编者按：经过20多年的发展，我国资本市场正在迎来蜕变，市场参与各方均需解放思想。历史告诉我们，下跌并不可怕，可怕的是失去理性。股民需要理性思考，资本市场的发展更需要理性的建议。新浪财经联手证券时报发起“拿什么拯救你，中国股市！”大讨论，邀请专家、券商基金人士为中国股市的前途出谋划策，也欢迎广大网友积极参与，建言献策！

　　山西证监局 卫文省

　　众所周知，上市公司是证券市场的基石，上市公司质量的好坏，可以影响到整个证券市场的运行质量，股市就更不在话下了。据笔者和业内的一些朋友交流得知：个别上市公司的董事会，基本上是循规蹈矩和一言堂，董事长一发言，基本上就没有不同声音了，涉及具体议案，基本上是一致通过，唯董事长马首是瞻；个别上市公司的董事，尤其是独立董事，几乎是惜言如金，除了会议所列议案，基本上是不再多说一句话；列席会议的监事和高管，没有提问，也不发言。笔者以为，拯救中国股市，首先应从证券市场的基石-上市公司来抓起，把上市公司的董事会开出应有的成效来。

　　首先，应改变对上市公司董监高列席董事会的考核。是否出席董事会，只能作为一项例行考核，不能作为最终考核。即使列席会议，也如徐庶进曹营，一言不发，又有何意义？如果，因为工作原因不能到会，也履行了法定程序，又委托其他董事带来了高质量的发言，甚至是对公司发展具有重大意义的真知灼见，其来与不来，自是可以原谅。当然，如果，能够按时到会，又提供了高质量的发言，甚至与与会董监高产生智慧的火花碰撞，为公司的发展决策产生影响深远的发言，当至载入公司史册。由是，建议，将董监高发言质量作为一个重要指标列入其参与上市公司董事会的考核，甚至是其个人绩效考核。

　　其次，应把事关公司发展的重大问题列入董事会议程。为什么这么说，因为，公司董事长，董事会秘书处毕竟能力有限，视野有限，不可能看到影响上市公司发展的所有问题。建议，董事会召开之前，如果，时间允许，可以向所有的董监高征集会议议题，只要是对上市公司发展有利的重大问题，即使董事长、董事会秘书处未考虑到，也应该区分轻重缓急，安排进董事会议程，供所有参会的董监高讨论决策。相信这样的董事会，定能开出成效来。

　　第三，董事会议程不妨向公司所有中层以上负责人征集议案。上市公司所有中层负责人、分子公司负责人，都有义务为公司的发展壮大献计献策，而他们基本上身处一线，接触到的，要么是公司的客户，要么是一线员工，要么甚至是公司的竞争对手，他们更清楚上市公司发展的软肋和客户的最新需求，乃至竞争对手的优势，向他们征集董事会议案，其决策的质量，必然是对症下药，实效性必然很强，对公司的发展影响也更具体，当然不比我们坐在办公室里面拍脑门子想出来的议案质量差。

　　最后，董事会不妨带着问题用现场会的形式解决问题。这里，当然指的是，常规的董事会配套解决具体问题。比如，通过季报的董事会，可以配套解决某个问题比较多的部门(如销售)、分公司、子公司，甚至是某个重点项目(如募投项目)。借此机会，集中全公司的精英，用现场诸葛亮会的形式，为某个部门，某个分子公司，某个重点项目进行“专家会诊”，集思广益，解决问题，充分发挥所有董监高的聪明才智，不仅仅是让他们来公司会议室开常规的会议，通过一个公司的定期报告，还要让他们为公司的发展和经营管理把脉。这样的董事会肯定收获不小。当然，对于在类似董事会上为公司发展和经营管理提出建设性意见被采纳也确实产生了巨大效益的，公司应对建议人予以奖励，以此调动大家为公司献计献策的积极性。

　　编后语：

　　感谢您对我们工作的大力支持，更感谢大家对中国股市的热爱，因为有你有我，相信我们的市场会越来越好！

　　若欲建言献策，请把您的真知灼见发至：stockzhengwen@sina.com。 详见征文启事。