到底要不要把他当“骗子”? 新浪声明:本版文章内容纯属作者个人观点,仅供投资者参考,并不构成投资建议。投资者据此操作,风险自担。 |