| 2007-01-09 |
2006-12-31 |
2006年10月28日公布的业绩预告公告，预测2006年度预增，预测内容为：2006年1月1日至2006年12月31日净利润较去年同期上升超过100%以上；由于公司持股50%的长安福特马自达汽车有限公司销售量和净利润同比大幅增长，预计公司2006年1-12月净利润同比增长超过100%以上。
2007年01月09日公布的公司业绩预告修正公告，预测2006年度预增，预测内容为：2006年1月1日至2006年12月31日净利润较去年同期上升超过200%以上；由于公司持股50%的长安福特马自达汽车有限公司销售量和净利润同比大幅增长，预计公司2006年1-12月净利润同比增长超过200%以上。 |
0.15 |
| 2006-08-22 |
2006-09-30 |
2006年08月22日公布的2006年第三季度业绩预告公告，预测2006年三季度预增，预测内容为：2006年1月1日至2006年9月30日净利润较去年同期上升超过50%以上；2006年7月1日至2006年9月30日净利润较去年同期上升超过50%以上。由于公司持股50%的长安福特马自达汽车有限公司销售量和净利润同比大幅增长，预计公司2006年1-9月净利润同比增长超过50%。 |
0.13 |
| 2006-07-13 |
2006-06-30 |
2006年07月13日公布的2006年上半年业绩预增公告，预测2006年半年度略增，预测内容为：2006年1月1日至2006年6月30日经财务部初步核算，公司2006年上半年净利润同2005年上半年同期相比预计将上升约45%。由于2006年上半年，公司持股50%的长安福特马自达汽车有限公司销售量和净利润同比大幅上升，导致公司上半年净利润预计同比增长约45%。 |
0.18 |
| 2005-10-31 |
2005-12-31 |
2005年10月31日公布的公司2005年度业绩预告公告，预测2005年度预减，预测内容为：全年净利润同比下降超过50%。由于我国汽车工业销售增长趋缓，价格竞争更加激烈，原材料价格上涨等因素，汽车行业整体利润水平大幅下降，公司生产经营也受到影响，预计公司2005年1-12月净利润同比下降超过50%。 |
0.81 |
| 2005-08-25 |
2005-09-30 |
2005年8月25日公布的公司2005半年度报告，预测2005年三季度预减，预测内容为：由于我国汽车工业销售增长趋缓，价格竞争更加激烈，原材料价格上涨等因素，汽车行业整体利润水平大幅下降，公司生产经营也受到影响，预计公司2005年1-9月净利润同比下降超过50%。 |
0.64 |
| 2005-07-02 |
2005-06-30 |
2005年7月2日公布的公司2005年上半年业绩预测公告，预测2005年中期预减，预测内容为：2005年1月1日至2005年6月30日同2004年上半年同期相比净利润下降50%以上。受汽车市场销售状况、公司降低成本效果、原材料价格、汇率变化等多种不确定因素影响，公司未在2005年第一季度报告中对2005年半年度的经营业绩进行预告。由于国内汽车销售市场增长趋缓，价格竞争更加激烈，原材料价格上涨等因素，行业整体利润水平大幅下降，公司生产经营也受到影响，预计公司2005年1-6月净利润同比下降超过50%。 |
0.54 |
| 2003-10-28 |
2003-12-31 |
2003年10月28日公布的公司2003年三季度报告，预测2003年度预增，预测内容为：2003年，公司生产经营状况良好，预计2003年全年业绩较去年同期增长将超过50%以上。 |
0.68 |
| 2003-07-18 |
2003-09-30 |
2003年7月18日公布的公司2003年中期报告，预测2003年三季度预增，预测内容为：2003年，公司生产经营状况良好，预计2003年1-9月业绩较去年同期增长将超过50%以上。 |
0.33 |
| 2003-07-05 |
2003-06-30 |
2003年4月23日公布的第一季度报告，预测2003年中期预增，预测内容为：公司预计2003 年二季度汽车市场将继续保持增长，预计年初至下一报告期期末的累计净利润较上年同期会发生50%以上的大幅增长。
2003年7月5日公布公司公告，预测2003年中期续盈，预测内容为：公司预计2003年半年度每股收益在0.6-0.7元之间。 |
0.11 |
| 2002-10-30 |
2002-12-31 |
2002年10月30日公布的2002年第三季度报告，预测2002年度预增，预测内容为:公司今年生产经营状况一直保持非常良好的上升趋势，1-9月的收入和利润指标均大幅度超过去年全年水平。预计本年最后一季度仍将继续保持增长趋势,全年业绩较去年的增幅预计会超过50%。 |
0.13 |
