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　　本报记者 王志灵 深圳报道

　　A股广告第一股省广股份(002400.SZ)展开连续扩张行动。9月23日，21世纪经济报道记者从深圳尚道微营销获悉，省广股份以1250万元的资金战略投资该公司，获得25%的股权；而就在9月19日，省广股份刚刚宣布与广东广佛轨道交通有限公司合资设立广佛地铁资源经营有限公司，抢占地铁商业广告经营资源。

　　2014年以来，省广股份加速企业资源整合和外延拓展进程。该公司表示，将整合传统广告制作推广的专业能力和移动互联网营销资源，通过实体载体资源与软性载体资源实现全网线上线下融合，健全服务体系，打造全媒体整合运营战略的布局，构建国际整合营销传播集团。

　　尚道公司是华南地区最大的以微信、微博为主的社会化媒体营销企业，通过“苍老师卖内衣”、“华为荣耀PK小米”等网络营销案例，迅速崛起于微营销市场。

　　中信证券分析师皮舜认为，我国广告行业散而小，但在国际4A公司已在中国完成第一轮整合之后，本土公司范围内的广告行业整合将是必然的趋势，省广股份是中国本土规模最大、成立最早的综合型广告公司之一，在传播营销产业整体升级的背景下，外延并购本身就是营销整合方式。

　　内融外收

　　省广股份是广州国资委[微博]旗下最先试行管理层持股的企业之一，上市以来先后收购至少七家广告公司。此外，省广股份在2011年通过向广州旗智企业管理咨询有限公司增资954.7万元，取得该公司50.98%的股权进入公关行业；此后又与北京昊月星涛体育文化传播有限公司合资设立北京合力唯胜体育发展有限公司，由此进入体育营销领域。

　　而最近一次大手笔扩张，是省广股份以5.7亿元的交易价收购上海雅润文化100%股权。雅润文化成立于2005年，是一家总部在上海的媒体广告代理媒介公司，其拥有多家地方电视台的频道广告独家代理权，主要业务集中在华东、华北地区，是国内最大的二线电视媒体广告代理企业之一。

　　据省广股份证券部人士透露，对雅润文化增发收购和配套募集资金项目即将在今年第四季度完成，该次收购帮助省广股份迅速切入电视媒体渠道资源。

　　今年，一直忙于对外收购的省广股份开始深度整合旗下资产。今年上半年，公司审议通过收购上海窗之外和广州旗智公司剩余股权的方案，整合旗下的自有媒体和公关类业务资源。

　　省广股份资料表示，随着数字营销的蓬勃发展，在公司日常专业运作中，对社会化传播的重视与日俱增。通过此次对尚道公司的投资入股，有利于完善公司全营销产业链、优化业务特别是数字营销业务结构，进一步提升公司数字传播的实力，增强市场竞争力。

　　尚道微营销董事张桓对21世纪经济报道记者介绍，尚道微营销运作三年，从三个人到130人，目前服务40多个客户，包括华为、十八己、维也纳酒店、华美月饼等，为众多优质客户提供专业的社会化媒体整合营销策略策划及执行服务。

　　“此次省广股份入股后，双方首先可以共享客户资源。”尚道在答复记者提问时表示，“其次双方可以在传统媒体资源、网络媒体资源方面进行整合，为客户提供更优质、更全面的整合营销传播服务。”

　　据皮舜分析，下一阶段，省广股份公司将通过加强自身业务能力和并购整合不断完善产业链中的各个环节，实现产业链纵横向拓展，加强各个业务领域之间的协同效应，向以创新为核心竞争力的领先的整合营销传播集团迈进。

　　广告业大整合

　　据公开资料显示，目前，中国广告市场占据亚太地区超过30%份额，已成为亚太地区广告投放额快速增长的第一推动力，同时也成为全球广告投放区域转移的最大受益者。伴随广告行业整体迅猛发展，国内广告公司如雨后春笋般发展迅速，但集中度和专业化程度低。据艾瑞咨询[微博]公司分析，从产业链角度来看，Ad Exchange、RTB等新模式受到广泛关注，目前这些新型模式及其市场在国内都刚开始起步，未来将呈现三大趋势，越来越多的品牌广告主认识到新模式将带来非常好的效果；更多媒体加入新模式的阵营，使得广告资源日益丰富；新模式下受众对于广告的体验更好。因此，新模式网络营销市场发展前景广阔。

　　2012年开始社会化营销持续火热。在社会化营销的大趋势下，企业在营销的理念、方式及效果评估方面纷纷开始转变，社会化营销已然颠覆了大众传播的方式，并成为企业营销新动向。移动互联网公司数量与日俱增，此前相对冷淡的资本市场争相抢夺这块领地。

　　公开资料显示，2012年开始，移动广告领域的指点传媒、安沃传媒、力美广告等率先获得投资资金青睐，而此次省广股份入股尚道微营销，打开了移动广告领域直接向A股资本市场进军之路。

　　此次入股尚道微营销的同时，省广股份还与国内领先的数据中心解决方案与服务提供商荣之联合作，加强对数字营销领域的投入，构建大营销服务体系。

　　据省广股份内部人士透露，公司作为广州市国有企业最先实施管理层持股改革的企业之一，目前正契合了大国资改革方向，广州国资委[微博]在鼓励有条件的混合所有制企业按国家政策实施管理层和技术骨干持股的同时，将出台国企薪酬考核办法，强化国企负责人薪酬与绩效考核紧密挂钩，强化薪酬管理约束条款。这样管理层将更加有动力和压力进行行业资源整合，做大做强企业。

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