□ 本报记者 贾 丽

　　上海磁浮列车冠名权拍卖成功，新湖集团也由此闻名海内外。而低调至极的幕后浙江富商黄伟，其资本运作路线一直游离于股市和地产之间，让人看不清楚。

　　多年以来，借助政策和市场“盲点”套取利润的资本运作手法频繁可见，实现资本积累，使企业群体步入了一个成规模的“族系”已不新鲜。

　　新湖系的资本腾挪这两年可谓乐此不疲。系内整合，新湖系能否真的完成蜕变姑且不谈，黄伟财富激增不减，然而是否能保持常态？

　　新湖系之能量

　　上个世纪90年代初，曾为人师早年在温州破产的黄伟，毅然下海，在杭州国际大厦租下了几个柜台卖眼镜，攫取第一桶金。在那个“买只股票就能赚钱”的年代，黄伟也将目光聚焦到金融领域。1991年前后，他介入证券市场，通过买进认购证而成为千万富翁，此后继续着他的资本创富故事。

　　黄伟起初试水房地产，随后大力拓展，并坐拥近20家房地产开发公司。

　　1994年，黄创立了浙江新湖集团股份有限公司(新湖集团)，其时注册资本1亿元。同年创立的还有新湖房产，注册资本1亿元。目前新湖集团持有新湖房产98.2%的股权。

　　新湖创业，在新湖系的地位不可或缺。1997年，浙江新湖集团看上了主营百货的上市公司绍兴百大，将之收购并改名为浙江创业，2003年5月更名为“新湖创业”。 新湖创业下辖上海新湖房地产开发有限公司、温州新湖房地产开发有限公司、绍兴百大房地产有限公司等房产开发企业。

　　一家名为“戴梦得”的上市企业股东几经变化，终在2003年，一家有两个自然人控股的恒兴力控股集团大力收购。而其中一位正是新湖集团方面的人。由此，新湖集团将新湖中宝纳入囊中。

　　新湖中宝一直被认为是新湖系灵魂之所在，是新湖系整合地产的核心平台。2006年，新湖集团以定向增发的形式将其旗下14家房地产子公司置入新湖中宝，以房地产业务发展打下坚实根基。

　　进入商战的黄伟，做大做强成为长远目标。黄伟打造一个属于自己的集团公司——新湖集团，1994年担任浙江新湖集团股份有限公司董事长。随后任持有新湖控股68.2%股份的集团董事长。

　　新湖集团旗下不仅拥有有新湖创业和新湖中宝2家上市公司，还有浙江天地期货经纪有限公司等。同时依托房地产主业进行资本运营，“新湖系”在悄无声息中聚拢凝神。

　　2004年底，新湖系入主哈高科，当时新湖控股、浙江新湖房地产作为一致行动人受让了7844.18万股公司股权。

　　2006年7月25日， G中宝公告称，计划向新湖集团定向增发13亿股A股，以不超过40亿元的代价收购新湖集团在全国范围内主要的16家房地产子公司的股权。实力堪比非常，被列入浙江综合实力排名前5。

　　资料表明，新湖集团是新湖控股控股(30%)的公司，新湖控股的股东是黄伟和李萍，注册资金1.28亿，黄伟占90%，李萍10%，两人的地址一样：杭州下城区中山北路369号1单元701室。黄伟是上市公司的实际控制人。

　　新湖系旗下高峰期包括新湖创业、新湖中宝、哈高科三家上市公司。其核心为杭州的房地产企业--新湖集团，通过一系列的资本运作，新湖集团除了房地产外，还涉足能源交通、海洋资源、新型材料、信息网络、电子商务等领域。黄伟造系成功。

　　有人这么形容黄伟与其打造的新湖系：黄伟构筑了一个标准的金字塔式公司结构，其本人站在塔尖，控制新湖控股，并通过新湖控股控制上市公司哈高科和主要资本运作平台新湖集团。在新湖集团之下，控制新湖创业和新湖中宝，还有一个庞大的地产业务底端。

　　一直以来，黄伟为人非常低调，其资产也极为神秘。有业内人士盘点黄伟资产，新湖旗下的20多家房地产公司在建、已完成和待建的房产面积已累计有500万平方米，而其他公司运作的资金则有四五十个亿。

