王珍

　　无论功过是非，顾雏军(微博)从当年五家上市公司董事长，到如今身无分文，都会让人感慨人生的大喜大悲。

　　科龙是顾雏军的舞台，在入主科龙的四年多内，他的人生划出一条陡峭的抛物线。2001年，科龙濒临退市。在当年年底科龙易主后的首场发布会上，顾雏军自称是“第四棒”(科龙前三任掌舵人分别是潘宁、王国端、徐铁峰)，他会全力以赴。

　　2001年科龙巨亏15亿元，但2002年却奇迹般地扭亏为盈，并且实现净利润1.01亿元。尽管当时有人认为，顾雏军入主后先让科龙“洗个大澡”，把坏账在2001年的业绩中彻底清掉，并为来年的业绩预留空间，但是当年在科龙任职的员工，仍给予顾雏军正面的评价。

　　一位科龙前公关经理昨天向《第一财经日报》说：“事隔多年，记忆中的顾雏军对事严厉，对人亲和，很有魄力，很有战略眼光，是干大事的人。那时我们都相信他能带领科龙很快地往前走，谁能想到天有不测风云。”

　　当年科龙虽然已是国内和亚洲冰箱第一名，但是财务上已是千疮百孔。在地方政府急于抛掉这个烫手山芋的时候，顾雏军发现机会来了。这个曾经做过“小康空调”而遇挫的人，居然进入了他曾梦寐以求向其销售制冷剂的明星企业。

　　顾雏军进入科龙后，有两招很管用。一是削掉“山头主义”，为降成本，惩治腐败，措施得力，打掉科龙原来盘根错节的内部关系；二是削减成本，扩大销量。他还创立了“康拜恩”的子品牌，主攻低端的冰箱和空调市场。帮助科龙由30多亿元实现超100亿元的跨越。

　　随后，“老顾”的自信心开始膨胀。2003年，他收购了美菱，向建立年产1000万台冰箱的制冷王国梦想迈进；他还将手伸进了汽车领域，收购了亚星客车。年底，顾雏军被评为“2003CCTV中国年度经济人物”。

　　也许应了“水过盈则溢”的古话。2004年，顾雏军又将襄阳轴承收归麾下。没多久，顾雏军便陷入被查的风声中，当年有经济学家对科龙改制给予肯定，科龙表面上度过了危机。更大的浪头却在次年打了过来。2005年5月，科龙被证监会立案调查；8月，顾雏军被拘捕。

　　顾雏军在资本腾挪上不是没有问题，另一方面他是一个有产业梦想与战略眼光的企业家。也许是狂热之中，他已经忘记了科龙和自己的承载能力。“他有理想，但太狂妄，而且没有跟当地政府搞好关系。”坊间曾传言，因为进入科龙，顾雏军了解太多科龙之前的“窟窿”。

　　2005年，在工商联的撮合下，顾雏军在狱中签字同意将心爱的科龙转让给海信(微博)。之后，他所期待的取保候审没有实现，并被正式起诉。而科龙也因在旺季中连续几个月的调查而资金链断裂。

　　被定罪后，在各债权方的催促下，顾雏军旗下其他上市公司及资产被纷纷变卖，如今，顾雏军一家只能住在租来的房子里。