中信重组安信五年迷路人物篇：保姆张春景
文│机构投资 Institution Investment 黄梅
2007年，身为国之杰董事长的张春景临危受命，从北京到上海出任安信信托董事长。当时她只做了“干三个月”的打算。
没想到，转眼五年——甚至一直是光杆司令，干到现在，连副总裁都没有。
这女人，得有多强大的内心和多顽强的斗志，才做得到。
“你们是东家，我是保姆！”张春景笑着跟股东们说，半开玩笑半认真。
跟平时一样，出现在股东大会现场的张春景，仪表体面、精致，新烫的头发梳得一丝不苟，黑底红花中式外套显得庄重不失身份。
她熟捻地跟股东们拉家常、谈儿女，笑语连连。但唇上顶着的一溜儿水泡还是暴露了她近期的疲累。
据说，此前安信信托在南方的一个项目出了点问题，一旦真出问题，几个亿就搭进去了。为此张春景亲自带队，天天在那盯着。最终在年底31日这天，钱一分没少都到帐了。松口气之余，火气一下都在脸上发出来了。
熟悉张春景的人士纷纷评价她是个亲历亲为的人，“有激情”，能干活儿、能干好活儿。
《机构投资》从2011年12月初开始联系张春景，但她一直在出差、出差！深圳、广州、重庆、成都、杭州……各个城市连轴转。
下属透露，张董对风控要求越来越高，比如节点支付、抵押率、兜底条款等，都非常严格。“对我们来说，风险控制是第一位的，尤其在经济大势不是很好的时候，活下来最重要，而非做大。”
“有的企业情况不好，还不了钱，一些信托公司就很难。但目前咱的项目中，上海银监局来查过多次，对咱都是这个。”张春景对股东亮出大拇指，嘴角轻轻上翘，自豪感便摒不住外扬。
有资深信托界人士如此评价张春景：下过乡，扛过枪，当过派出所所长，在税务局做过，在国企银行做过，在民企也做过，经历比较丰富，心态好，处理问题的能力很强。
张春景出身于军人家庭，毕业于复旦(微博)大学金融专业，被媒体誉为“职业董事长第一人”、“处理企业疑难问题的高手”和“收拾残局的英雄”。
早年，她曾受聘于“泰跃系”掌门刘军，在“泰跃系”中扮演重要角色，作为出资方代表担任过多家公司董事长。
履历显示，张春景在郑州亚细亚集团、建业住宅集团、海南建联实业公司、湖北金环、襄樊泰跃投资等公司担任过董事长、总经理等职务。
如今站在张春景背后的、国之杰的实际控制人高天国，同样是一个在地产界挥斥方遒的人物。
到安信信托上任前，张春景对信托业涉足不多。业内人士谈到，做信托后，张春景积极地跟信托界元老和资深人士沟通、学习，很虚心，很用功。
2007年，张春景上任当年，安信信托实现扭亏为盈。此后，张春景又一点点解决历史遗留问题，改善公司财务状况，优化公司资产结构。
截至2011年年底，安信信托资产总额从2007年底的5.1亿元增加到9.32亿元，在职员工人数则从40人增加到59人。
“山穷水尽疑无路，柳暗花明又一村。”陆游《游山西村》里这句诗，张春景已连续几年在股东大会上念叨了。
重组方案被否，在这道门槛前，或许张春景能再找到柳暗花明的一条路。因为她一直相信“成功就在坚持中”。
延伸看点：对话张春景
《机构投资》：当年选择重组有没有想过会面临这么多障碍？
张春景：一开始重组就没想过前面有什么障碍。只想到当时安信信托高风险，不利于发展，通过重组可以解决安信信托的资本金问题，发展问题和业绩问题。
《机构投资》：回顾这几年在安信信托的经历，怎么评价？
张春景：运作四年，干到现在，咱创造了一个奇迹——就是一个被重组的企业，在这个过程中得到发展，企业公信力得到提升，这并不多见。
《机构投资》：当前的挫折是否影响到你的心态？
张春景：我想说，我们可能左右不了重组的结果，但我们会想办法对股东负责，勤勉尽责，把企业做好、做规范，不要因为重组出问题影响到企业的运作。
《机构投资》：怎么评价安信当前的团队？
《机构投资》：我们这个团队，就是遇到什么问题就解决什么问题。遇山翻山，遇水涉水。只要坚持，就有希望。
《机构投资》：除了继续坚持奋斗，接下来还想做什么事情？
张春景：我就想坐下来理一理这些年做的事情，跟年轻人交流交流，在职场上这些复杂的问题怎么处理，把自己的心得跟人分享一下。
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