■赵学毅

　　挥手作别2012，我们长舒一口气。

　　这一年，大盘终于止步两年阴收出一根阳线；这一年，基金公司老总最终也面露喜色，业绩与资产规模两份成绩单均还满意。

　　其实，在刚刚过去的2012年，基金有着说不尽的无奈。比如，开局的喜悦还没来得及散去，便迎来大盘长达9个月的调整，高仓位基金业绩遭遇滑铁卢；雪上加霜的是，“黑天鹅”频频空袭基金重仓股，主要投资消费品股的基金公司不得不调整思路；随着行业压力不断累积、股权斗争愈演愈烈，离职潮向基金公司高管层蔓延，2012年已有14家基金公司总经理“换帅”……

　　笔者认为，在无奈面前，基金公司不应随时间流逝而轻易忘掉伤疤，而应彻底总结教训，用行动解答曾经的质疑。

　　当然，2012年也有很多精彩。比如基金业步入“千基”时代，《基金法》修改带来“正能量”，产品创新、业绩、销售能力“三驾马车”驱动基金公司向现代财富管理行业转型，挖掘绝对收益，基金创新燃起的“四把火”……

　　在这里，我们看到了基金业的快速发展，听到了一场变革渐近的脚步声。

　　拱手相迎2013，我们满怀期望。

　　“转型”，一个已经被贴上年度标签的热词。证券公司、保险资产管理公司、私募证券基金、商业银行等管理机构，均有多年的资产管理业务经验，风控体系和制度安排较为完善，进入公募基金领域势必会引来一场残酷竞争。公募基金向财富管理转型成为一种必然，基金管理公司势必成为这场金融混业经营风暴的中心。

　　笔者于去年曾走访几家基金公司，发现“追求绝对收益”正在被基金行业提升到前所未有的重视程度。无论是从投资角度还是产品设计角度，基金公司都在尝试着追求绝对收益的可能性，不再沉醉于相对排名。这何尝不是一种转型？

　　新的一年，基金公司的创新产品能否带来绝对收益？“三驾马车”能否顺利驱动转型？机构混战的局面如何演绎？筹谋子公司让基金资管触须延伸何方？投资策略如何做到多元化？投资者结构有何变化，其行为理性几何？……尽管充斥着诸多不确定，但基金公司已经一往无前，义无反顾。

　　2013年，“系好安全带，准备起飞”。

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