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时人快语 记者 席玮雄
作为首批股权分置改革试点企业之一，本来市场对三一重工(资讯 行情 论坛)寄予了厚望。然而，三一重工董事长梁稳根“大猪拱食、小猪别闹”的言论，使即将召开的股东大会能否顺利通过股权分置方案平添了不确定因素。
事情的起因是这样的。5月10日，三一重工率先公布了试点方案：非流通股股东向流通股股东每10股赠送3股并补偿8元现金。对于这一方案，市场普遍认为，流通股股东收获不大，非流通股股东让利幅度太小。
于是，舆论四起，市场反应激烈。5月14日，三一重工董事长梁稳根约见媒体记者，在解释该公司股权分置改革方案时作了一个比喻。梁氏称：“一头大猪带着一群小猪，墙上挂着一桶猪食。如果大猪不把猪食拱下来，小猪就一点没得吃。现在，大猪把猪食拱下来了，一群小猪就开始闹意见，要求得到更多，这怎么行？”
这一番“猪论”自然引起了中小投资者的愤慨，且不说把中小投资者比作“小猪”妥不妥当，作为“大猪”的大股东，难道就可以居高临下、以“大”欺“小”吗？
“大猪拱食、小猪别闹”的“猪论”，实际上反映出当前在股权分置情况下，上市公司以“大”欺“小”的普遍现象。大股东持有这种心态，就很难处理好与中小投资者之间的关系。
在国外，投资者关系的管理是上市公司管理层极为重视的一项日常工作，但在我国，从国有企业改制过来的上市公司，其高管人员还不能摆正自己的位置，唯上、唯权的心理仍然很重，惟独没有把中小投资者放在眼里。
水能载舟，亦能覆舟。梁氏的“猪论”一出，立即招致了广大股民的口诛笔伐。而更让三一重工担心的是，按照有关规定，上市公司股权分置改革的议案，须有代表三分之二非流通股股权的股东投票通过，才能得以实施。三一重工临时股东大会将于6月10日召开，届时，如果参加股东大会的中小投资者踊跃且又投反对或弃权票，那么“大猪”的脸面将会很难看。
为了平息“猪论”引发的风波，5月19日，三一重工总裁向文波在网上路演时，公开向投资者致歉。但向氏却表示，梁董事长把非流通股股东和流通股股东喻为“大猪”、“小猪”，把公司业绩成果比作“猪食”，“猪食”挂在墙上，“小猪”够不着，这是指小股东无法参与公司经营，需要“大猪”把“猪食”拿下来，也就是说必须靠经营者经营才能获得；股权分置将非流通股股东和流通股股东利益分割开来，他们没有共同的利益，“大猪”干起来没劲，“小猪”也不能吃饱。
向氏的观点不能说一点道理也没有，在中国股市，由于股价和掌控上市公司的非流通股股东没有什么关系，大股东对股价的涨涨跌跌漠不关心，吃亏的总是小股东。
如果股权分置问题得到解决，大股东势必会关注二级市场股价走势。但问题的关键是，按照“大猪”的逻辑，似乎“大猪”在拱食时花的力气大，就应该多吃一些。殊不知，当初三一重工“大猪”的原始股是以1块钱成本得到的，“小猪”却是以15.56元得到。有人计算过，三一重工的“小猪”对其净资产的贡献率达60.98%。那么，现在贡献小的“大猪”却在指责“小猪”闹事，“大猪”以大欺小的心态由此可见一斑。
面对2万余名流通股股东的质疑，三一重工似乎也多少认识到问题的严重性。5月21日，三一重工表示，将对2004年度的分配方案进行修改，调整后变为每10股派2元转增10股，比原先翻了一番。虽然股权分置的方案没有改变，但三一重工为了使方案能够顺利通过，先对流通股股东做了让步，不能不说是一种进步。
当然，这点让步也算不了什么。大股东要想真正处理好与投资者的关系，摆正自己的位置是至关重要的。
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