高盛大管家

　　他身上有着高盛的那种傲慢。但是谁会在意呢？他的首席财务官工作完成得完美无瑕

　　Ben White 文

　　给高盛(Goldman Sachs)打个电话，说你想和首席财务官大卫·维尼亚(David Viniar)聊一聊，你得到的第一个答复会是：“大卫讨厌公开曝光，他可能宁愿断一条胳膊，也不愿意接受采访。”

　　给他的朋友和同事们打电话，也会得到相似的答案。高盛一位前任高管表示：“我来和你谈吧。但你决不能引用我的话。大卫宁可牺牲自己，也不愿成为关注的焦点。”

　　然而，公众的关注是躲不掉的。在大多数投资银行恶梦般的一年中，高盛竟再次实现了创纪录的业绩。当别人的次贷损失越来越大的时候，高盛早早呼吁对冲按揭业务的风险，并在这一过程中实现了丰厚的利润。尽管没有哪位男士、女士或孩子对高盛“宝贵的呼吁”负责(高盛希望人人都记住这件事)，但是，与高盛首席执行官劳埃德·布兰克费恩(Lloyd Blankfein)、联席总裁加里·科恩(Gary Cohn)和乔恩·温克里得(Jon Winkelried)一样，维尼亚当然也是主角。

　　在2006年12月14日的会议上——那次会议现在十分有名——维尼亚是与会者之一。在会议上，按揭交易部门、风险部、审计部门的高层人士及其他人员聚在一起，探讨美国房地产市场。根据来自审计部门的信息以及高盛按揭业务出现早期亏损的情况，他们当时作出决定，认为应该实施对冲策略，以防范地产市场低迷。呼吁采取对冲策略是一项集体决定，但正如一位高管所言：“如果不是(维尼亚)的话，这种情况可能就不会发生。”

　　对冲行动磕磕绊绊地发挥着作用，最终在第三季度实现了利润，并使得高盛在按揭市场形成了净空头头寸。当高盛发布业绩时，维尼亚罕见地承认了这一事实。

　　圣诞节前的一周，维尼亚回复常态，不愿透露高盛在房地产市场上的立场，并补充称，他今后不可能再次承认高盛的某项自营业务头寸状况。

　　现年51岁的维尼亚不仅仅是一位传统型的首席财务官，他同时还掌管着高盛庞大的后台业务。高盛内部将此项业务称之为“联盟”(高盛内部从不用“后台”一词，大概是因为这个词听来带有贬义)。在某些投资银行里，负责后台业务或许没什么可吹嘘的。但在高盛情况并非如此。在这里，技术专长和处理庞大数据的权力被赋予极高的价值。

　　高盛前总裁、美林(Merrill Lynch)现任首席执行官约翰·塞恩(John Thain)在成为一名银行家后，通过该联盟得以执掌大权。塞恩1992年将维尼亚从投资银行部门提拔起，此后他也走上了同样的道路。因此，从他所掌管的业务来看，作为一名首席财务官，维尼亚的权力非常强大。

　　“他是华尔街最具影响力的首席财务官。”一位最近离职的高盛前高管表示，“这不仅反映出他超凡的能力，同时也反映出高盛将后台部门视为同等的合作部门。”

　　其它银行并不如此看待后台部门，这或许也是它们为何在抵押贷款危机中遇到这么大麻烦的原因。