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　　徐雯 发自上海

　　自从平安成为上海家化最大股东，两者关系一直被外界质疑，董事长葛文耀[微博]也戏称“文章越写越玄”。今天，葛文耀详细介绍了与平安的磨合，称家化不会与大股东发生冲突，并澄清称不会好高骛远将家化打造成LV式时尚集团。

　　今天，上海家化董事会通过选举进行了“换血”，现任总经理曲建宁不再位列董事名单，上海家化大股东、平安信托董事长童恺正式进入董事会，上海家化副总经理王茁首次成为公司董事。

　　家化与平安不会就海鸥项目发生冲突

　　作为上海家化的最大股东，平安与家化如何磨合，一直是投资者关注并担忧的重点。在今天的第三次临时股东大会上，一名股东直言不讳询问葛文耀：“家化有没有和平安分手的计划？”

　　葛文耀承认，一开始，平安与家化之间的确有些不适应。比如在海鸥项目上的分歧便是其一。葛文耀认为海鸥手表是最有希望、投资回报可能最高的一个项目，但平安显然认为风险太大。

　　“我接受平安方面的信息不是非常统一的，”葛文耀今天坦言，对于海鸥项目，平安方面信息紊乱，态度一直不够统一。

　　根据葛文耀的说法，平安曾一度非常支持投资海鸥，平安的领导还曾亲自前往天津希望向天津市政府多争取一些股份，基于此，家化投入了100多万元。

　　但平安之后又表态称，项目不好希望停止投资，随后又再度改变态度，仅希望减少投资，并且要求葛文耀跟投，而葛文耀则以没钱的理由提出了反对。

　　“我可以用表决权优势硬做这个项目，但我从来不会操纵表决来解决问题，”葛文耀说，家化与平安确实有争执，但牵涉到具体投资，如果股东有不同意见，他不会强行去做，大家(对于海鸥)判断不一样，那就先放一放，“我的产业梦想和具体投资是两回事”。

　　葛文耀估计海鸥明年利润可达4000万元

　　尽管葛文耀表态“人在屋檐下”，将服从平安意见，但他再三强调，他个人不会放弃海鸥这个项目。

　　葛文耀执着于海鸥手表的想法很简单，一想提升世人对国货的信心，二是海鸥手表作为典型国企，如能成功，也对国企改革有积极意义。

　　今年12月2日，葛文耀曾前往天津与海鸥手表大股东以及天津国资委等面谈。洽谈内容除了合作意向外，葛文耀还提出了不少让海鸥手表起死回生的具体可操作性建议。

　　比如，海鸥目前的手表品种多达500余个，零部件按更是有4500多个，这导致资金周转慢，成了拖垮公司的累赘。葛文耀认为80至100个品种便足够，应舍弃低端品种，同时减少机芯等品种。

　　他透露，海鸥方面正请他担当顾问，他会继续跟踪并伺机寻找懂得市场运作的前家化员工介入。他预测，如果海鸥按照他的方法实施，财务状况立马好转，明年可从亏损转为获4000万利润。

　　海鸥方面也向葛文耀表态，只要海鸥项目做好了，任何时候上海家化想投资，那必然是候选榜第一位。葛文耀认为，他这样做是“给家化留一个机会”。

　　上海家化董事会换届引入平安系

　　上海家化与平安的另一个较大分歧是平安方面对人员的指派。

　　早在平安进入家化前，葛文耀曾因人力资源不够，向平安要求派三个人来家化。一是从集团派一名总经理，管理投资项目，二是派一名监事长(现为朱倚江)，三是派一名董事。

　　但平安当时的决定是不派董事，平安董事长马明哲在今年夏天的一次饭局上也这么对葛文耀说，但随后葛文耀得到消息，平安方面认为必须派驻董事才能体现平安的意志。

　　对此，葛文耀分析道，平安信托很年轻，家化又是它投资的最大项目，怎么管理家化，平安可能还没有做好足够的思想准备。

　　在今天的股东会上，47名股东现场进行投票，将董事会成员从6名扩至8名。其中，独立董事由2名扩至3名，董事由4名扩至5名，副董事长职位取消，现任总经理曲建宁不再担任董事。

　　而平安信托董事长童恺首次出现在董事候选名单上，这一度被外界解读为平安试图渗透家化的迹象。

　　平安的介入是提供了助力还是阻力？葛文耀回答这个问题时十分谨慎，他说，在具体上市公司业务上，平安系统没有一点帮助，但与此同时平安也没有干扰过上市公司的一点业务。

　　“包括此次更换总经理，完全是由我主导，平安没有发表过一点声音。”葛文耀透露，更换总经理是为了迎接更大挑战，曲建宁是专业背景出身，未来的总经理将更擅长市场营销领域。

　　葛文耀表示，董事会今后将主要讨论两件事，一是分红，二是投资项目，上海家化的原则是，投资必须跟主业有关，最多是上下游，项目上不会与平安有什么冲突，“你说做就做，你说不做就不做。”

　　家化否认欲打造LV式时尚集团

　　此前，坊间一直流传称，上海家化欲把自己打造成LV式的时尚集团，打造奢侈品，并且这种理想与资本逐利的现实间的差距，直接导致家化与平安的矛盾加剧。

　　葛文耀对此很不以为然：“我从来没讲过这种话，上海家化从来没说过要说奢侈品，”他笑道：“我这么大年纪了，经过了无数挫折，不会这么好高骛远。”

　　不过他进一步补充道，中国的品牌基础比较差，需要扎扎实实才能逐步改善，假如中国全部都是外资品牌，中国人的生活不会好，这个事情(打造民族品牌)一定要去做，“这是我的梦想”。

　　对于上海家化今年的经营表现，葛文耀透露，今年是上海家化历年来成长最好、利润增长最快、现金流增长最多的一年，不但四季度业绩比三季度好，明年也将比今年表现更好。

　　葛文耀还坦言，公司今年主要存在三大问题，一是资源不够集中，比如，人力、财力方面对重要品牌和新品牌的支持推广力度不够，而对老品牌又没有及时清理。

　　他透露，明年家化将主要发力于六神、佰草集、美加净这三个品牌，并且将三者的产品线分开，同时在包装上也会有一些改动。

　　第二，葛文耀认为，家化在电子商务和专营店这两个渠道上表现不够；第三个问题是，家化的商超渠道已构筑了较完善的网络，但相比于夏天产品，冬令产品表现乏力，销售网络有所浪费。

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