百视通不安于讲故事 构互联网第四极
8亿巨资连投歌华有线、索贝数码、风行网“陆续仍有其他并购”。
以歌华有线、成都索贝以及风行网三个投资对象来看，百视通的投资直指其互联网电视业务。
时代周报记者 汪喆 发自广州
3月8日晚间，百视通(600832.SH)副总裁许峰结束周末的工作后马不停蹄地赶往北京，推进与歌华有线的合作事宜，在此之前，总裁凌钢已经提前抵达北京。
前一天，百视通一连披露三项投资举措，总耗资近8亿元，其中3亿元参与歌华有线定增，8496万元投资购买广电行业领域软件开发及系统集成供应商索贝数码11.8%的股权，4亿元购买风行28.72%的股权。一时间，外界对百视通的投资行为解读不断。
“我们不可能等到重组完成后再开始做计划，重组真正搞完都4月底了，等董事会提名新的管理团队至少都5月中下旬了。”许峰告诉时代周报记者，自2014年11月复牌后，上海文广就开始着手组建重组后的组织架构和管理团队，此次公布的三项投资行为，只是完善新上市公司的生态链。
履新百视通副总裁之前，许峰是上海文广战略投资部的负责人，也是百视通、东方明珠重组项目的具体执行人。
毫无疑问，上海文广此次的重组转型堪称传统媒体的典范，在商业模式和竞争格局都在发生改变的情况下，市场化、数字化必将成为文化企业发展的主导方向。
对于新上市公司的战略布局，百视通的管理层毫不掩饰其急切。
时代周报记者3月8日致电许峰和百视通副总裁、风行网CEO罗江春时，前者在机场候机，后者则在公司开了一整天会。重组完成后，百视通将定位为互联网传媒集团，打造“中国互联网电视的第一入口”，面对小米、乐视等同样意图打造生态链的对手，百视通自信十足。“我们的生态链是实实在在存在的，我们已经不是在讲故事了。”许峰透露，为了完善以互联网媒体为核心的业务生态系统，下一步百视通将陆续有其他并购行为。
“渠道加内容，才为王。”
百视通想干什么？这是接连披露三项投资举措后，外界的普遍疑问。
毫无疑问，以歌华有线、成都索贝以及风行网三个投资对象来看，百视通的投资直指其互联网电视业务。其中，歌华有线和成都索贝在过去都跟百视通有战略合作，但是，增持风行网则让外界猜测不断。
视频网站难盈利。不过，让人感到欣喜的是，风行网在2014年第四季度，已经实现单季度盈利。
“大股东和小股东的利益是不一致的，我们必须把风行网的一些小股东清出去。”许峰告诉时代周报记者，风行网是百视通发展互联网电视的一个重要渠道和支撑，虽然经过2012年首次入股和2013年的增持行为，百视通持有的风行网的股权已达54%，但大小股东的利益冲突仍给新上市公司的战略布局造成不便。此次交易完成后，百视通将持有风行网82.76%的股权。
“现在风行网也是我们互联网视频事业群的一个重要组成部分，如果不把小股东清出去，小股东会觉得我们把他们的团队和技术架构都拆了。”许峰说。
另一方面，从加速台网融合的角度看，百视通增持风行网也不难理解。
“渠道加内容，才为王。”百视通副总裁、风行网CEO罗江春告诉时代周报记者，互联网视频行业高度依赖于内容生产机构，是最不互联网化的互联网行业。
自2012年百视通入股风行网以来，罗江春就带领风行网开始践行台网融合，在渠道为王还是内容为王的争议四起时，风行网借助大股东百视通以及上海文广旗下的资源成为最早尝试渠道和内容有机结合的视频网站。
去年12月，风行网推出全新产品“视频号”，这个产品正是内容和渠道相互融合的最直接体现。
“我们不是单纯的花大价钱买最热门的内容，而是做海量的内容，通过大数据分析垂直发送给响应的受众，再让受众反过来影响内容，这样形成一个小的闭环。”罗江春说。
对于当前互联网视频行业烧钱购买版权吸引流量的普遍做法，罗江春并不认同。
“烧钱买版权让视频网站越来越像电视台。”罗江春告诉时代周报记者，烧钱购买大制作吸引受众再卖给广告主，这只是单纯做了搬运工的工作，“这是不健康的做法，并没有真正体现出互联网开放、创新的精神。”
许峰告诉时代周报记者，当前公布的三项投资项目只是完善以互联网电视为核心的生态链中的一部分，接下来百视通还将有其他并购行为。
重组完成前的预演
“你可以把我们做的这三个项目理解为我们在为互联网生态系统做提前布局。”许峰告诉时代周报记者，早在去年11月百视通复牌后，上海文广就开始为完善互联网生态系统做布局。
去年12月开始，以现任总裁凌钢走马上任为信号，百视通管理层开始大换血。
凌钢在接受媒体采访时表示，组织架构和管理团队的调整一方面是为了实现母公司上海文广集团与百视通在决策层上的一致，改变控股股东和上市公司“两张皮”的局面；另一方面，也是希望公司的组织架构与公司新业务一一对应，更好地实现战略转型。
