2016年07月17日19:40 界面

  图片来源:视觉中国

  苏宁环球(000718.SZ)在长三角以地产业务闻名,不过它却坚定的要抛弃其此前清晰的地产商面孔,试图通过大规模的“整形”和“换心”手术来一次变脸。

  7月15日下午,这家总部位于南京的老牌地产上市公司以近乎明星演唱会的娱乐方式,面对上百家投资公司和基金介绍了其在2016年及未来三年的转型战略。

  界面新闻发现,从2016年元月4日停牌至今的7个多月时间里,在去地产化道路上开始加速的苏宁环球,决意要来一次全面的“整形换脸术”:先是3亿元战略投资亚洲医美业知名的韩国第一整形医院集团ID,同时出资3.6亿元与韩国ID健康产业集团共同设立中国境内合资公司;又以1.34亿投资国内最具影响力的医美O2O公司“更美互动”;除此之外还出资数亿并购伊尔美港华等多家大品牌医美医院。其战略已经非常明确,就是要在医美产业上大举屯兵,构建医美线上、线下消费闭环。

  与二十多年前一同在商战中打天下的胞弟、苏宁云商(002024.SZ)掌门张近东相比,作为哥哥的苏宁环球创始人张桂平此前甚少在公众和媒体前露面。

  不过,此次被内部称为第二次创业的节点是个例外,还有一个月就要过65周岁生日的张桂平携一班已成苏宁环球系大员的中韩高管齐齐亮相。苏宁环球副总裁李伟、贾森、苏宁环球首席文化官兼苏宁文化产业集团总裁陈梁、韩国FNC娱乐公司董事长韩成豪、韩国RedRover动漫公司董事长河会振、韩国ID健康产业集团董事长朴相薰、更美App创始人兼CEO刘迪等悉数现身,并对公司上述一系列转型进行全面阐释。

  张桂平说,已经在地产业深耕多年且奠定区域霸主地位的苏宁环球,开始在2015年确立转型元年——大文体、大健康、大金融三大战略转型方向,并以文体产业为先驱,奠定了良好开局。他说,未来五年,苏宁环球的地产业务可以提供数百亿的现金流,可以为发展大文化、大健康提供充足的资金弹药支持。“2016年主要突出医美战略重点,布局关联健康产业领域,在文体产业继续深耕的同时,确保在大健康领域实现跨越式发展。”

  界面新闻获悉,针对国内庞大但同时良莠不齐的医美产业现状,苏宁环球决定从资本上紧紧抓住韩国久负盛名的ID医院,后者是韩国最大的健康医疗集团,产业布局包括ID医美、医院渠道化妆品、干细胞、健康检测、培训等业务,拥有全球一流的产业技术能力、韩国顶尖的专业人才团队、高效的全球客户导流及医美市场营销能力。

  此外,苏宁环球还将触角伸向大数据和020领域。不久前,苏宁环球医美产业基金以1.34亿的代价,投资医美O2O新锐“更美互动”,在线上占领千万级用户流量入口的平台,经营口碑集客;在线下,苏宁环球出资两亿多,并购总部位于上海、在长三角富豪群体中较有市场品牌度的伊尔美港华等多家大品牌医美医院。

  苏宁环球副总裁、苏宁环球资本总裁贾森告诉界面新闻,通过对行业尖端技术和优质平台的整合,以及线上线下渠道的整体疏通,苏宁环球将建立“一线旗舰医美医院、省会综合医美医院、县市级标准化诊所”三级连锁体系,全国布局已现雏形。

  苏宁环球还与集团联合出资50亿元成立医美产业基金,未来3年的目标是要建造50座旗舰医美医院,希望借助资本的力量和韩国医美整形一哥的技术管理优势,把国内外全行业最优秀的医生通过合伙人的方式汇聚到一起,把爱美的消费群体留在家门口,争取在未来五年将医美产业打造成数百亿规模的产业。

  贾森认为,在国民收入持续增长,医疗健康市场消费持续保持高增速的背景下,国内医美行业加速整合及上市,苏宁环球快速切入医美产业是应势之举。“苏宁环球的目标,就是力争成为亚洲第一规模的医美集团。”贾森如是说。

  一项公开数据显示,目前韩国医美市场渗透率是中国市场的近12倍,韩国最大的海外客源国中国发展空间巨大。而在韩国的另一大医美客户来源市场美国,客户有超过70%是35岁-65岁,中国主要客户年龄群体大致在20岁-35岁之间。随着时间的迁移,中国消费者观念及消费意识的改变,中国或许效仿美国。这些都将成为苏宁环球掘金的动力。

  除了在以整形美容为核心的大健康产业上快速动手,在另一块被部分基金公司称为“换心手术”的文体产业方面,苏宁环球也是加紧布局。

  去年10月加盟苏宁环球任苏宁环球首席文化官(CCO)兼苏宁环球文化产业集团总裁的陈梁是原东方卫视的创始人,曾任上海东方传媒集团(SMG)总裁助理、上海文广新闻传媒集团副总裁、副总编辑,2014年任上海文广影视集团艺术总监。业界相关人士对界面新闻分析说,陈梁的到来将会加速苏宁环球在文化传媒产业的转型。

  苏宁环球转型的先锋队首先是动漫板块。一年前的2015年6月,苏宁环球公告,其出资2.42亿收购韩国最大的动漫上市公司RedRover集团部分股权,挥师进军动漫产业。

