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　　□本报记者 于萍

　　作为资本市场的好手，中国平安[微博]在近几年进行了一系列资本运作，不仅在金融领域攻城略地，在其他行业也不断渗透发展。在完成收购后，中国平安对收购标的管理层的整合可谓“大刀阔斧”，强调集团品牌已经成为平安整合的最大特点。

　　并购支撑多元化发展

　　近几年中国平安完成的最为知名的并购案例，当属平安银行与深发展的“牵手”。

　　根据方案，深发展以每股17.75元的价格向中国平安非公开发行约16.38亿股，换取中国平安所持平安银行约90.75%股权以及现金约26.9亿元。交易完成后，中国平安成为深发展控股股东，平安银行则被注销。同时，平安银行的全体员工将由深发展接收。

　　尽管整合过程中，平安小股东曾不满双方整合方案，认为对价过低，但最终“平深恋”还是修成正果。2012年，深发展正式更名为平安银行。

　　从平安的综合金融板块来看，主要包括保险、资产管理和银行三大业务。在收购深发展之前，中国平安的保险和资产管理业务在各自行业中的表现都较为突出，但银行板块规模则相对较小。通过收购深发展，中国平安的银行板块业务能力可以迅速提升，三大业务之间的资源将更为匹配。

　　中国平安对于通过并购扩大主业规模的谋划由来已久。为了布局海外金融平台，中国平安曾于2007年投资富通集团旗下的富通银行。至2008年，中国平安已增持富通集团股份至4.99%，前后斥资超过200亿元。不过，随着金融危机爆发，富通股价资产最终大幅缩水。中国平安不得不于2008年底计提减值准备金228亿元。

　　除了主业领域，中国平安也将触角伸向了与金融保险并不相关的其他领域。尤其是近几年，平安在网络创新等业务上投入了不少精力。数据显示，2010年5月，中国平安以8000万实际出资额控股电子商务网站“1号店”80%股权。短短一年以后，平安便以约4.5亿元的价格将其20%股权转让给沃尔玛。此后，沃尔玛宣布增持“1号店”股权至51%，中国平安持股则降至39%。

　　集团掌控力受关注

　　可以看到，在完成收购以后，中国平安对收购标的的内部整合不遗余力，突出集团品牌已经成为平安管理的一大特点。

　　以平安银行与深发展的整合为例，2010年5月深发展尚未更名为平安银行时，原深发展董事会就审议通过了8名新董事的提名，其中有7名来自平安。此后，深发展又发布公告，聘任来自平安银行的人士担任副行长和董事会秘书。在深发展平稳过渡为平安银行后，原平安银行行长和董事长双双宣布离职。公司董事会最终提名中国平安副董事长孙建一、原民生银行副行长邵平担任新一届的董事长和行长。通过高层人事的逐步调整，最终实现平安对深发展的权力交接。

　　业内人士指出，从中国平安惯有的经营策略来看，公司更为强调的是集团文化和集团品牌，这一点从“平深恋”整合到深发展最终更名为平安银行便是例证，这也将影响平安未来的整合思路及后续管理。

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