企业毕竟不是江湖帮派 一个人的企业必须终结

　　赵新先被抓了，并未因为早年对三九的重大贡献而被免于追究刑事责任，就像此前红塔集团的褚时健、健力宝的李经纬等一样，沦为了阶下囚。

　　省社会科学院经济研究所陈武元教授认为：这些人都曾是企业的“教父”，都曾在企业中拥有独断专行的权利，但最后都倒在了自己的佛像前，“一个人的企业”必须终结。

　　三九像“一个人的企业”

　　赵新先的故事是典型的南国传奇。

　　赵新先原是广州第一军医大学的教授，为部队文职干部。1985年，赵新先带着自己参与研制的“三九胃泰”等三个科研成果和500万元贷款创建了南方制药厂；1987年正式投产后，被总后勤部授予军队模范企业称号；1991年，总后出资1亿元现金从广州第一军医大学手中收购了南方制药厂；1992年10月26日，三九企业集团在南方制药厂的基础上成立，注册资本金为1.6亿元，由赵新先任总经理及药厂厂长；在最辉煌时，三九集团旗下拥有近百家企业和3家上市公司———三九医药、三九生化和三九发展，总资产达200多亿元。

　　早年的创业成功，使赵新先在三九集团内有了至高无上的权威，以至完全失去制衡，三九集团越来越像赵新先“一个人的企业”。

　　赵新先办公占了一层楼

　　一位熟悉三九的人士表示，在三九总部，赵本人和几个秘书占了整整一层楼，一般人很难见到他。从集团成立以来，赵一直兼任党委书记、董事长、总裁和首席执行官四职。三九集团上下形成了高度服从的企业文化。三九集团兼并了大量企业后，管理方式变成了挂靠的性质，对下属企业的要求是：交钱、听话、不惹事。集团及其下属上百个子公司的股权结构，在赵的权威和个人魅力下被弱化。

　　企业毕竟不是江湖帮派。创业元老开疆辟壤，需要相对集权，以提高决策效率，但高度集权的双刃剑势必导致严重的内部控制。三九集团目前拖欠银行上百亿巨额贷款不还就是最好的证明。

　　我们看到，英雄末路的赵新先不是个案。近年来，中国企业界“教父”级人马出事并不鲜见。前有红塔集团原董事长兼总经理褚时健，1998年因贪污罪、巨额财产来源不明罪被判无期徒刑；还有广东

健力宝集团原董事长兼总经理李经纬，2002年因涉嫌贪污被罢免全国

人大代表职务等等。“教父”们情况不一，其强势与高度集权则惊人一致。

　　“教父”要转化成职业经理

　　陈武元教授认为，像赵新先这样的企业“教父”最后倒在了自己的“佛像”前，就在于企业深深打上了个人的烙印，出现了无人监管的权力真空。当赵新先无限扩张的经营思路主宰了整个三九集团，最终带来了今天的后果。

　　陈武元表示，一个个赵新先这样的企业“教父”沦落，固然某些企业家的价值观有缺陷，但更多的应从问题体制上找漏洞。“一个人的企业”必须结束，企业的“教父”们需要转化成真正的职业经理人。企业要真正实现董事会和经理层分离，实现出资人、董事会、监事会、经理层各负其责、协调运转并有效制衡的机制。

　　早报记者罗向明