德隆、格林科尔和国美

　　刚刚收购了大中的国美，再度出手，辗转腾挪向上市公司三联商社发起了进攻，并最终以超过5亿的天价夺得了三联商社大股东的宝座。至此，国美已经完成了对永乐、大中、北方电器、三联商社等多家企业的收购，随着国美在家电零售领域巨无霸形象的快速确立，其在公众心目中的神秘感也是越来越强。

　　大中曾经拥有着号称北京城最赚钱的门店——大中电视塔店，可是最终还是混不下去了，把自己卖给了曾经的死对头——国美，此举正应了那句话：没有永远的敌人，只有永远的利益。都道是大中经营不善，可是，逛逛大中、国美、苏宁的门店，在消费者眼里，除了门口的招牌，也很难看出三家企业在经营上有多大区别，所售商品的价格更是所差无几。为何几乎相同的地段，相同的货品，单单就是大中在京城居之不易呢？难道60岁的北京人张大中真的就玩不过 39岁的广东人黄光裕，难道张大中惨淡经营大中电器28年，只是为了“养猪”，而不是“养儿子”？非也，张大中对大中电器的感情的确很深，也是一直像养儿子一样在经营着这家以自己名字命名的企业，并没有打算像养猪一样计划着有一天会卖掉，否则，也无法解释为什么不久前大中还费尽周折去收购永乐。

　　大中电器的标识是一口钟，张大中到了还是把这口钟送给了黄光裕。为什么？因为他对家电的卖场不再看好了，就像股市里的俗语所言，看大势者赚大钱，一句话，张大中对家电卖场的大势不看好了。不过，这倒不是说张大中多么有远见，因为这就像和尚头上的虱子，是明摆着的，只要你任意走进大中、国美、苏宁这三家企业的任何一家门店，就可以很明显地感到，若非是搞了什么优惠或者白送之类的噱头，一般情况下卖场里相当冷清，售货员比顾客少不了多少，甚至会更多，当年那种人头攒动的抢购场面已经很难看到了。

　　对于城市的家庭而言，家电产品的饱和度已经相当高了，人们再次消费的需求更多的是更新换代，而不是当初的填补空白了。消费需求结构的改变，已经深深地改变了中国的家电业的布局，一个最明显的例子，就是曾经分别在空调和彩电领域风光无二的春兰、TCL，如今已面临退市的窘境。

　　很多曾经的家电品牌，甚至是一线的家电品牌，已经和正在这场消费结构的调整中黯然离场，家电厂商由春秋到战国的变化，自然也影响到家电卖场的格局。

　　春秋时代的家电厂商，由于诸侯割据，各自为战，对于掌握着渠道的家电卖场缺乏话语权，因此也不难理解，当年作为渠道商的国美为何能屡屡如武林盟主般，召集各家家电厂商的一把手们来开会。

　　随着一个个家电厂商纷纷倒下，剩下的厂商们的话语权逐步得到了集中，有些厂商比如格力甚至另辟蹊径，建立了自己的销售渠道。这些变化，作为卖场的国美自然看在眼里，家电厂商们话语权的集中，倒逼着家电卖场的话语权也必须集中，否则，卖场们的优势就将失去。因此，在家电厂商加快并购的同时，卖场间的并购步伐显得更快。

　　然而，家电行业毕竟是一个降价的行业，国美主打高端产品的鹏润电器不久前的尴尬收场就是例证。厂家的日子难过了，渠道的日子也不可能好过，垄断所形成的话语权在消费结构调整的面前，能起到的作用相当有限。因此人们有理由质疑，国美这样疯狂的扩张，真的只是要搭建一个家电卖场的巨无霸吗？疯狂的背后是不是蕴含着某些紧张呢？

　　也许是巧合，几乎是在国美斥巨资收购三联商社的同时，黄光裕的哥哥黄俊钦所掌控的ST金泰也在停牌近5个月后复牌了，并在随后几天放出天量。这两者之间究竟是否有关联，有哪些关联，现在还不得而知。不过，不可否认的是，今天的国美大家庭已然构成了一个“国美系”，在资本市场中，“系”是一个充满风光，代表着神秘和势力的名词。再度巧合的是，这个系中的两位重要角色的前世，分别是中国股市历史上最臭名昭著的两只股票——琼民源和郑百文。

　　十年前，中国股市最风光的是德隆。

　　三年前，中国股市最风光的是格林柯尔。

　　今天，中国股市最风光的是国美。