在这种情况下，许峰被任命为副总裁，负责百视通的战略规划、投资并购以及投资者关系。此前，许峰是上海文广战略投资部的负责人，也是百视通、东方明珠重组项目的具体执行人。
“在重大资产重组期间，过大的并购项目如果用发行股价来支付会影响到我们的股权结构，所以肯定要我们的重组项目完成后做。”许峰说。
换言之，此次公布的三项投资的规模在百视通接下来的战略布局中并不算大。许峰表示，当前的投资项目都是用现有的或者百视通的自有资金来进行的。
许峰介绍，对歌华有线和成都索贝的战略投资都是为百视通接下来的业务拓展做准备。“北京市场我们是必须要占领的，而歌华有线是北方的一个重镇，相当于全国有线网络的盟主。”许峰表示，目前百视通已经拥有上海东方有线的控股权，但对于尚未涉足的北方市场，歌华有线是最佳的合作对象。另一方面，歌华有线是百视通此次重组注入的文广互动的小股东，两者的合作也颇有渊源。
此后，百视通旗下东方购物还将和歌华有线成立合资公司，拓展北方电视购物市场。“我们希望能够在北京和北方市场复制一个东方购物。”许峰告诉时代周报记者，目前北京市场尚无规模较大的电视购物企业。
对成都索贝的战略投资，堪称一举两得。成都索贝是广电行业领域最大的软件开发及系统集成供应商，目前正在筹备IPO。虽然许峰强调百视通此次的投资并不是做财务投资，但成都索贝上市后，百视通的投资的确能带来相应的财务回报。
“我们是想跟成都索贝结合在一起，给中国的广电行业提供一个行业媒资公有云的服务。”许峰说，基于这个平台，未来小规模的电视台都不用构建自己的生产系统。与歌华有线的渊源相似，在此之前，成都索贝也早就与百视通旗下的五岸传播成立了合资公司。
“我们的投资都是基于互联网媒体生态系统的一个定位做的提前布局，所以重组完成后，我们可能会着眼于更大规模的或者是外延式发展的并购。”许峰向时代周报记者透露，这次投资可以说只是重组完成前的预演。
百视通是开放的生态系统
根据此前公布的重组方案，百视通构建的生态圈将包括内容、平台＋渠道以及服务三大板块。其中，内容板块将涵盖节目模式研发、影视制作、版权经营等；平台＋渠道板块则包括互联网电视、IPTV、有线数字电视、网络视频、云平台和大数据相关业务；服务板块囊括数字广告、网络游戏与主机游戏、电视购物与电子购物以及文化旅游等。
2015年1月，百视通发布公告称，拟设立互联网电视、云平台与大数据、主机游戏、电信渠道以及网络视频等五大事业群，并在内部任命了相应的CEO。
从重组方案以及百视通的组织构架不难看出，百视通构建的互联网媒体生态链是一个几乎囊括了互联网电视所有环节的生态系统。一个闭合循环的生态链，一旦某一个环节出现问题，是否会出现全盘崩坏的连锁反应。对于这样的疑问，许峰和罗江春分别从两个角度给出了回答。
“这个可能是外界对集团和百视通的误读。”在时代周报记者提出问题后，罗江春脱口而出，“我们不论从集团层面还是百视通的战略层面，都是开放的。”
罗江春介绍，虽然百视通的生态链涵盖了互联网电视的每一个环节，但不可能每个环节的所有内容和渠道都由百视通来做。“就说应用部分，我们不可能都做，我们还是要放开跟别人合作。内容方面，我们除了集团生产的一些优质内容，还有跟其他生产机构合作的，比如说一些教育、健康机构，甚至一些大的动漫机构都有合作。”罗江春强调，百视通恰恰不是一个闭合的生态系统。
未来罗江春还将负责百视通的互联网电视事业群，目前互联网电视也在跟其他的终端厂商合作。
“我们的战略就是开放合作的战略。”罗江春说。
许峰从当前生态系统的运营情况给出了另一个回答。
“你可以把我们的生态系统理解为一个闭环，同时也可以理解成一个开放系统。”在许峰看来，如何看待百视通的生态系统并不十分重要，更重要的是，相比其他竞争对手尚未建立或者正在建立的生态系统，百视通的生态系统是实实在在存在的。
“我们已经不是在讲故事了。”许峰告诉时代周报记者，以内容为例，目前从内容的研发，到内容的制作和发行，百视通已经形成了一个良性循环的子产业链。下一步，百视通也将通过并购更多的内容公司获取更多的内容。除此之外，从主机游戏到电视购物，从影视制作到广告运营，百视通已经有相应的子公司或者业务，且盈利状况良好。
许峰表示，百视通重组募投的100亿元人民币，其中10亿元将用来建云平台和大数据中心，就是为了将生态系统的各个环节连接起来，形成良性循环。
事实上，百视通构建生态系统的逻辑以及未来并购的逻辑与BAT三家基本一致，从一连串的投资、并购行为来看，上海文广百视通方面似乎并不否认其争夺除BAT以外互联网第四极的意图。在小米、乐视的生态系统尚未建立或者尚未完善的情况下，重组后的百视通无疑将是争夺互联网第四极的实力最强劲的选手。
进入【百视通吧】讨论
