对话董秘:乐视网张特称公司股价大涨是价值修复
【专题：董秘专访第一期 乐视网张特称公司股价大涨是价值修复】
导语：创业板的明星乐视网最近好事连连，超级手机即将发布，日前与北汽集团签署协议双方将联手打造超级汽车，乐视网的股价更是在2015年一季度扶摇直上，猛涨三倍有余。在大涨背后，乐视网的管理层战略构想到底如何？乐视正在构建的“生态型公司”如何布局？我们为此采访了乐视网的董秘张特。
构建完整的生态型公司
新浪财经：基于“平台+内容+终端+应用”的垂直整合完整生态，乐视将打造中国首个生态手机，乐视超级手机即将上市，它与当前国内厂商的智能手机模式有何不同？
张特：乐视是用生态构建所有商业模式的超前商业模式，它比平台性的商业模式更进一步。整个互联网公司的商业模式发展经历了四个阶段：第一个阶段是产品驱动阶段，一个互联网刚刚诞生的时候，先有产品，之后进入第二个阶段，即多产品线阶段，逐渐成为产品聚合公司，随着产品增多以后，用户量随之不断提升，就变成了平台公司，因为在每一个架构里进行垂直化整合，就变成了生态型公司。乐视目前已经进入第四个阶段。第四个阶段在美国已经有一些代表性企业，比如苹果等公司。因此，我们并未将智能手机厂商看做是竞争者。
新浪财经：乐视超级手机在构建乐视生态战略中起到的作用是什么？
张特：手机是移动智能和个人手持终端入口的布局。我们以前在家庭布局中，已经看到了它的量化运营的效果。我们除了有自己的内容，有应用，有云，那我们嫁接一个应用之后，用户粘性就会再次提升。我们最终的目的还是通过这样一个手持生态系统去占领用户。
新浪财经：乐视昨日与北汽集团签署合作协议，双方将联手打造“超级汽车”。乐视主要负责的是互联网智能汽车智能系统、EUI操作系统、车联网系统，同一天，腾讯、富士康、和谐汽车也于昨日签署协议“关于互联网+智能电动车的战略合作框架协议”， 之前阿里巴巴[微博]也与上汽集团签署协议设立互联网汽车基金，您认为乐视在超级汽车业务上相较于其他公司有何突出优势？
张特：我们还是有自己的优势。UI系统我们已经做了很久，包括我们的云平台，包括各种移动端应用，比如手机和汽车。手机与车其实都在移动中，都属于移动端领域，这方面我们有很强的优势。
新浪财经：去年十二月，乐视网对外公布，拟在未来一年内的合适时机将旗下乐视影业注入上市公司。目前进展如何？
张特：目前还没有正式启动，乐视影业目前还在做进行新一轮融资，方式主要是以私募为主。
多维度提高用户粘性
新浪财经：乐视涉及如此多的领域，也遇到过一些资金的问题，比如之前的股票质押，当前是否有融资方面的问题，未来如何解决融资问题？
张特：融资方面没有问题，目前我们也在和各种资金方谈合作，子公司的分拆、单独融资都已经在推进中，母公司的定向增发也在推进中，资金的问题会逐渐缓减的。
新浪财经：一些研报中认为乐视目前“硬件亏本，内容赚钱”，真实情况是这样吗？
张特：硬件并没有在亏本，目前亏损主要集中在研发部分，硬件层面的成本基本上是接近的。我们的措施主要还是快速占领用户，靠后续服务赚钱，我们不希望是通过硬件赚钱，从而对这种模式产生依赖。
新浪财经：今年乐视电视的销量目标是300万-400万台，将采取何种手段实施哪些布局保证这一目标的实现？
主要还是依靠提升销售业绩吧。
新浪财经：简述一下乐视的员工持股计划，以及如何实施？
张特：历史上我们已经执行过两期股权激励，未来也会有其他激励方式。之前贾总在投资者交流会上也说过，他未上市的部分股权会有一半分给管理层，这是一个很强的激励，包括目前我们正在执行的全球合伙人的计划，这个项目也带着激励的措施。
新浪财经：未来是否有通过并购实现业务拓展的计划？是否有计划跟其他互联网公司进行合作？
张特：目前还没有并购计划，但是并购肯定是未来我们成长的一个方式之一。暂时没有跟其他互联网公司合作的意向。
新浪财经：对当前市场上很热的“互联网+”是怎么看的？
张特：这个概念早已有了，目前只是上升到了政策关注的层面，我们早就认为互联网是无不在的，任何领域都有互联网的渗透，只要有人存在的地方，就会有互联网用户的存在。用户体验好不好，还得通过接触互联网才能知道。
新浪财经：您屡次提到用户体验，在您看来乐视在提高用户粘性上有什么比较大的战略吗？
张特：提高用户粘性所涉及的操作维度可以有很多层面。主要有几个方面：第一方面是提高用户体验，用户体验好，自然愿意使用产品了，这里面涉及技术体验、内容体验，全方位的体验。我们会不断提升，包括储备更多的内容。第二，我们会依靠服务来提升用户粘性，包括售后服务、跟用户之间的持续互动等等。第三，我们努力打造生态型公司，用户粘性都是单向粘性，只要有一点黏住用户，就能带动其他多个点。
股价的大幅上涨更多的是一种价值修复
新浪财经：乐视网股价在2015年第一季度上涨了将近三倍，您认为投资者最看中乐视的价值点是什么？市值的核心看点在哪里？
张特：我认为核心还是看未来，比如，乐视会成为一个多大用户量级，多大的生态系统型公司。最近一些利好消息对股价也有所影响，比如乐视超级手机即将推出，乐视超级汽车的推出等等，再加上乐视整个体系的健康完善，乐视的管理团队一直是一个执行力比较强的团队，具有战略思维。
我觉得乐视股价最近的上涨更多的是一种价值修复，同时也体现未来预期。两个层面的共同作用吧。
新浪财经：您曾经屡次提到过互联网市值管理，能介绍一下这种思维模式吗？
张特：首先，其实中国最大的电商人群就是股民，他们很早就通过软件来炒股，当然，当时用户与用户之间还并非是互联的，但至少是使用网络的，并且他们逐渐形成了使用习惯。这些人本来就是互联网用户，那我用互联网的方式为他们服务，本身就是迎合他们的需求。一个很重要的前提是：用户就是我的投资人。
第二就是用什么方式对用户进行服务，比如使用互联网的工具、互联网的一些方式、表现形式接近用户，我也将我的每一个服务链条全部扁平化，展开提供给用户。让我的每一个点直接跟用户进行交互。所以我组织了很多专项的投资者交流会，相当于信息直达给用户，不需要再经过编辑、重新转化，不需要他们只读年报去了解公司业绩。用户可以直接了解我日常的很多细节。如果我是一家好公司，那么我就愿意将细节透明化并告诉用户。我从来没有对管理层进行培训，但他们对外宣传的时候，我非常有信心，只要他们实事求是，别夸张。
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