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　　□ 本报记者 林东晖

　　东百集团7月30日召开了公司2010年第一次临时股东大会，审议通过了《公司股票期权激励计划(修订稿)》等议案。历时五年，东百集团的股权激励计划终于成行。

　　起个大早 赶个晚集

　　“起了个大早 赶了个晚集”，东百总裁魏立平在日前的股东大会上如此形容东百的股权激励方案。

　　资料显示，东百集团曾在2006年股改之后就推出了股权激励计划，但由于担心在公司股价过高时实施会给公司全体股东带来较大损失而不得不放弃。此后2009年2月公司再次提出管理层间接持股的激励方案，又因控股股东股权转让再次流产。直到2009年12月提出的本次方案经中国证监会审核无异议后方才提交7月30日召开的2010年第一次临时股东大会审议通过，并授权董事会付诸实施。

　　依照该股权激励方案，东百集团拟向包括从财务经理到总裁在内的82名激励对象授予1095万份股票期权。股票的行权价格为10.88元，激励对象可在授予日满12个月后在满足条件的前提下分三年行权。

　　行权条件考验管理层

　　该股权激励方案显示，被激励对象要在未来的行权期顺利行权，需至少满足：当年扣除非经常性损益后的公司净利润不低于前三年的平均水平、净利润年平均复合增长率不低于20%及年加权平均净资产收益率不低于10%这三个财务指标要求以及其它附加条件。

　　资料显示，东百集团2009年扣除非经常性损益后的净利润为7886.82万元。以授予日为2010年2月10日测算，根据相关会计准则，依照公司对未来业绩的预测并考虑企业所得税的因素，本次股权激励仅在2010年就将对公司年度的净利润负影响1468万元，占公司2009年净利润的18.6%。由于需要当年摊销，如果只实现净利润20%的年增长将达不到行权条件，随后的各个行权期亦是如此。因此对东百的管理层来说，也许只有30%以上的年复合增长才会使他们的期权愿景变为可能。面对大洋百货、天虹百货等众多竞争对手的左右夹击，虽然目前身处福建百货业老大的位置，东百集团管理层着实需要大智慧。

　　魏立平表示，东百集团股权激励方案这个“金手铐”将把管理团队与整体股东的利益完全融合在一起。借海西战略东风，随着福州城乡居民消费潜能的进一步挖掘，东百有望重新走上快速发展的新征途。