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　　本报记者 黄锴 上海报道

　　8月24日，乐视正式宣布进军农业，成立乐视互联网生态农业(北京)有限公司。其食品电商平台“乐生活”已于8月18日上线测试。

　　据悉，乐视控股旗下酒类垂直电商平台网酒网CEO李锐出任乐视互联网生态农业董事长，原“本来生活网”副总经理蒋政文出任乐视互联网生态农业副总裁。

　　乐视方面称，其农业项目将沿袭乐视控股旗下业态一贯的垂直整合运作发展思路，打造集现代化农业生产与加工、生鲜农产品电商平台与冷链物流体系、农业品牌运营、农产品金融投资于一体的农业生态产业链。公司预计，今年10月“乐生活”将正式上线全品类，届时，网站经营的食品可以覆盖百姓的日常餐桌消费。

　　据悉，在农产品采购方面，乐视将采用自建基地和共建基地两种方式。目前，乐视已经在临汾建成了3000亩基地，进行种植采摘、旅游观光、休闲娱乐、酿造加工等多种商业项目。

　　在物流方面，乐视称将在今年年底从北京开始构建总仓+最后一公里的配送体系，同时还将在部分社区里建立社区终端，提供自提服务。眼下，乐视生态农业的总仓已经在建。而在运营前期，“乐生活”上的产品主要通过顺丰[微博]等第三方物流进行配送。在此基础上，“乐生活”还将结合线下的LePar项目，尝试全国O2O的布局。

　　在易观商业解决方案副总裁田峥看来，如果从“互联网工具＋有效商务”的电商定义角度看，乐视做的其实一直都是电商业态的内容。只是，原先的自制剧、电视剧和影业等是偏虚拟的品类，而生鲜电商是偏实体的品类，但同样是乐视围绕它的整体生态做的布局。相比于其他生鲜垂直平台，乐视的优势很明显：乐视TV和APP都是重要的入口，可以帮助用户在电视端下单；此外，包括乐视影业、自制剧和明星资源等，都可以与“乐生活”做品牌营销的资源对接，让“乐生活”的各个生鲜品类植入整个乐视产业链。但乐视进军生鲜电商的劣势也同样显著，那便是缺乏物流和供应链的基础。

　　田峥指出，和传统线下渠道相似，生鲜电商最大的障碍就是物流和供应链。如果控制不好，损耗率会非常高。比如，100棵白菜从地里挖出来，到市场上有20%损耗，能卖的就只有80棵了。如果生鲜电商拥有强大的供应链，能把损耗控制在5%以内，那就多出了15%的利润空间。此外，和服装、3C的物流不同，基于生鲜的物流配送一定要快，必须在本地建仓，来满足配送的即时要求。加上生鲜电商瞄准的基本是一线城市和发达地区，因此建仓的成本相当高。

　　除了仓储和物流难题外，有业内人士称，乐视农业运营初期还将面临用户流量、模式定位、产品品类与质量等多方面的挑战。

　　值得一提的是，乐视电视业务目前仍处于亏损中，而起步阶段的乐视生态农业亦需要大规模的投入。据了解，乐视目前对生态农业业务没有具体的盈利时间点，但已有投资机构和乐视生态农业展开接触。

　　在布局生态农业之前，乐视控股已经涉足终端硬件、智能家居、电影投资、酒业等，且常常以“行业颠覆者”自居。但就目前来看，乐视的“生态模式”所形成的影响力，还十分有限。

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