　　“新湖系”实际控制人黄伟、李萍夫妇在以300亿元巨额资产首次闯入2009年中国百富榜第五，与东方希望董事长刘永行、合生创展的控制人朱孟依同名次。

　　不惜“废壳”　源于资金压力

　　自从上世纪90年代中期开始，还处于初创期的黄伟在资本市场上顺利完成原始积累，此后他在房地产领域乐此不疲，并通过收购上市公司股权再入股市。

　　黄伟不同于同一时代的温州人，炒股成为其资本扩张的奠基石。无论早期从倒卖认购证，投身于期货市场，汲取巨额利润，都成为其在证券市场上完成原始的资本积累不可或缺的力量。

　　2003年10月，新湖系下属新湖创业、G中宝、哈高科均进行了一系列关联交易。新湖系开展资本运作，将风险高企的项目注入上市公司套现成为重要一步。新湖系以新湖创业、新湖中宝、哈高科为平台，开始在股权投资上日渐活跃。

　　2007年，新湖集团和新湖创业参股湘财证券；同年10月，以1亿元的价格收购欲上市的浙江金洲管道20%的股权；2008年，新湖系深入金融股权投资领域。新湖中宝入股盛京银行3亿股。据了解，新湖系在资本市场累计控制的资本超过了近300亿元，成为了名副其实的资本控制大鳄。

　　黄伟完成其原始资本积累颇显神秘，高调上演新湖系资产左右手腾挪术。

　　一向以把握商机闻名的浙江商人，也不惜废掉珍贵的上市公司壳资源，实在令人哗然。

　　5月开始，新湖系两旗舰上市公司新湖中宝和哈高科就频发公告，称控股股东新湖集团为避免集团内地产业务同业竞争而出具承诺函。据承诺函，新湖中宝将在境内主营地产业务，成为新湖系旗下为唯一地产上市平台；而哈高科将不再新增项目，即在现有住宅项目完成后彻底退出地产业。

　　如今，新湖系完成了整体上市集团地产业务、吸收合并新湖创业、退出哈高科这一系列运作之后，黄伟选择自废一壳，将新湖创业和新湖中宝吸收合并为新的新湖中宝，新湖中宝担负新湖系唯一地产上市平台重任。

　　近年来，民营企业上市门槛的降低，加之连续时间段的低迷股市使上市公司壳资源的价值大大下降。业内人士表示，同业竞争只是其中一个官方解释，而更多的是新湖系近两年资金链紧缺的表现。

　　新湖系的扩张业务复杂，同时资金链也一度严重出现危机，借股改之机整合内部资源，厘清各上市公司核心业务，解决迫在眉睫的资金链。

　　我们不得不看到，2004年黄伟在期货市场上的不慎，直接导致了新湖3个亿的亏损，给新湖系原本的紧张的资金链伤口上再撒了一把盐。

　　买壳再卖壳或者废壳，收购、却得实际控制权融合转型房地产，黄伟的资本运作轨迹可大致勾勒，然而新湖系是否将延续收购线路，恐还视其资金实力而定。

　　值得注意的是，2009年3月，民丰特纸披露其股东情况，其股东新源控股老板易武与黄伟是亲戚关系。目前，新湖系正在民风特纸悄然布局。业内人士称，未来新湖中宝有可能在地产、金融、矿产、制造等四大产业广泛涉猎。

　　警惕造系钻空子

　　系之所以能够壮大，正是得益于在市场中积累起来的资本和权力人脉，民营企业通过收购控制了一家或几家收购的情况非常复杂，有直接收购，也有间接收购，有以企业名义收购，也有以个人名义收购。

　　而形成的诸如系类集团企业，类似金融控股公司的长庄系控制着不同实业和金融企业，其股权结构交错如蜘蛛网般复杂、资金流向不明，监管更是难以落到实处。

　　当他们与权力资本结合之后，监管面临挑战。专家指出，一直以来金融证券案件层出不穷。令人眼花缭乱的一系列资本运作和股权渗透花样百出，在证券市场监管政策不断完善的前提下，我们仍需加大监管和执法力度，

　　庞大又盘根错节的“金融帝国”虽然攀附存在，但却有着与生俱来的脆弱根性。在监管力量和舆论的严密防守下，黑暗的驱动力终究会使得“金融巨轮”触礁。