民和股份董事长孙希民

　　新浪财经讯 作为国内最大的肉鸡苗生产企业、行业首家上市公司，山东民和牧业股份有限公司董事长孙希民日前对新浪财经表示，上市圆了民和人的梦想，制约企业发展的两大阻力——资金和社会认同——压力大大缓解。

　　作为实业家，孙希民希望通过人才、技术战略办好企业，让消费者有信心并回报股民。领先行业后，民和思考延伸产业链，进入生物能源科技领域。作为领头人，他有着“美丽农业、美丽农民、美丽农产品”的中国梦。

　　创始人因24.5元/月补贴学家畜配种 种鸡死大半仍赚钱促其入行

　　问：您是种禽繁育专家，是什么让您步入这门学科的呢？

　　孙希民：小时候我家里环境困难，初中毕业后没有了读高中的打算，1966年我被老师推荐去莱阳农学院学习，去了才知道专业是大家畜配种，不太满意，一是自觉胆子不大不敢学，二是当时感到这个专业不太“体面”，但上学总归能学习实务，而且每月还有24.5元的生活费，我终究选择入了行。

　　问：民和如今已是国内最大的肉鸡苗生产企业，那么当年您是如何选择进入这个行业呢？

　　孙希民：我学习及初始工作是进行马、驴等大家畜配种的研究。家庭联产承包后，农村对大家畜的使用需求减少。记得1984年配种站开始亏损，我感到这个行业可能不行了，就开始寻找新的产业机会。

　　当时国家急需外汇，很多农产品是出口导向性生产，我不愿放弃自己的畜牧技术，通过分析计算，饲养肉鸡成本低、风险小、销路好，因此四处借得28万后决定开始干。

　　1986年，我们第一次买来种鸡饲养，结果7200只只活了3000只，但仍能赚钱，到了1987年盈利即超过百万元，这是促使我们做鸡禽的一个重要原因。

　　资金和社会认同压力伴随发展 上市圆了民和人的梦

　　问：1990年被农业部授予全国5家良种肉鸡示范场之一后，您的企业能最终脱颖而出的秘诀是什么？

　　孙希民：我们首次养鸡虽然就开始赚钱，但是种鸡的高死亡率促使我们对养殖过程严密控制。在全套设备、流程从国外引进的基础上，运用了我在大家畜配种技术的经验，改变了国外种鸡平养(注：鸡舍地面放养)的模式，1986年即首家尝试、施行肉用种鸡全程笼养(注：种鸡在鸡舍的笼内养殖，鸡笼可分层；可提高饲养密度、节省饲料、减少疾病感染和传播 )，并配套自研的鸡鲜精稀释冷冻输精方式，在技术上遥遥领先。

　　1997年经济危机，对国内养鸡业可以说是第一次系统性的危机，我们可以说想尽办法保持种鸡规模，强撑着度过危机，奠定了行业龙头的基础。

　　重视人才、培养管理梯队、给予其展示的平台，对我们这家民营企业非常重要。民和的新一代管理层有知识、见识广、有想法，大多数年富力强，总经理仅40岁出头，董秘就任时仅26岁；再加上原有种鸡等主业的稳定中层团队的优良基础，对将来的产业延伸发展，我很有信心。

　　问：企业发展过程中，面对的最大困难是什么呢？您是如何解决的？

　　孙希民：资金紧张，一直是制约企业发展的重要问题，而资金问题的背后是金融企业、社会对农业行业、企业的不理解。

　　企业上市是我们应对这些困难的一个重要手段，我一直有上市的想法，和行业企业座谈时也经常介绍上市的好处，一是一元钱某种程度上说可以当十元钱花(注：民和股份IPO时市盈率13倍，上市首日开盘上涨211%)，应对各类风险的能力大大提高；二是改变了金融界对企业的看法，各种渠道融资都方便很多；三是让上下游企业、特别是消费者对我们的产品有信心；四是社会监督下利于完善管理、增强员工的自豪感。

　　登陆资本市场、成为国内肉种鸡行业首家上市公司可以说是圆了民和人的一个梦，而其后的募资也进一步拉大了企业优势。

　　办好实业让消费者有信心 股票让股民放心

　　问：作为一名实业家，您做企业的理念是怎么样的？

　　孙希民：做企业的理念应该说源自做人的原则，我进入配种业可以说并不情愿，但通过学习、感受到农村是真正需要它，而人也需要实现自我价值，踏实工作、多钻研、多琢磨可以说是做好工作的基础。所以我们把“办好实业、成就自我、回报家人、回报社会”作为企业的宗旨。企业也通过扎根实业、让消费者有信心、让持股投资者放心。

　　问：民和如何面对禽流感、速生鸡等食品安全问题？

　　孙希民：作为行业龙头企业，面对行业危机，我们有义务直面大众的质疑、代表行业对社会普及相关知识并增加消费者对行业的信心。

　　我们为杂交水稻的增产而骄傲，也应该能够理解，受西方广泛接受的肉鸡通过育种、营养科学几十年的发展，缩短养殖周期。

　　面对禽流感这种危机，龙头企业应和政府一起向消费者传播相关防疫信息、尽快扑灭疫情。事实上，通过源头、传播渠道、传播体的控制，大型企业的疫病发生概率很低，应加强行业整合、提升整体防疫能力。

　　梦想：中国农业、农民、农产品实现共同美丽

　　问：您对企业未来的规划是怎样的？

　　孙希民：鸡肉作为优质动物蛋白来源，有蛋白质含量高、脂肪低、热能低和胆固醇低的特点，而且饲料转肉率高(注：平均1.7千克饲料产1千克毛鸡、2.5千克饲料产1千克毛猪)、有助于节约粮食。但我国鸡肉人均年食用量仅10公斤，不用说欧美，还不足港台人均的1/3，我们相信这个市场足够大、只要踏实做、敢想敢试，企业大有所为。

　　从爆发SARS的2003年到2013年，市场有5年半不好，我们在考虑企业的发展方向。在用鸡粪生产生物肥料的基础上，通过调研考察，进入生物能源产业，进一步延伸产业链，完善循环经济，上市前即自投8千万投资沼气发电项目，其后又募资进行沼气提纯天然气、沼液提纯农用营养液等项目。

　　问：对未来有何期望？

　　孙希民：我们希望在做大做强肉种鸡、商品鸡的基础上，把握特有笼养工艺下的安全鸡粪资源，在资本市场助力下推动产业升级，超越传统周期性养殖农业，使2015年新业务利润超越原养鸡主业，转身成为以生物工程、能源为导向的新型农业科技一体化企业。

　　而更重要的，民和人希望实现“美丽农业、美丽农民、美丽农产品”的梦想，一要改变社会对养鸡行业的认识，养肉鸡已不再是老太太们的工作，而是通过集约化、规模化的工业控制、实现低污染、高附加值、安全可控的新型循环农业；二是改变传统农业企业的生产技术、流程，提升企业员工的工作环境，让整个产业链的员工自信美丽；还要生产让消费者放心、外观食品都美丽的农产品。(祖灏)

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