□本报记者 于萍
作为资本市场的好手,中国平安[微博]在近几年进行了一系列资本运作,不仅在金融领域攻城略地,在其他行业也不断渗透发展。在完成收购后,中国平安对收购标的管理层的整合可谓“大刀阔斧”,强调集团品牌已经成为平安整合的最大特点。
并购支撑多元化发展
近几年中国平安完成的最为知名的并购案例,当属平安银行与深发展的“牵手”。
根据方案,深发展以每股17.75元的价格向中国平安非公开发行约16.38亿股,换取中国平安所持平安银行约90.75%股权以及现金约26.9亿元。交易完成后,中国平安成为深发展控股股东,平安银行则被注销。同时,平安银行的全体员工将由深发展接收。
尽管整合过程中,平安小股东曾不满双方整合方案,认为对价过低,但最终“平深恋”还是修成正果。2012年,深发展正式更名为平安银行。
从平安的综合金融板块来看,主要包括保险、资产管理和银行三大业务。在收购深发展之前,中国平安的保险和资产管理业务在各自行业中的表现都较为突出,但银行板块规模则相对较小。通过收购深发展,中国平安的银行板块业务能力可以迅速提升,三大业务之间的资源将更为匹配。
中国平安对于通过并购扩大主业规模的谋划由来已久。为了布局海外金融平台,中国平安曾于2007年投资富通集团旗下的富通银行。至2008年,中国平安已增持富通集团股份至4.99%,前后斥资超过200亿元。不过,随着金融危机爆发,富通股价资产最终大幅缩水。中国平安不得不于2008年底计提减值准备金228亿元。
除了主业领域,中国平安也将触角伸向了与金融保险并不相关的其他领域。尤其是近几年,平安在网络创新等业务上投入了不少精力。数据显示,2010年5月,中国平安以8000万实际出资额控股电子商务网站“1号店”80%股权。短短一年以后,平安便以约4.5亿元的价格将其20%股权转让给沃尔玛。此后,沃尔玛宣布增持“1号店”股权至51%,中国平安持股则降至39%。
集团掌控力受关注
可以看到,在完成收购以后,中国平安对收购标的的内部整合不遗余力,突出集团品牌已经成为平安管理的一大特点。
以平安银行与深发展的整合为例,2010年5月深发展尚未更名为平安银行时,原深发展董事会就审议通过了8名新董事的提名,其中有7名来自平安。此后,深发展又发布公告,聘任来自平安银行的人士担任副行长和董事会秘书。在深发展平稳过渡为平安银行后,原平安银行行长和董事长双双宣布离职。公司董事会最终提名中国平安副董事长孙建一、原民生银行副行长邵平担任新一届的董事长和行长。通过高层人事的逐步调整,最终实现平安对深发展的权力交接。
业内人士指出,从中国平安惯有的经营策略来看,公司更为强调的是集团文化和集团品牌,这一点从“平深恋”整合到深发展最终更名为平安银行便是例证,这也将影响平安未来的整合思路及后续管理。
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