  从资本上深度切入的“牵手韩流”模式,是苏宁环球在文化产业抢占先机独特的一招快手。苏宁环球通过斥资3亿,收购韩国三大娱乐公司之一的FNC的22%股份,成为其第二大股东,一举吸收了FNC在艺人培养、艺人经纪、娱乐产业经营上的丰富经验,并坐拥了包括C.N.Blue、FTisland、AOA与演员李东健等优质明星资源。

  此次战略发布会上,乘着FNC旗下韩国人气女团AOA现场助阵站台之机,苏宁环球宣布旗下的苏宁环球传媒与韩国FNC新成立娱乐合资公司上海红熠文化传播有限公司,并在中国正式启动造星计划——被誉为“明星制造工厂”的艺人天团招募计划,将充分发挥粉丝经纪效应,兼顾明星培养和网红制造,输出大量优质的团体和作品。

  苏宁环球相关人士告诉界面新闻,选择与FNC进行战略合作,看重的是FNC在娱乐产业资深的运营能力和丰富的行业资源,以明星IP为核心,弥补公司在整个娱乐产业运营环节的不足,搭建娱乐产业完善的运营生态体系。未来,苏宁环球将以红熠文化为核心,构建粉丝经纪,力推两支男子、女子天团组合,兼顾明星艺人和网红制造;同时融合FNC的艺人经纪优势,发挥综艺、娱乐、影视剧、网红IP、作曲编排等方面的乘数效应。

  在此次为时超过半年的停牌之前,苏宁环球与RedRover联手成立上海红漫科技有限公司。以红漫科技为平台,苏宁环球开始在动漫产业进行布局。据韩国RedRover动漫公司董事长河会振透露,红漫科技拥有好莱坞级IP资源,未来3到5年将推出优质5部动漫作品,并实现全球上映。其中,首部已加入中国元素的作品《SPARK》计划于2016年10月在全国上映,目前已投入拍摄、制作的《抢劫坚果店2》将在2017年5月17日登录大银幕,其颇受市场青睐,目前已经在戛纳电影市场已获得760万美元的预售邀约,并邀请功夫巨星成龙加入为影片配音。

  在市场热炒的VR技术方面,苏宁环球也在积极布局。苏宁环球文化产业集团总裁陈梁说,苏宁环球凭借RedRover公司的核心技术,结合自身动漫IP“SPARK”打造的“SPARK飞行体验机”项目已登上上海国际电影节等舞台呈现,后续将进一步打造VR体验馆,提供系统化VR体验服务。未来,公司将以REDROVER为整合发展平台,系统布局内容IP、VR场景、VR空间、硬件设备等创意体验和尖端技术的开发与应用。

  韩国RedRover动漫公司董事长河会振说,他们与苏宁正在共同建造“城市型VR主题公园”,今年下半年将在上海苏宁天御国际广场率先开设“城市型VR主题公园一号店”。中国的第一家VR韩流体验馆也在筹备中,今后将为中国人提供最新的韩流VR内容。

  此外,苏宁环球还将进军CG/VFX产业(视觉特效),力求收购海外优秀VFX公司,成为国内VFX产业的领路人,目前该计划正由RedRover负责推进,以子公司上海红漫科技有限公司作为VFX事业核心基地制作中国电影,挑战成为亚洲第一特效公司。

  而作为文化产业另一个重要板块,影视产业也成为苏宁环球布局的重点。去年,苏宁环球与南京艺术学院共同成立苏宁环球影业投资有限公司进军影视产业。其中,苏宁环球参与出品首部电影作品《破风》取得不错的票房,并在今年6月获得华表奖优秀故事片奖。同时,其还参与出品的首部电视剧《天下良田》为《天下粮仓》续作,目前已完成制作进入后期发行阶段;此外还有《北京人在北京》、《女子战车》、《杀八方》、《女神炼成记》等不同题材影视剧作品正在制作当中。

  未来有关文化产业的布局,苏宁环球表示,文体产业还将陆续在全球范围内开展多项重大投资收购计划,加快内容产业的全球化拓展与布局。

  在一系列令人眼花缭乱的并购计划公布后,苏宁环球将于7月18日复牌。

  一些乐观的散户投资者认为,比较看好其复牌的表现,认为医美产业很有前景,苏宁环球的转型终于开了好头,至少有两个涨停板。

  多位私募基金经理告诉界面新闻,上述利好对于苏宁环球来说是长期的,收益在短期内无法快速体现,能否提振其股价,目前还不好说。南京一位不愿具名的专业投资人士分析,由于在苏宁环球停牌的大半年时间内,整个大盘有回调,再加上地产龙头万科的影响,其复牌当天大幅低开的概率比较大。“主要是停牌前价格相对是高点,复牌当天不排除有跌停的可能,整体跌幅可能在20%左右。”上述人士表示。

  一直关注苏宁环球转型的兴业证券研究员跃博认为,苏宁环球增资医美产业,再次展示该公司成为全国医美龙头的实力、决心以及执行力,综合分析其并购标的经营指标,预估到2017年后医美产业有机会贡献苏宁环球净利达6亿,占苏宁环球净利比重将超过三成。他认为医美将成为苏宁环球公司的营运主干,将长期看好苏宁环球。

  不过,一位基金经理则警告并提醒投资者,中国正规医美发展停滞,同时也面临许多潜在对手的竞争,苏宁环球雄心勃勃的医美拓展计划或许并非坦途,很可能存在不如预期的风险。

  近几年转型医美或医疗的地产企业并不在少数,包括恒大、宜华、万达荣盛发展、绿城、证大在内的诸多地产同行都已先行进入,有的甚至已将健康产业作为“地产+”战略的补充规划,也有的彻底转型。

责任编辑:马天元 SF180

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